Donc, vous vous sentez vraiment déconnecté de votre patron. Vous les aimez , mais vous semblez ne jamais être sur la même page. Ils vous assignent toujours de nouveaux projets sans jamais vous faire de commentaires, ou ils participent à tellement de réunions que vous les voyez rarement.
C'est pourquoi il est si important d'avoir des entretiens réguliers avec votre patron. Cela vous aide à répondre aux préoccupations du moment, à obtenir des réponses à vos questions et à établir une relation avec votre patron qui rendra votre relation de travail plus cohérente, productive et honnête. .
Bien sûr, ce n'est pas toujours le cas dans certaines entreprises. Peut-être que ce n'est pas leur politique ou que votre responsable supervise tant de personnes qu'il leur serait difficile de rencontrer tout le monde .
Cela dit, il n'est jamais mauvais de demander!
Alors, que pouvez-vous dire exactement pour les convaincre de vous réserver du temps? Votre email pourrait ressembler à quelque chose comme ça:
Bonjour
Ou, vous pouvez en parler lorsque vous avez du temps seul ensemble:
J'ai remarqué que lorsque nous nous rencontrons en personne pour discuter, je suis plus confiant dans mon approche. Alors, je me demandais si vous pourriez envisager de vous rencontrer régulièrement en tête-à-tête? J'imagine que nous n'aurons pas de sujets urgents à discuter toutes les semaines, mais j'aimerais bien avoir un peu de temps pour que nous deux puissions comprendre ce que vous attendez de moi et comment je pourrais mieux travailler avec vous.
Comme vous le remarquerez peut-être, l'essentiel est de souligner pourquoi cela leur est bénéfique, car cela vous aidera à être un meilleur employé à gérer et à rationaliser le travail qu'ils vous confient.
Dans le même ordre d'idées, il est tout aussi important de leur donner des options et de leur dire que vous êtes prêt à modifier le calendrier et l'ordre du jour une fois que vous êtes entrés dans le vif du sujet. Peut-être qu'une réunion hebdomadaire vous semble excessive et que vous manquez de sujets de discussion, ou peut-être que vous acceptez d'envoyer des mises à jour de statut à l'avance afin que vous puissiez passer du temps à discuter de sujets plus volumineux.
Indépendamment de ce que vous décidez, sachez que l'organisation de cette réunion, c'est vraiment gérer jusqu'à 101. Vous ne vous facilitez pas seulement la vie, mais en étant si proactif, vous vous faites bien paraître aux yeux de votre responsable.
