Chers désillusionnés et confus,
Je souhaite donc que la sensibilisation des hommes et des femmes ainsi que nos lois sur le harcèlement sexuel aient éliminé ce genre de chose, mais apparemment, les choses sont peu différentes de celles de l'époque où je travaillais dans le monde de l'entreprise, où dans trois des trois premiers emplois que j'ai occupés. dû faire face à l’attention indésirable d’un patron marié et marié. Le harcèlement était si direct et constant dans mon premier emploi dans un bureau à deux personnes que je devais tout simplement quitter. (Voir ma réponse à «inconfortable» dans un article précédent.)
C’est toutefois dans les deuxième et troisième emplois que j’ai été confronté à des scénarios plus similaires à celui que vous décrivez. Dans ces cas-là, c’était des insinuations obscènes, des blagues, une main inappropriée occasionnelle sur mon épaule et des commentaires (souvent complémentaires), dans un cas du vice-président des ventes d’une grande multinationale et dans le second du responsable de la publicité d’un célèbre magazine, un homme qui a fini par atteindre le sommet d'un énorme conglomérat médiatique, apparemment (d'après ce que j'ai entendu au fil des ans) avec la même inclination bien en évidence. La vérité est que, comme beaucoup de femmes, je devais tout simplement le sucer, et je l’ai réussi, et j’ai réussi à avoir des relais réussis aux deux endroits.
Le meilleur conseil que je puisse vous faire est donc de vous rappeler que la vie est souvent injuste, inconfortable et désordonnée sur le plan émotionnel. Bienvenue dans le monde réel. Les lois n'incitent pas le comportement humain à une sorte d'idéal; Parfois, il est tout simplement impossible de résoudre un problème sans se heurter à beaucoup de problèmes. Sur le plan pratique, malheureusement, si vous prenez quelque chose comme cela dans le domaine juridique, vous êtes probablement celui qui finira par souffrir, même si techniquement un tel comportement enfreint la deuxième partie de la définition du harcèlement sexuel - un comportement qui tend à créer un environnement de travail hostile ou offensant.
J'aborderai vos options dans une minute, mais je suggérerais que votre première tâche soit de trouver des moyens de faire face à la situation. Tout d'abord, définissez vos limites et évitez d'encourager cet homme de quelque manière que ce soit. S'il pose sa main sur votre épaule, retirez-la calmement et poursuivez votre travail. Si vous devez le rencontrer, laissez la porte ouverte.
En outre, ne lui permettez pas de miner votre confiance en vos propres capacités, votre contribution à l'entreprise ou votre estime de soi. Apprenez le plus possible sur l'entreprise, rendez-vous indispensable et exposez-vous avec de nouvelles idées. Obtenez autant de ce travail que vous pouvez, même en dépit de la situation.
Développez ensuite des mécanismes d’adaptation qui peuvent vous aider à oublier cette situation irritante, comme la méditation, le yoga ou la journalisation. En fait, il serait probablement utile émotionnellement de garder au moins un enregistrement des violations des limites de l'homme, même si vous n'utiliserez jamais cet enregistrement devant un tribunal.
Parlons maintenant de la résolution du problème. À mon avis, vous avez quatre choix fondamentaux, chacun présentant un risque de «causer un problème majeur», comme vous le dites:
1. Composez une lettre anonyme, et sans nommer aucun comportement ni circonstance spécifique qui pourrait vous identifier comme plaignant, dites quelque chose comme:
Trouvez un moyen de lui envoyer la lettre ou de la laisser sur son bureau sans que quiconque puisse découvrir que vous êtes l'expéditeur ou le voir vous le faire. Maintenant, je ne peux certainement pas garantir que cela changera quoi que ce soit, mais cela me semble être la voie la moins risquée. Cela ne peut être fait que si vous n'avez pas encore mentionné cela comme un problème pour quiconque, et si vous êtes certain que l'homme le fait à tout le monde (ou presque tout le monde) du bureau.
2. Puisque je doute que tout le monde soit aussi optimiste que vous le dites au sujet du comportement du patron, vous pouvez essayer de soulever la question en toute simplicité à la seule employée avec laquelle vous vous sentez le plus amical ou le plus digne de confiance. Choisissez quelqu'un que vous êtes relativement sûr d'avoir enduré cela. Dites quelque chose comme: «Wow, John était vraiment impossible ce matin.» Expliquez ce qu'il a fait, puis dites: «Son comportement ne vous gêne-t-il pas?» Si elle dit: «Non, ça ne me dérange pas», nie tout ce qui est inapproprié ou minimise le comportement, passez à la femme suivante. (Évitez évidemment la femme avec qui il a eu cette affaire.)
Si vous obtenez la même réaction après avoir parlé à six ou sept femmes du bureau, abandonnez et acceptez le fait que vous êtes coincé. Bien sûr, si vous essayez celui-ci, vous ne pourrez pas revenir à ma première suggestion. Mais vous constaterez peut-être que tout le monde est aussi contrarié que vous et que vous pourrez ensuite vous regrouper. La force vient avec les chiffres. Tu te souviens des syndicats?
3. Résoudre le problème lorsque vous êtes en privé avec cet homme. S'il pose sa main sur votre épaule, retirez-la et dites: «Vraiment, John, nous travaillons ensemble» ou: «Vous savez, je n'apprécie pas ce genre de chose.» S'il fait une blague inappropriée, ne le faites pas. r rire. Et ne lui donnez pas une chance de répondre ou de commenter votre manque d'humour, poursuivez simplement et de manière ciblée avec les affaires en cours. (Encore une fois, vous ne pouvez pas vraiment essayer celui-ci si vous avez déjà envoyé la lettre anonyme.)
4. Et enfin, commencez à chercher un autre poste.
Vraiment. Je pense que ce sont vos choix. Certains lecteurs insisteront peut-être sur le fait que vous devez toujours faire face à de telles choses ou avoir d'autres idées (dans ce cas, laissez-les dans la section commentaires!). Je vous souhaite bonne chance et merci d'avoir demandé.
Fran
