Donc, vous mangez sainement (la plupart du temps), vous allez à la gym, vous donnez 100% au travail, vous faites du bénévolat le week-end et vous vous assurez également de vous amuser avec des amis. De l'avis de tous, vous êtes considéré comme bien équilibré.
Bravo à vous! Maintenant, appliquons cela à votre vie professionnelle. Même si vous êtes doué pour vos tâches actuelles, être bien équilibré sur le plan professionnel - ce qui signifie acquérir de l'expérience au-delà d'un seul domaine fonctionnel - est un élément important de votre succès à long terme.
Pourquoi? Parce que bien équilibré signifie que vous pouvez sortir de votre poste actuel et assumer de nouvelles fonctions - et c'est ainsi que vous obtenez les nouvelles missions et projets excitants, qui souvent ne correspondent pas vraiment à la description de travail de quiconque. De plus, au fur et à mesure que vous gravissez les échelons et que vous êtes à la recherche de postes de direction, vous aurez besoin de compétences dans divers domaines pour vous aider à réussir. Si vous êtes actuellement responsable des réseaux sociaux mais souhaitez éventuellement diriger un département marketing, vous devrez également acquérir une expertise dans le développement de marques, la publicité et les finances.
Cela dit, il y a une différence entre acquérir des compétences aléatoires et acquérir de nouvelles expériences qui vous donneront une expérience stratégique irréprochable. Alors, voici quelques questions à vous poser pour identifier les compétences qui seront les plus importantes pour votre avenir - pour que vous puissiez les développer.
Quels sont les écarts de connaissances que j'ai?
Tout d'abord, sortez votre CV et faites l'inventaire de vous-même. Quelles sont les qualités ou les compétences que vous possédez déjà et que souhaiteriez-vous avoir? Vous identifierez souvent des compétences stratégiques simplement en prêtant attention à vos lacunes ou à vos points faibles et en identifiant des moyens de les renforcer.
Si vous savez que vous avez des difficultés avec la délégation ou que vous souhaitez améliorer vos qualités de leadership, par exemple, vous pourriez peut-être engager un stagiaire ou un mentor parmi les employés débutants. Ou, si vos courriels ont tendance à être longs ou si vous souhaitez être un meilleur communicateur, prendre un cours d'écriture serait un excellent moyen de se développer.
Quelles sont les compétences de ceux qui m'entourent?
Ensuite, regardez autour de vous et commencez à remarquer ce que font d'autres collègues ou clients «bien formés». Considérez particulièrement les personnes occupant les postes dans lesquels vous souhaitez évoluer ou que vous souhaitez atteindre: que font-elles bien, que pourraient-elles mieux faire et quelles sont les compétences requises pour leurs postes? Par exemple, si chacun des niveaux supérieurs doit gérer les budgets, cherchez des moyens de planifier des budgets pour des projets ou des événements de moindre envergure. Si la plupart des personnes occupant les postes que vous occupez dans une entreprise de relations publiques ont une expérience de la prise de parole en public, c'est un excellent endroit pour concentrer votre temps et votre énergie.
Quelles sont les lacunes dans les connaissances de mon équipe?
D'un autre côté, faites attention aux lacunes dans les connaissances de votre équipe. S'il existe des connaissances ou une expérience que personne d'autre n'a vraiment - mais cela pourrait vous aider tous dans un projet à venir - cela pourrait être un excellent endroit pour vous permettre de développer de nouvelles compétences et de briller vraiment.
Par exemple, si personne au sein du ministère ne veut jamais faire de présentation à des clients, une formation en prise de parole en public serait un atout majeur pour l’équipe. Si personne dans votre équipe de marketing par e-mail ne sait comment coder, pourquoi ne pas relever le défi?
Quelles sont les caractéristiques que mon patron apprécie le plus?
Enfin, réfléchissez, observez et écoutez votre patron. Considérez les caractéristiques qu'elle possède, ainsi que celles qu'elle n'a pas, et comblez les lacunes. Si vous pouvez gérer des tâches qui seraient autrement difficiles pour elle (par exemple, vous savez qu'elle déteste Excel), c'est un moyen facile de lui simplifier la vie tout en assumant davantage de responsabilités.
Écoutez aussi les commentaires et les compliments qu'elle donne. Quels traits de caractère admire votre patron chez les autres? Quelle louange a-t-elle faite dernièrement et à qui? Grâce à ce type de feedback, vous pouvez glaner les qualités qu’elle valorise et travailler sur ces compétences.
Être complet ne signifie pas que vous devez être excellent dans tout, ou même impliqué dans tous les aspects du travail de votre entreprise. Mais si vous développez stratégiquement votre expertise en fonction de vos forces et faiblesses et de celles de votre équipe, vous apporterez une énorme valeur ajoutée à votre organisation, sans parler de votre CV.
