Il est naturel de se demander quelle est la prochaine étape, ou plus exactement lorsque vous accéderez au prochain échelon de votre carrière. Dans un monde idéal, votre patron vous le dirait chaque fois que vous agissez dans la bonne direction.
Mais ce n’est pas un monde idéal et, pour diverses raisons, un responsable ne dit pas toujours directement qu’il est un leader en devenir. Il vous faudra donc peut-être trouver d'autres signes indiquant que votre entreprise croit en vous et en votre potentiel de croissance. Bien sûr, être un entraîneur en leadership ou être invité à participer à un programme spécialisé en gestion sont des indicateurs évidents. Mais il existe d'autres signes, plus subtils, qui pourraient également être révélateurs.
1. On vous demande de faire des travaux étranges
Chaque organisation a un ensemble de tâches principales que les personnes à différents niveaux accomplissent, mais la plupart des entreprises ont également des projets ponctuels qu'elles réalisent volontiers pour satisfaire un client clé ou à titre d'expérience dans une nouvelle catégorie. Être invité à travailler sur quelque chose sans feuille de route est souvent un vote de confiance.
Garder en tete
Si vous êtes invité à exécuter une tâche ne relevant pas de votre description de travail, dites «oui» et montrez que vous êtes prêt à entreprendre d'autres projets. (À moins, bien sûr, que vous n'ayez pas l'expertise, le support ou la bande passante requis.) Mais si vous le pouvez et si vous l'installez correctement, vous verrez une opportunité de montrer comment vous pouvez vous étirer.
2. Vous remarquez que les gens viennent à vous pour obtenir de l'aide
Il y a une grande différence entre être bon au travail et aider les autres à faire leur travail - et beaucoup moins de personnes sont douées pour l'enseignement et le mentorat. Si des personnes s'adressent à vous, soit elles ont compris que vous excellez dans quelque chose, soit elles vous ont été envoyées à titre d'information. De toute façon, c'est bon signe.
Garder en tete
Lorsque des personnes demandent votre aide, ne faites pas le travail pour elles. Montrez-leur plutôt comment vous pensez la tâche et aidez-les à trouver leur propre voie pour réussir. Cette approche démontre que vous êtes du matériel de gestion, une personne capable de rendre les bonnes personnes formidables.
3. Vous êtes envoyé pour aider les autres
Ce mouvement est un favori fréquent parmi certains gestionnaires. Supposons que votre collègue tente de démêler un désordre complexe et qu’il ne semble pas devoir respecter un délai imminent. Votre patron vous demande d '"aider", ce qui est vraiment un raccourci pour: "cette personne a des difficultés et je n'ai pas le temps, pourriez-vous faire en sorte que ses problèmes disparaissent?"
Garder en tete
Encore une fois, ne vous contentez pas de retrousser vos manches et de tout réparer. Écoutez le point de vue de votre collègue, puis informez-le de votre supérieur hiérarchique en lui proposant une solution constructive qui rend le travail effectué et permet à votre collègue de conserver son poste.
4. Vous êtes invités à plus de sessions de brainstorming
Un groupe de personnes invité à y réfléchir avant de commencer est à l'origine de presque chaque initiative ou programme qui a réussi. Etre invité signifie que votre manager valorise votre opinion.
Garder en tete
Ce ne sont pas des séances de résolution de problèmes, mais des séances de réflexion. N'assumez donc pas que votre travail consiste à connaître toutes les réponses. Dans une conversation de réflexion, il est plus important d’aider à cerner les questions importantes plutôt que d’avoir toutes les réponses.
5. Vos commentaires sont plus directs, critiques et précis
Ces commentaires en disent long. Si vous travaillez dans une culture de feed-back et que vous êtes considéré comme un leader en formation, attendez-vous à ce que les gens soient plus attentifs à votre façon de travailler, pas moins.
Garder en tete
Vous constaterez peut-être que certaines des critiques de votre responsable sont trop difficiles ou difficiles à prendre en compte. Ne vous inquiétez pas (encore), prenez-le et écoutez-le. Ce genre de conversation est presque toujours un cadeau, alors recevez-le ainsi. Recherchez le noyau de vérité que vous pouvez apprendre et utiliser. Vous n'êtes pas obligé d'être d'accord avec tout ce que vous entendez, mais vous devez éviter de vous mettre sur la défensive. Entraînez-vous à écouter et à dire «merci».
6. Vous vous sentez plus négligé
Je sais que c’est l’opposé absolu de l’inondation de retours d’information, mais vous pouvez rencontrer les deux à la fois. Vous vous sentirez submergé de commentaires critiques une semaine, puis complètement ignorés le mois prochain.
Parfois, les patrons veulent voir à quel point leurs futurs dirigeants sont proactifs et autonomes. Ceux qui ont besoin de moins de soins et d’alimentation peuvent avoir un avantage sur ceux qui ont besoin de renfort constant et de directives pour être productifs.
Garder en tete
Si cette situation vous semble familière, proposez à votre responsable des mises à jour semi-fréquentes mais très brèves qui véhiculent le message «Je vais bien, mais je voulais vous tenir au courant des projets et jalons importants que je travaille. vers."
7. Vous êtes invité à rejoindre une équipe qui n'a pas de patron
Les équipes sans boss sont plus la norme aujourd'hui que jamais auparavant, mais c'est parce que la direction a généralement vu quelqu'un - ou plusieurs personnes - dans l'équipe ayant de fortes compétences en leadership. Alors, ils savent que le leadership se manifestera au sein du groupe quand il le faudra.
Garder en tete
Soyez la personne qui sait comment bien travailler avec les autres et qui peut agir comme un patron ou un suiveur. Supposons que d’autres membres du groupe fassent la même chose.
8. Vous constatez des changements dans votre relation avec la direction
Votre patron perd peut-être moins de temps avec vous parce que vous avez été désigné pour une promotion et que vous quittez son groupe, ou son responsable peut passer plus de temps avec vous pour apprendre à vous connaître avant que vous ne changiez de nouveau. rôle qui est plus proche d'elle. Le décalage signifie quelque chose.
Garder en tete
Vous n'avez pas nécessairement besoin de savoir ce qui se passe, mais continuez et si vous êtes confus, mentionnez-le comme une observation qui nécessite des éclaircissements, pas une plainte.
La meilleure formation provient du travail réel, dans la vie réelle et en temps réel. Il est difficile et potentiellement dangereux pour votre patron de dire: "Hé, vous êtes un leader en formation" en raison des attentes et de la pression que cela crée. Mais si vous êtes remarqué pour vos compétences en gestion, il y aura des signes: tout ce que vous avez à faire est de les remarquer.
