Je veux être bon dans ce que je fais et je parie que vous le faites aussi. Même si la motivation peut différer - promotion, augmentation de salaire, récompense de l'employé du mois ou simplement pour se sentir bien dans sa peau -, force est de constater que le désir de réussir est puissant.
Mais pour réussir, nous devons travailler en harmonie avec certaines personnes, la plus importante étant votre patron. En ce qui concerne votre carrière, votre manager joue un rôle clé dans votre croissance et vos réalisations. Et regardons les choses en face: si nous ne nous entendons pas avec ladite patronne, le rôle qu'elle commence à jouer est un «barrage routier».
Et bien qu’il n’existe malheureusement pas de formule secrète pour convaincre votre superviseur que vous pensez être bon (et donc pour éliminer cet obstacle), voici certaines choses que vous pouvez faire dans chaque emploi qui devrait vous rapporter beaucoup.
1. Admettre quand vous faites une erreur
Personne n'est parfait - les erreurs se produisent de temps en temps, et ce n'est pas grave. Reconnaître que vous vous êtes trompé fera preuve de responsabilité, vous aidera à apprendre et empêchera votre patron d’être aveuglé lorsque l’erreur se reproduira d'elle-même (ce qui sera le cas).
2. Relisez vos courriels
Votre performance est une représentation directe de votre manager. Si vous envoyez des courriels de mauvaise qualité, cela peut avoir de graves conséquences pour elle et votre équipe. Prendre ces quelques secondes de plus pour lire votre message peut également vous aider à envoyer une réponse empreinte de sanglant et de frustration.
3. Respectez vos délais
Votre responsable et probablement d'autres personnes comptent sur vous pour mener à bien vos tâches dans les meilleurs délais. Faire les choses au moment où vous êtes supposé facilitera grandement votre gestion. Et soyons réalistes: vous savez que vous détestez les personnes qui vous font constamment attendre (au travail et dans la vie), alors n'en faites pas partie.
4. Informez votre patron dès que possible si vous allez manquer une échéance
Nous avons déjà établi que vous n'êtes pas parfait (voir le numéro un), nous l'avons donc - parfois, un délai ne peut être respecté. Peu importe qui pointe le doigt sur le responsable, votre responsable a besoin d'un avertissement pour pouvoir planifier en conséquence.
5. Posez des questions quand vous les avez
Vous ne pouvez pas tout savoir - personne ne le peut (sauf peut-être une personne aussi performante qu'Adele). Si vous n'êtes pas sûr de quelque chose, il vaut mieux demander à quelqu'un que de faire quelque chose de mal ou de rester assis et de l'éviter toute la journée.
6. Mais essayez de le comprendre avant de demander de l'aide
Faire preuve d’initiative et de compétences en résolution de problèmes sont des caractéristiques qui pousseront chaque responsable à pousser un soupir de soulagement. Mais ne perdez pas votre temps à le faire, sachez qu'il est temps de jeter l'éponge. Ma règle d'or? Si vous passez plus de 30 minutes à essayer de trouver la réponse, placez votre drapeau blanc et laissez quelqu'un venir à votre secours.
7. Enregistrer tous les griefs que vous avez pour des réunions individuelles
Vous n'allez probablement pas être d'accord avec tout ce que votre patron dit et fait (si vous êtes chanceux). Mais au lieu de l'appeler devant toute l'équipe, adressez-vous à elle en privé. Personne n'aime être jeté sous le bus, surtout devant les personnes qu'ils dirigent. Et lorsque vous la rencontrez, assurez-vous de bien commenter vos commentaires.
8. Apportez des solutions, pas des problèmes
Si vous avez un problème, le simple fait de vous plaindre ne contribuera pas à le changer. Ainsi, lorsque vous vous adresserez à votre responsable lors de cette réunion en tête-à-tête, présentez-lui des suggestions ou du moins, soyez disposé à en discuter avec elle.
9. Reconnaître quand vous êtes à pleine capacité
Même s'il est tentant de dire «oui!» À tout pour prouver que vous êtes une superstar assidue, tout le monde a un seuil. Une fois que vous l'aurez traversé, la qualité de votre travail (et votre équilibre travail-vie personnelle) commenceront à diminuer. Et cela ne profite à personne.
