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Avez-vous déjà eu un collègue de travail que vous ne pouviez pas supporter? Votre aversion vous a probablement biaisé pour juger de son travail, non? Eh bien, imaginez ce qui se passe quand c'est le patron qui n'aime pas quelqu'un.
Si votre patron a un parti pris contre vous (qu'il soit conscient ou non), il peut colorer toutes ses interactions avec vous - que ce soit pour vous donner le même niveau de coaching et de développement que celui qu'elle met avec des membres de l'équipe plus favorisés, mais moins pour vous. missions intéressantes ou de profil bas, ou ne pas reconnaître ce que vous faites bien. Cela peut même influer sur le montant de votre rémunération et sur le maintien de votre emploi. Mais il peut être difficile de déterminer si votre patron a du bœuf légitime dans votre travail - ou simplement un bœuf avec vous.
Voici sept signes révélateurs que votre patron n’est tout simplement pas votre cas et ce qu’il faut faire à ce sujet.
1. Tu es microgéré
Elle vérifie votre travail avant l'heure prévue, lui dictant des détails dont elle devrait vous faire confiance et affiche généralement un manque de confiance en votre capacité à bien faire votre travail.
Que faire à ce sujet
Tout d’abord, assurez-vous que votre patron ne traite pas tout le monde de cette façon. Même si cela reste un problème (parce que la micro-gestion est désagréable et vous rendra généralement moins productive), cela indiquerait que cela ne vous concerne pas du tout, mais simplement un exemple de compétences en gestion médiocres.
Si le comportement semble isolé de sa relation avec vous, demandez-vous si vous avez fait quelque chose pour justifier le manque de confiance en vous. Avez-vous laissé tomber la balle sur des tâches ou fait des erreurs significatives? Si c'est le cas, sachez qu'un bon gestionnaire devrait s'impliquer davantage, car son travail consiste en dernier lieu à veiller à ce que le travail soit bien fait, et vous lui avez donné la raison de ne pas le croire. Sinon, il est temps de lui demander si vous faites quelque chose qui lui donne le sentiment de ne pas avoir confiance en vous et comment vous pouvez travailler avec plus d'autonomie.
Essayez de lui proposer d'autres moyens, tels que des rapports ou des réunions hebdomadaires, pour qu'elle ne se sente pas obligée d'enregistrer autant. Et si elle résiste à cela, demandez-lui si elle serait prête à expérimenter pour vous donner plus d'autonomie sur un projet spécifique pour voir comment cela se passe.
2. Vous ne recevez jamais de commentaires
Certains gestionnaires ont simplement du mal à donner des retours positifs, mais s’il loue les autres et vous laisse méconnu, c’est un signe que cela reflète quelque chose sur son évaluation de vous.
Que faire à ce sujet
Essayez de demander directement des commentaires en disant quelque chose comme: «J'aimerais entendre ce que vous pensez aller bien et où je pourrais me concentrer pour faire mieux.» Ou, si cela vous semble trop intimidant, essayez de demander des commentaires à plus petite échelle. ; par exemple, demandez à faire un compte-rendu d'un projet récent, partagez votre évaluation de ce qui a bien fonctionné et de ce qui aurait pu être mieux, et demandez l'avis de votre responsable. Ensuite, écoutez ce qu'il dit. Sa réponse vous donnera plus d'indications sur la façon dont il vous voit - ce qui est une information utile pour vous, que vous soyez d'accord ou non avec son évaluation.
3. Vous êtes refusé pour une relance sans trop d'explication
Le fait de refuser votre demande de relance n’est pas le signe d’un problème en soi, car il peut y avoir des raisons qui n’ont rien à voir avec vous, comme les contraintes budgétaires. Mais si votre responsable vous tient à cœur, elle vous expliquera pourquoi elle ne peut pas accorder cette augmentation et vous expliquera souvent à quel moment vous pouvez vous attendre à une augmentation ou à la manière d’en gagner une.
Que faire à ce sujet
Demandez quelque chose comme: «Que faudrait-il pour que je gagne une augmentation dans le futur?» Un gestionnaire qui investit pour vous fidéliser et qui croit en votre valeur devrait être disposé à vous parler précisément de ce que vous devez faire pour: entendez «oui» la prochaine fois. Si cela ne se produit pas, alors, comme pour certains autres indicateurs de cette liste, vous devez en tenir compte dans votre réflexion globale pour savoir si vous devriez rester dans cet emploi.
