Commencer un nouvel emploi consiste à faire une bonne première impression. Vous avez cette incroyable opportunité de recommencer - d'établir des relations solides et de mettre votre nouvelle carrière dans la bonne direction - alors ne vous contentez pas d'entrer dans votre nouveau bureau, prêt à faire le strict minimum ou à suivre le même processus que vous avez fait auparavant.
Cela signifie également que vous devez poser beaucoup de questions dès que vous commencez. Vous pensez peut-être que cela vous semble ennuyeux ou stupide, mais c’est en fait un excellent moyen de comprendre rapidement le fonctionnement interne de votre nouvelle entreprise et de profiter du bon côté de votre patron. (De plus, la science dit que ça vous donne l'air intelligent.)
Bien qu'il n'y ait pas de mauvaises questions, il y en a qui renforceront votre réputation mieux que d'autres. Par exemple, ces six valent la peine de demander dans les premiers jours et les premières semaines si vous voulez aller de l'avant.
1. "Comment allez-vous?"
Tout d'abord, cela ne devrait pas être une question ponctuelle. En fait, vous devriez demander cela régulièrement à votre nouveau patron, sinon quotidiennement. (Et j'espère qu'ils vous demanderont la même chose.)
Pourquoi? Votre patron est probablement très occupé, très stressé ou, dans certains cas, se sent ignoré ou sous-estimé, alors leur faire sentir que vous êtes remarqué est un avantage instantané pour vous. Et, cela leur donne une chance de s'ouvrir. Cela pourrait conduire à plus de transparence et à encore plus d'opportunités pour vous impliquer.
Écoutez, je suis conscient que tous les chefs ne vont pas prendre ce genre de question et devenir immédiatement votre confidente. Mais à tout le moins, c’est une bonne chose à demander, et c’est facile de marquer des points ici.
2. "Que puis-je enlever votre assiette?"
Leur réponse pourrait être rien. Vous commencez à peine à monter en puissance, alors il est possible qu'ils vous fassent savoir quand ils sont prêts à vous remettre des documents.
Mais peut-être qu’ils n’y ont tout simplement pas pensé ou qu’ils travaillent actuellement sur quelque chose qui pourrait utiliser un jeu de mains supplémentaire. En leur demandant plutôt que de les attendre, vous leur facilitez la tâche de déléguer - et mettez en lumière votre éthique de travail.
3. "Qui (à part vous) devrais-je rencontrer au cours de ma première semaine / mois?"
La mise en réseau dans un nouvel emploi est cruciale. Vous devriez rencontrer non seulement vos nouveaux coéquipiers, mais également les équipes et les dirigeants (si possible) pour avoir une meilleure idée des objectifs et des initiatives de votre entreprise et de la manière dont ils se rattachent à votre rôle.
Cependant, connaître les interlocuteurs avec lesquels vous devez interagir montre que vous respectez leur opinion, mais que vous souhaitez également collaborer avec d'autres équipes.
4. "Quels sont vos objectifs pour moi dans les mois / années à venir?"
Penser à long terme montre que vous êtes motivé et prêt à vous lancer dès le premier jour. Cela vous aide également à définir et à aligner au mieux vos priorités.
Il est possible que votre patron ne le sache pas encore, ou peut-être que leur seul objectif est de vous faire embarquer. Dans ce cas, indiquez-leur: «Quels sont vos objectifs pour les prochains mois?». De cette manière, vous pouvez définir vos propres objectifs et actions en définissant leur contribution à votre patron.
5. «Quand faites-vous votre travail de tête?"
Cela témoigne du respect de leur temps et de la manière dont ils aiment travailler. Cela vous aidera également à travailler efficacement.
Utilisez leur réponse pour organiser votre emploi du temps en conséquence. Assurez-vous de ne pas communiquer avec eux lorsqu'ils sont dans ce mode et que vous leur accordez suffisamment de temps avec les projets pour que vous n'attendiez pas qu'ils vous contactent.
6. «Comment aimez-vous le mieux communiquer? Qu'en est-il des autres équipes? "
Comme pour la question ci-dessus, cela peut vous aider à éviter les problèmes de communication ou les conflits et à vous mettre immédiatement, vous et votre patron, sur la même page. Ils peuvent préférer le courrier électronique pour certaines choses et en personne pour les autres. Ils peuvent détester les réunions. Prendre note.
En outre, obtenez leur compréhension des autres et de leurs styles de communication afin d’interagir efficacement avec tous les membres de votre équipe (cela dit, si vous pouvez également demander à ces personnes individuellement).
Vous pouvez poursuivre avec des questions plus spécifiques, en fonction de la conversation et de vos besoins: quel délai de préférence préférez-vous lorsque vous demandez un congé? Quels courriels voulez-vous être sur CC'd? Sur quels projets aimeriez-vous des mises à jour régulières, à quelle fréquence et comment? sont de bons endroits pour commencer.
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