10. être un joueur d'équipe
Ni votre équipe ni votre entreprise ne peuvent atteindre leur plein potentiel si vous ne jouez pas votre rôle. Et cela limite également vos chances de réussite. La voiture ne peut pas fonctionner si l’une des roues est coincée dans la boue. Ne sois pas cette roue.
11. prendre le travail de son assiette
Gérer vous et vos coéquipiers n'est pas le seul travail de votre patron. Il a aussi ses propres tâches, projets et objectifs de carrière. Il y a probablement des choses sur sa liste de choses à faire que vous pouvez faire pour lui. Jetez un coup d'œil à votre charge de travail et, si elle n'est pas trop lourde, proposez de l'aider à raccourcir un peu sa liste.
12. Traitez-la comme une personne
Qu'est-ce que vous dites? Votre patron est humain aussi? Oui! Et bien que la majorité de vos interactions impliquent qu’elle s’assure que vous êtes à la tâche et que vous avez tout ce dont vous avez besoin, ce n’est pas sa seule préoccupation de la vie. (Croyez-le ou non, elle a probablement un plaisir coupable qu'elle regarde aussi le week-end. Scandale , ça vous tente?) Prenez note des choses personnelles qu'elle mentionne - le nom de son chien, un livre qu'elle lit actuellement - et posez des questions à propos de eux quand le moment est venu.
13. Prenez l’initiative pour approfondir votre apprentissage
Ce n’est pas parce que tu es en dehors de l’école que ton éducation doit se terminer. Montrez que vous voulez vous améliorer en vous inscrivant à un cours, en assistant à un atelier ou en visionnant des vidéos YouTube sur des astuces cool sur Excel. Voulez-vous frapper la balle hors du parc? Allez plus loin et partagez ce que vous avez appris avec votre équipe.
14. Offre de mentor ou de former un nouveau membre de l'équipe
Enseigner à quelqu'un les tenants et les aboutissants d'un poste est un travail difficile. Cela peut même être un travail en soi. Ainsi, lorsque votre superviseur engage un nouveau membre de l’équipe, proposez-lui de le mettre au courant. Cela lui permettra de continuer à se concentrer sur une vue d'ensemble et à consacrer suffisamment de temps à la supervision de toute l'équipe.
15. apprendre de vos erreurs
Il n'y a pas beaucoup de choses plus frustrantes que d'avoir à dire à quelqu'un encore et encore. Lorsque vous commettez une erreur, prenez les mesures appropriées pour éviter de commettre la même erreur à l'avenir. Écrivez-le, ajoutez une tâche à votre processus, insérez un rappel dans votre calendrier: quoi qu'il en soit, apprendre de vos erreurs est un véritable signe de croissance (et empêche également votre patron de lui arracher les cheveux).
16. Savoir quand arrêter de parler
Votre voix est importante et devrait être entendue. Après tout, vous êtes un membre précieux de l'équipe. Mais cela ne signifie pas que vous devriez être le chatterbox de l'équipe. Permettez aux autres de parler aussi et assurez-vous de ne pas parler simplement parce que vous aimez le son de votre voix.
17. Montrez votre appréciation
Oui, vous gérer fait partie de son travail. Et oui, son salaire en profite probablement. Mais il prend encore du temps sur son emploi du temps chargé pour s'assurer que vous disposez de ce dont vous avez besoin et pour vous fournir un soutien lorsque vous en avez besoin. Quand il fait quelque chose que vous appréciez, dites-lui merci et dites-lui comment il vous a aidé. Mieux encore? Chantez ses louanges et écrivez une recommandation sur LinkedIn.
Chaque superviseur a des styles de gestion différents et votre patron peut valoriser certaines qualités de ses employés par rapport à d'autres. Cela changera avec chaque travail que vous avez, mais si vous essayez de faire (au moins la plupart des) choses ci-dessus, vous recevrez le sceau d'approbation de votre patron.
Et bien que ce sceau ne soit peut-être pas évident (je veux dire, vous n'obtiendrez pas le trophée du mérite en tant que bon employé), il montrera comment: plus de responsabilités, un bilan de performance positif, des opportunités de gestion des autres, et parfois cette grande promotion.