4. Vous ne pouvez pas attirer l'attention de votre manager
Elle annule régulièrement vos réunions, oublie de renvoyer vos appels et vos courriels et ne semble généralement pas vous avoir nulle part sur sa liste de priorités.
Que faire à ce sujet
Est-ce qu'elle traite tout le monde comme ça ou principalement vous? Si c’est le premier cas, elle risque d’être volée (ou dépassée). Mais si vous êtes une priorité particulièrement faible, parlez-lui. Dites-lui qu'il est important pour vous de pouvoir parler au moins une fois par semaine et demandez-lui s'il est possible de rendre les réunions plus fiables.
Est-ce que cela aiderait à changer le jour prévu? Ou serait-elle plus en mesure de les concrétiser si vous vous engagez tous les deux pour une journée donnée sans définir une période précise, afin qu'elle dispose d'un plus grand laps de temps pour les réaliser? Ou autre chose?
Vous pouvez également être plus ferme sur le suivi lorsque la réunion n'a pas lieu. Le lendemain d'une réunion manquée, revenez la voir: «Nous n'avons pas eu la chance de nous rencontrer hier. Avez-vous quelques minutes pour parler ce matin?
5. Vous êtes absent des réunions importantes
Votre responsable rencontre-t-il vos collègues pour discuter des mises à jour clés ou des projets auxquels vous participez en votre absence? Entendez-vous après coup parler de décisions qui auraient dû vous intéresser?
Que faire à ce sujet
Adressez-vous directement à votre responsable pour résoudre le problème. Mais ne soyez pas accusateur; vous obtiendrez de meilleurs résultats si vous supposez qu'il s'agit d'un oubli qui doit être corrigé plutôt que d'une exclusion intentionnelle. Par exemple, vous pourriez dire: «J'aurais aimé être inclus dans la réunion de ce matin sur le compte Smith, car je travaille en étroite collaboration avec eux. J'ai remarqué que je n'ai pas été inclus dans plusieurs réunions de compte récemment. Que puis-je faire pour que je participe à ces discussions à l'avenir?
6. Votre patron critique continuellement votre travail
Tout le monde entend parfois des critiques. Mais si votre responsable s'oppose régulièrement et durement à votre travail et que rien de ce que vous faites ne semble lui plaire, c'est un gros drapeau rouge pour la relation.
Que faire à ce sujet
À court terme, vous pouvez essayer de vous donner plus d’énergie pour vous aligner sur les attentes au début d’un projet. Essayez de définir exactement le résultat escompté, puis envoyez-lui un résumé de ce que vous avez convenu avec une note du type: «Je veux juste m'assurer que nous sommes sur la même page». Ce type d'alignement initial peut Augmentez vos chances de réussite du projet.
Il peut également valoir la peine d’avoir une conversation directe sur ce que vous remarquez pour essayer de comprendre ce qui se passe. Dites quelque chose comme: «Je veux avoir une relation de travail solide avec vous et j'espérais que vous pourriez me donner des commentaires. J'ai l'impression que mon travail ne vous plaira peut-être pas et je me demande si nous pouvons parler de mes erreurs? »Cela pourrait révéler des problèmes sur lesquels vous pouvez travailler pour changer.
Mais à long terme, si votre patron n'aime vraiment ni vous ni votre travail, vous feriez probablement mieux d'aller dans un endroit où vous êtes apprécié.
7. Votre patron ne semble pas se soucier de son départ
Les patrons intelligents feront de leur mieux pour garder un employé auquel ils attachent de la valeur - mais ils ne s'opposeront pas lorsqu'un employé dont ils se soucient peu envisage de partir.
Que faire à ce sujet
Si votre patron ne vous apprécie pas beaucoup, vous aurez moins de chances de bénéficier des types de mentorat, de relances, d'opportunités de développement professionnel et de projets prestigieux ou intéressants qu'un patron qui est fermement à vos côtés pourrait offrir. Cela peut également vous rendre plus susceptible de finir en tête de liste si votre entreprise fait des mises à pied. Quoi qu'il en soit, travailler pour un patron qui ne se soucie pas de rester ou de partir n'est pas bon pour votre carrière, alors tenez-en compte dans votre réflexion lorsque vous réfléchissez au calendrier de votre prochain changement de carrière.
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