Expédier rapidement. Innover vite. Trouvez une solution rapidement.
Dans le monde du démarrage, les règles de vitesse. Qu'il s'agisse de mettre les produits sur le marché en un temps record ou de réagir aux dernières offres de la concurrence, il est souvent essentiel d'être plus rapide que les autres. Mais pour les ingénieurs qui construisent réellement les produits, les fonctionnalités et les plates-formes sur lesquels les utilisateurs comptent, le fait de travailler à des vitesses vertigineuses peut créer des tensions, des contraintes et des déceptions.
Heureusement, un certain nombre de meilleures pratiques peuvent aider les équipes d'ingénierie à éviter les ralentissements qui gênent de nombreuses startups. Pour en savoir plus, nous avons rencontré le chef de produit du groupe, Jason Michael, et l’ingénieur front-end Angela Scerbo, qui vit l’équipe d’ingénierie de Poppin.
Expérience avec Expediting
Jason et Angela savent très bien agir rapidement. Lorsque le fabricant de mobilier et de fournitures de bureau a décidé de faire basculer son site Web de B2C vers B2B, il a compris que le temps serait un facteur déterminant. En fait, ils ne disposaient que de sept mois pour mener à bien toute la refonte, y compris la refonte de la plate-forme et la refonte de l'expérience de navigation du site.
"Ce projet a nécessité un redressement rapide, car le site n'avait pas de sens dans la configuration actuelle", a déclaré Angela. Nous voulions le diffuser le plus rapidement possible pour commencer à obtenir des résultats. "
Ils ont réussi à faire livrer le nouveau site à temps, grâce au travail d’équipe, à la vision et aux heures de travail. Et ce qu'ils ont appris en cours de route peut aider votre équipe d'ingénieurs à respecter les délais les plus serrés.
Leçon 1: Il est toujours temps de planifier
Lorsque vous êtes confrontés à une échéance difficile, il peut être tentant de passer à l'étape de la planification et de vous mettre au travail. Selon l'expérience de Jason, cependant, se précipiter ne porte jamais ses fruits.
«Ne sautez pas la partie de la planification, a-t-il souligné. Même si vous avez une rotation rapide, prenez le temps de décomposer le projet pour comprendre quelles sont les caractéristiques critiques et ce qu'il y a de bien, afin de pouvoir effectivement faire ces appels pendant que vous progressez ".
Cependant, la phase de planification n'a pas besoin d'être longue ni ardue. Les priorités de votre entreprise doivent être claires, a-t-il déclaré, ce qui signifie que vous n’aurez pas à définir vos valeurs à chaque réunion.
"La planification représente probablement 15% du processus de projet", a-t-il déclaré.
Leçon 2: Gardez tout le monde informé et aligné
Avoir un plan ne fonctionne que si vous pouvez garder tout le monde dans la même direction. C'est pourquoi Jason a insisté sur le fait que toutes vos équipes doivent continuer à rester sur la même page.
«Lorsqu'un projet arrive, nous procédons à un exercice de cadrage rapide afin de comprendre l'étendue de ce projet et de le scinder en différentes composantes", a-t-il déclaré. "Parce que nous sommes une petite start-up, toutes nos équipes travaillent en étroite collaboration. Notre équipe créative, notre équipe de commerce électronique, notre équipe de marketing et notre équipe produit se réunissent pour bien comprendre ce qui est nécessaire pour toutes les pièces et pour comprendre comment nous les construisons et les mettons à la porte. "
Leçon 3: n'essayez pas de tout aborder en même temps
En parlant de casser les choses, il est rentable de couper les gros projets en morceaux gérables. Selon Angela, c'est une leçon que l'équipe de Poppin a appris à ses dépens.
«Au début, nous nous sommes certainement lancés dans des projets trop longs. Ou bien le développement ne correspondait pas au rythme rapide dans lequel évoluait l'entreprise ", a-t-elle noté." Cette expérience nous a appris que nous devions diviser les projets en billets plus petits et discuter de ces petits détails. Nous n’avons pas peur de couper les composants du projet au cours de cette phase initiale. "
De plus, la scission de grands projets en projets plus petits permet à votre équipe de définir des jalons raisonnables que vous pouvez utiliser pour mesurer vos progrès en cours de route.
«Pour respecter une échéance, vous devez parfois réaliser que vous ne pouvez pas tout faire», a-t-elle ajouté.
Angela et Jason ont partagé ces leçons afin que vous n'ayez pas à apprendre à la dure. Que vous soyez dans une start-up habituée à la vélocité ou dans une entreprise établie qui a du mal à rattraper son retard, leurs expériences peuvent aider votre équipe à innover et à accélérer sans les longues réunions, les délais expirés et les dirigeants en colère. Mais, nous ne pouvons pas promettre que vous ne mettrez pas votre part de la nuit tardive.
