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Cher inconfortable,
Il y a un vieux proverbe chinois: le début de la sagesse consiste à appeler les choses par leur vrai nom.
Votre première tâche consiste à nommer la situation. Est-ce que ce «harcèlement sexuel» est défini par la loi comme «une conduite sexuelle importune, grave ou généralisée qui affecte les conditions de travail ou crée un environnement de travail hostile?» Si oui, commencez à garder une trace écrite.
Je pense que nous devrions appeler cela ambigu, comme la plupart des choses de la vie. Ce qui ne veut pas dire que votre patron n’est pas un gros con! Malheureusement, certaines situations ne sont tout simplement pas sous notre contrôle, et certaines personnes sont des imbéciles. Et certains d'entre eux atteignent l'âge adulte, même dans des positions de pouvoir, sans apprendre à reconnaître les signaux sociaux. Le psychothérapeute en moi pourrait diagnostiquer cela, mais je m'abstiendrai.
Il pourrait y avoir des raisons au comportement grossier de votre homme, comme s'il avait des difficultés dans sa vie (pas votre problème, bien sûr). D'autre part, il peut simplement se sentir autorisé à avoir une compagnie de nuit (non sexuelle) dans le cadre de la culture organisationnelle, et également être un imbécile. Pouvez-vous discrètement savoir si vous êtes seul à le détester?
Dans tous les cas, vous devez définir des limites quant à ce que vous allez supporter et ne pas tolérer, mais vous devez également faire preuve de discernement face aux gens, hommes et femmes.
Ne faites pas ce que j'ai fait, par exemple. Mon premier emploi était dans une start-up composée de deux personnes dans le domaine du divertissement. La seule autre personne dans le bureau était mon chef maniaque, marié. J'aimais vraiment beaucoup le travail et le gars était brillant, mais il m'invitait constamment à dîner, me regardant avec envie, me disant à quel point j'étais belle. Je lui ai dit que j'avais un petit ami (maintenant mon mari de 35 ans), mais rien ne l'a dissuadé. Après environ six mois, je me sentais si mal à l'aise que je cessais de fumer.
Mais agir impulsivement n’est presque jamais le bon choix.
Je vous demanderais donc de déterminer si vous pouvez tolérer six semaines inconfortables pour atteindre vos objectifs plus ambitieux. Dans le grand schéma, six semaines est une courte période, surtout si vous aimez généralement le travail, vos autres collègues et les possibilités d'avancement. Surtout si vous n'avez pas d'autre option de travail.
Vous dites qu'il a « insisté » et vous avez été « furieux ». Demandez-vous honnêtement si vous avez réellement défini et défini vos limites clairement et fermement. Une des raisons pour laquelle vous pouvez vous sentir mal à l'aise est parce qu'à un certain niveau, vous reconnaissez que le laisser entrer dans votre chambre était une sorte de triple faute: vous lui permettiez de violer des limites raisonnables, de lui envoyer un message contradictoire et de perdre inutilement le contrôle. La prochaine fois, vous «insistez» pour livrer votre clé USB au lobby.
Dans l'avion la prochaine fois, dis poliment mais fermement à ton patron que tu es heureux de revoir le travail de la journée pendant, disons, deux heures, dans le hall d'entrée, mais tu as besoin de temps pour décompresser seul après cela. Peut-être même que vous devez appeler votre petit ami, même s'il est mythique. Et n'allez pas lui dire ce que vous ressentez comme une gêne, ce qui pourrait préparer (dans son esprit) le partage des sentiments: le sien!
Vous devez définir vos limites et être ferme. Mais après cela, votre seule véritable option peut être d'apprendre à gérer votre inconfort. Essayez la méditation ou la relaxation musculaire progressive. Exercice. Distrayez-vous. Tenir un journal. L'écriture peut vous aider à intégrer la partie logique et narrative de la partie impulsive de votre cerveau, émotionnellement réactive. Essayez d’écrire des sentiments négatifs à l’égard de ce gars et de la situation et veillez également à vous concentrer sur des aspects positifs (et sur les personnes) de votre vie.
Il y a longtemps, peut-être que j'aurais dû passer mon malaise avec mon propre patron; ce n'est pas comme s'il menaçait ou insistait. Mais j'étais trop naïve pour comprendre le sacrifice pour atteindre un objectif plus large, trop timide et confuse pour établir clairement et fermement des limites, et trop absorbée par l'idée socioculturelle voulant que les femmes fassent le moins de vagues possible. Et le fait est que ce gars-là a fini par transformer cette start-up composée de deux personnes en l'une des sociétés de marketing du divertissement les plus innovantes et les plus prospères au monde.
Concentrez-vous maintenant sur les six prochaines semaines et confiez la prochaine fois à une personne de l'organisation dont vous admirez le travail (et la personnalité), mais ne dites pas de mauvaises choses à son sujet.
Bonne chance!
Fran
