Il est naturel de vouloir une direction claire et un sens du contrôle dans nos carrières. Après tout, l’inconnu peut être intimidant, surtout en ce qui concerne votre avenir professionnel.
Cependant, même s'il est certainement réconfortant de disposer d'instructions spécifiques au travail, une fixation sur la structure et un besoin constant de direction peuvent limiter votre potentiel. La peur de l’inconnu peut vous empêcher de prendre des risques qui pourraient vous aider à réussir, comme proposer une idée novatrice pour un nouveau projet ou créer votre propre entreprise. Rester dans votre zone de confort ne permet pas le développement professionnel et vous empêche de jouer petit, tant dans votre carrière que dans votre vie.
Étant donné que la trajectoire de réussite professionnelle ressemble rarement à une trajectoire linéaire, il est essentiel de perfectionner votre capacité à prospérer dans des circonstances ambiguës. Apprendre non seulement à naviguer, mais aussi à tirer profit des instructions et des responsabilités moins claires, vous aide à devenir résilient. En développant une tolérance à l'ambiguïté, vous pouvez perfectionner l'art de prendre des risques calculés qui vous aideront à vous adapter à des environnements de travail en constante évolution, vous donneront confiance dans votre capacité de décision et vous rendra plus insensible à la critique.
Voici trois choses qui conduiront à une plus grande tolérance face à ces problèmes de travail ambigus.
1. Faites de petits paris
Une façon de gérer l'ampleur décourageante de l'inconnu consiste à décomposer les risques en une série d'expériences ou de petits paris. En gros, vous voulez tester l’eau avant de vous lancer.
Si vous envisagez de créer votre propre entreprise, par exemple, un petit pari peut consister à garder votre emploi du jour tout en recherchant un concert parallèle les nuits et les week-ends. Faites cela et vous gérez efficacement vos risques en mesurant le succès et la durabilité de votre nouvelle entreprise tout en maintenant une source de revenus régulière avec votre poste à temps plein.
Une autre façon de comprendre ce concept consiste à utiliser l'itération, qui est simplement une façon élégante de dire que vous adaptez, développez ou développez une idée. L'objectif est de tester les théories rapidement et rigoureusement, d'évaluer les résultats, puis de les faire évoluer, de les faire pivoter ou de les supprimer. Toutes les idées ne sont pas inspirées et méritent une recherche approfondie.
Si vous êtes responsable de la conception des produits pour votre entreprise, par exemple, l'itération vous aide à trier les bonnes idées, à éliminer les mauvaises et à favoriser les plus spectaculaires. La même chose est vraie pour les techniques de marketing; Parfois, la campagne que vous développez est un échec total, mais l’important est que vous tiriez des enseignements de cette expérience et que vous intégriez vos connaissances nouvellement acquises à de futurs projets.
En testant des idées à plus petite échelle, vous vous donnez la possibilité d'évaluer le niveau de risque d'une idée tout en minimisant simultanément tout impact négatif potentiel dans le cas où cela ne fonctionnerait pas.
2. Évitez de trop compter sur les plans
Les circonstances ambiguës peuvent être particulièrement effrayantes pour les personnes qui ont soif de structure. Et il est vrai que l’organisation peut conduire à l’efficacité, mais il est également possible de sur-optimiser et de devenir trop dépendante des plans que vous avez élaborés et du système que vous respectez.
Lorsque vous établissez des plans de carrière à long terme, vous devez être suffisamment souple pour les réviser, les adapter et les modifier si nécessaire. Si vous êtes trop rigide, vous aurez probablement du mal à gérer des tâches aléatoires sur lesquelles vous n'avez aucun contrôle. Pour ceux qui ont une personnalité de type A, élaborer un plan de carrière quinquennal semble méthodique et logique, mais il peut fournir une fausse impression de confort et de mal plus que d’aide.
Les choses changent et les objectifs que vous vous êtes fixés risquent de ne pas être atteints dans les délais que vous espériez ou comme vous l'imaginiez. Par exemple, vous acceptez peut-être un emploi avec la promesse de diriger une nouvelle division dont le lancement est prévu dans six mois. Mais après un an, il n'y a toujours pas de progrès. Si vous êtes trop fixé sur votre plan quinquennal, vous pouvez continuer d’attendre (et d’attendre) une promotion qui ne se matérialise jamais, sacrifiant des années de votre carrière et un potentiel de gain dans le processus. Au lieu de cela, un surfeur d'incertitude serait prêt à s'adapter et à s'adapter, peut-être en passant par un autre département de la société offrant davantage d'avancement ou une nouvelle société qui vous permettra d'atteindre vos objectifs professionnels.
Si vous comptez sur un plan bien défini et que vous avez la ferme intention de le cibler, vous manquerez certainement des occasions qui se présentent tout au long du processus simplement parce qu'elles ne correspondent pas à votre projet de carrière. Vous travaillez peut-être dans un service des relations avec la clientèle lorsqu'un associé d'une autre entreprise reconnaît vos talents en matière de planification d'événements et vous propose un rôle connexe. Bien que cela ne corresponde peut-être pas à ce que vous envisagez pour votre prochain emploi, si le poste offre une opportunité de croissance, un bon salaire et un environnement de travail positif, il serait mal avisé de ne pas au moins y penser.
3. Embrasser l'inévitable
L'une des choses les plus effrayantes à accepter l'ambiguïté du lieu de travail est l'incapacité de planifier des imprévus. Et pourtant, dans la vie, les choses vont rarement exactement comme nous le pensons. Il est impossible de prévoir à quel moment une personne va être malade ou quand votre superviseur va vous surprendre. En réalité, vous ne pouvez prévoir que des événements imprévisibles.
Lorsque les choses imprévisibles ne sont pas bonnes, elles n'ont néanmoins pas besoin d'être invalidantes. En pratiquant la visualisation négative, un ancien processus psychologique destiné à vous aider à éviter l’instabilité émotionnelle pendant les situations de stress, vous pouvez apprendre à gérer efficacement vos émotions lorsque les choses vont au sud. Imaginer des résultats négatifs possibles (imaginez les scénarios les plus défavorables) avant qu'ils ne se produisent vous permettra d'anticiper et de surmonter les revers. Si vous craignez d'être licencié, réfléchissez à la manière dont vous pourriez réagir si cela se produisait. Que dirais-tu? Que ferais-tu ensuite? Vous feriez probablement un plan qui implique de peaufiner votre CV et d’utiliser votre réseau pour sécuriser les entretiens - loin de se retrouver sans-abri et sans-abri, un pire scénario.
Le processus fonctionne, car il vous permet d'évaluer les circonstances de manière rationnelle plutôt que réactive, évitant ainsi des décisions hâtives préjudiciables à votre carrière. Vous constaterez souvent que le «pire» que vous avez préparé ne correspond pas à la réalité de la situation.
Que votre supérieur hiérarchique commence à vous demander de gérer entièrement vos projets trimestriels ou que vous souhaitiez jeter les bases d'une nouvelle initiative, il est nécessaire de développer une tolérance à l'ambiguïté. La capacité à effectuer des tâches sans supervision ni direction explicite est une force professionnelle indispensable, et vous ne pouvez pas survivre sans changement dans un lieu de travail en mutation.
