Si vous lisez ceci, il est probable que vous sortiez enfin d'un environnement de travail malsain ou que vous échappiez à un tyran. Bien pour vous! Vous méritez de travailler avec quelqu'un qui vous traite bien.
Cela dit, vous ne voulez certainement plus commettre la même erreur et finir par travailler avec quelqu'un qui est tout aussi mauvais (ou pire) que votre dernier manager. Pendant que vous cherchez un emploi, assurez-vous de poser ces 10 questions d’entrevue cruciales pour bien comprendre ce que ce serait comme rapporter à votre nouveau patron potentiel.
Si l'intervieweur est votre patron potentiel
1. Comment décririez-vous votre employé idéal?
Quoi qu'ils disent, prenez-le à cœur et assurez-vous de bien vous situer dans ce qu'ils recherchent. Si vous ne le faites pas, c'est un cadeau que vous ne pourrez pas vous entendre et que vous n'apprécierez pas de travailler avec eux.
2. Comment aimez-vous donner une critique constructive?
Assurez-vous qu'ils donnent réellement les commentaires de leur équipe (vous ne voulez pas travailler dans un endroit où vous n'apprendrez jamais et n'améliorerez jamais), mais exprimez également votre soin et votre préoccupation en le faisant.
L’intérêt de le donner n’est pas seulement d’aider à rendre leur travail plus facile (moins de surveillance nécessaire), mais aussi de vous aider à grandir. Donc, s’ils répondent «en appelant les gens devant toute l’entreprise pour leur donner une leçon?», C’est un drapeau rouge.
3. Quel est le processus de révision et d'évaluation des employés?
En lien avec le précédent: existe-t-il un cycle d’examen des employés approprié? Semble-t-il qu'ils évaluent et corrigent régulièrement le rendement des employés? Et, semblent-ils se soucier d'aider les employés à définir et à atteindre leurs objectifs de carrière?
4. Depuis combien de temps votre équipe actuelle est-elle en place?
Rechercher leur réponse pour tout signe de roulement élevé ou de conflit. Y avait-il des raisons légitimes pour lesquelles leur équipe a changé? Évitent-ils d’évoquer des détails?
5. Comment vos rapports directs décriraient-ils votre style de gestion?
Ceci est un test de conscience de soi pour votre interlocuteur. Ils devraient être en mesure de montrer que leurs subordonnés directs se sentent bien gérés sans paraître égoïstes ni désengagés.
6. Qui sont vos modèles de leadership?
Et demandez-leur pourquoi ils ont choisi ces personnes - cela vous donne une idée de la tactique de direction qu'ils respectent et qu'ils veulent imiter.
7. Comment votre équipe se détend-elle après une période stressante ou célèbre-t-elle un succès?
C'est un excellent moyen de comprendre à quel point ils attachent de l'importance à l'équilibre travail-vie personnelle et reconnaissent les réalisations de leur équipe. Ils devraient avoir une réponse à cela.
Si l'intervieweur travaille avec votre patron potentiel
8. Comment est le style de gestion?
Cherchez des indices cachés ici. Est-ce qu'ils semblent favorables mais pas un microgestionnaire? Respectueux mais motivant? Et, la personne avec qui vous parlez semble-t-elle aimer son style de gestion?
9. Quelle est votre partie préférée de travailler avec?
Se vantent-ils à quel point il est génial de travailler avec un tel, ou leur réponse est-elle vague et peu impressionnante? Prendre note.
10. Comment décririez-vous la culture d'équipe?
Parmi les choses que vous pourriez rechercher, citons la façon dont les gens travaillent ensemble et communiquent, comment votre patron potentiel est impliqué dans cette culture et comment les gens s'entendent à l'intérieur et à l'extérieur du bureau.
Deux autres facteurs entrent en jeu ici.
Le premier est le langage corporel et les indices non verbaux: faites attention à la manière dont les gens répondent à vos questions et à ce qu'elles paraissent les décontenancer. Une longue pause peut dire des merveilles.
Et l'autre est vos propres normes et valeurs. Je pourrais facilement dire que la réponse X ou Y est un non catégorique, mais au bout du compte, tout le monde cherche un environnement de travail et un manager différents.
Donc, avant de vous lancer dans une entrevue, assurez-vous de bien préciser ce que vous voulez chez un patron, afin de pouvoir bien évaluer si la personne que vous interrogez correspond au moule. Si vous n'êtes pas sûr, réfléchissez aux qualités que vous admirez chez d'autres dirigeants, anciens chefs et mentors (et celles que vous n'aimez pas).
Enfin, si vous sentez quelque chose de louche pendant votre processus d’entretien, envisagez de contacter d’anciens employés ou des personnes de votre réseau qui travaillent avec ou connaissent cette personne et demandez son opinion officieusement.
Cela peut sembler gênant, mais rappelez-vous: vous devrez travailler avec cette personne tous les jours, cinq jours par semaine. Donc, plus vous en savez, plus votre décision sera éclairée.
