Je me sens à l'aise de dire que la plupart d'entre nous se soucient d'être un bon ami. Non seulement parce que nous avons un cœur, mais parce que nous savons que lorsque les gens nous aiment et nous respectent, ils nous soutiennent lorsque nous en avons le plus besoin.
Mais nous ne pensons probablement jamais si nous sommes de bons collègues ou non. Et non, je ne parle pas d'apporter des cookies le jour de l'anniversaire de votre collègue ou de faire un compliment après une présentation. Au lieu de cela, je parle de faire un effort supplémentaire.
Maintenant, avant de décider que vous ne vous souciez pas d'être aimé de vos coéquipiers, détrompez-vous. Comme le souligne Stacey Lastoe, rédacteur en chef de Muse, dans un article sur l'importance d'avoir des amis au travail, «avoir des amis signifie que vous serez probablement plus heureux au travail, et si vous êtes heureux, vous êtes fiancé. engagé, vous produisez un meilleur travail. Vous vous ouvrez à des défis. "
Alors, comment pouvez-vous vous assurer que vous n'êtes pas le collègue que tout le monde n'aime pas? Posez-vous ces sept questions:
1. Se tournent-ils régulièrement vers moi pour obtenir des conseils ou de l'aide?
Êtes-vous la personne de référence pour tout problème lié à la technologie? Est-ce que votre deskmate s'appuie sur vous pour vous guider lorsque votre patron passe une mauvaise journée? Est-ce que les gens viennent à vous quand ils ont du mal à respecter les délais et pourraient utiliser un coup de main?
Si vous avez répondu oui, bon travail! Et sinon, cela pourrait être pour deux raisons:
- Vos habitudes, telles que porter des écouteurs 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 ou toujours se plaindre de votre charge de travail, vous donnent l’air inaccessible.
- Vous ne proposez jamais d'aider, alors les gens supposent que vous ne voudriez pas.
Ce qui devrait vous amener à demander…
2. Est-ce que je propose régulièrement de vous aider?
Lorsque vous offrez votre aide, particulièrement non sollicitée, cela ouvre la porte à la collaboration et à la confiance. De plus, c'est généralement réciproque: les gens seront plus enclins à vous aider s'ils savent que vous êtes prêt à le faire pour eux.
3. Dois-je intégrer leur succès dans le mien?
Lorsque vous êtes sur le point de réaliser quelque chose de grand, considérez-vous comment quelqu'un d'autre pourrait bénéficier (ou être blessé) de votre succès? Ne dites pas que vous devriez toujours remettre vos plus gros gains à d’autres, mais peut-être que vos actions pourront vous aider, vous et quelqu'un d’autre, à dynamiser leur carrière.
Par exemple, peut-être que demander leur expertise sur un projet le rendra meilleur et mettra en valeur leurs atouts auprès de votre patron. Ou, les inclure dans votre prochaine réunion vous présentera en tant que leader et les aidera à commencer à établir de solides relations avec leurs clients (qui pourraient également vous aider à long terme).
Comme le dit l'adage (et 2009 dans Boys Like Girls), deux valent mieux qu'un.
4. Dois-je tenir compte de leur horaire pour prendre des décisions?
Vous menez un projet de groupe? Avant d'envoyer un e-mail à cette équipe, de planifier cette réunion ou de signer une date limite pour un projet client plus important, vérifiez-vous auprès de vos collègues pour vous assurer que votre plan fonctionne pour tout le monde?
Si ce n'est pas le cas, envisagez de les exécuter avant de vous engager ou de commencer à tout mettre en œuvre. Bien qu'il y ait des moments où vous devrez simplement aller de l'avant en dépit des conflits, il y aura d'autres moments où vous pourrez être plus flexible.
Et parfois, cette flexibilité peut faire toute la différence. Après tout, vous ne voulez jamais être la personne qui force accidentellement un collègue à raccourcir ses vacances car vous avez dit à la cliente que tout serait prêt pour lundi.
5. Est-ce que je célèbre leurs réalisations même lorsqu'elles ne sont pas les miennes?
La jalousie a tendance à être la première émotion que beaucoup de gens ressentent lorsque quelqu'un d'autre réussit. Mais pour être un bon coéquipier, il faut dépasser cela (et voici des conseils pour le faire). Parce que je parie que vous voudriez que quelqu'un soit heureux pour vous si les rôles étaient inversés.
Alors, célébrez vos collègues quand ils méritent d'être célébrés (et surtout s'ils sont trop humbles pour le faire eux-mêmes).
6. Est-ce que je demande quelque chose d'autre que le travail?
C'est si bête, mais un simple «Comment allez-vous?» Ou «Comment s'est passé votre week-end?» Va un long chemin quand il est véritablement demandé encore et encore. Vous commencez à construire une relation qui ne soit pas uniquement centrée sur le travail et vous leur montrez que vous vous souciez d'eux, en tant qu'être humain, pas seulement en tant que partenaire de travail.
Si cette question ne vous semble pas authentique (et si un chef vous l’a demandé et que vous n’écoutez jamais votre réponse), essayez “Regarde quelque chose de bien à la télévision ces derniers temps?” Ou “Comment ça va?”
7. Mes collègues font-ils ce qui précède?
C’est la question la plus facile et la plus stimulante que vous devriez poser en ce qui concerne les relations de travail.
Vos coéquipiers vous félicitent-ils régulièrement pour vos réalisations? Est-ce qu'ils vous incluent dans des conversations de travail - et de non-travail? Est-ce qu'ils vous invitent à l'happy hour?
Les chances sont, si ils font quelque chose qui est respectueux, affectueux, encourageant, ou la liste ci-dessus, vous faites bien à leurs - et nos - yeux.
Comment avez-vous fait? Faites-moi savoir ce que vous pensez est un bon collègue sur Twitter @Alyslice!
