En tant que fondatrice de startups, une des choses à laquelle je pense beaucoup est la motivation. Comment puis-je motiver mon équipe à être créative, à faire de son mieux et à avoir un impact important? Cette question ne concerne cependant pas que les fondateurs: si vous gérez une équipe, il est essentiel de motiver les autres.
Un article récent de la Harvard Business Review a fourni un excellent exemple de motivation dans son étude de cas. Le PDG d'ePrize, Josh Linkner, avait une entreprise en plein essor et prospère. Avec une croissance double et triple par rapport à l’année précédente, il craignait que la créativité ne décline au fur et à mesure que l’équipe gagne le statut de leader du marché. Donc, au lieu de demander à ses employés de sortir des sentiers battus ou d'un autre cliché, voici ce que Linkner a fait:
Il a inventé une fausse némésis. Lors d’une réunion de toutes les entreprises, il s’est levé et a annoncé qu’il y avait un nouveau concurrent impétueux, Slither. «J'ai dit à tout le monde qu'ils étaient plus gros que nous, plus rapides que nous et plus rentables», dit-il. «Leurs investisseurs avaient des poches plus profondes. Leur empreinte était meilleure et ils innovaient à un rythme jamais vu auparavant. »
L'histoire a été accueillie avec des éclats de rire autour de la salle (il était évident que la société était une ruse), mais l'idée a rapidement été intégrée à la culture d'ePrize. Les dirigeants ont continué à renforcer l'histoire de Slither avec de faux communiqués de presse concernant les gains trimestriels impressionnants ou les injections de capital de leur concurrent. Bientôt, l'envie de battre son rival imaginaire a commencé à améliorer ses performances.
«Cela a inspiré la créativité», déclare Linkner. «Lors de séances de brainstorming, nous avons utilisé Slither comme feuille. Au lieu de dire: «OK, les gars, nous devons réduire notre temps de production. Comment allons-nous faire cela? Je dirais: «Les gens de Slither viennent de raser deux jours de leur cycle. Comment pensez-vous qu'ils l'ont fait? Les tableaux blancs remplis d'idées. "
Un peu peu orthodoxe? Peut être. Cependant, pour être honnête, il y a toujours une chance qu'un vrai Slither puisse entrer en scène, que ce soit pour ePrize ou pour vous. En tout cas, cela a fonctionné. Linkner a correctement identifié que son équipe avait besoin d'un compétiteur pour les motiver et a trouvé un moyen amusant et efficace de leur donner ce dont ils avaient besoin pour réussir. Et c'est une leçon que nous pouvons tous apprendre.
