Il y a un an, j'ai passé un entretien d'embauche qui a rapidement semblé basculer dans le «cauchemar». La personne avec qui j'ai fini par parler a été appelée pour me parler à la dernière minute et ne s'était pas vraiment préparée. Il n'a passé que cinq minutes à m'interroger sur mes qualifications professionnelles, puis a répondu à mes questions sur l'entreprise et son rôle en 15 secondes, en une phrase.
Heureusement, j'avais apporté mes questions «quand tout le reste échoue». Ils sont parfaits à utiliser si vous avez répondu à tout ce que vous aviez prévu de demander à la fin dans les cinq premières minutes, si vous ne cliquez pas avec le responsable du recrutement, ou si vous avez du mal à obtenir des réponses de qualité sur l'entreprise que vous souhaitez potentiellement travailler pour.
Dans ce cas, ma stratégie WAEF a transformé une conversation entrante et sortante de 10 minutes en une discussion de 50 minutes. Et même mieux: j'ai eu le travail.
Alors, qu'est-ce que j'ai demandé pour changer ça?
1. «Peux-tu me raconter ta journée d'hier et expliquer ce sur quoi tu as travaillé?»
Si vous demandez à quelqu'un «À quoi ressemble un jour typique?», Il ou elle dira presque toujours: «Aucun jour n'est un jour typique!» - et votre conversation sera morte dans l'eau. C'est trop abstrait.
Donnez plutôt à votre intervieweur quelque chose de concret: «Qu'est-ce que vous avez fait hier?» Les gens vont s'effondrer à leur réveil et arriver au bureau, quelles réunions ils ont eues, sur quels projets ils travaillaient, etc.
Cela permet également des suivis faciles comme «Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus pour ce projet?» Ou des questions plus techniques concernant votre domaine.
2. «Si les ressources n'étaient pas un problème, quel serait votre projet de rêve sur lequel travailler?»
Cette question permet non seulement à l’enquêteur de s’immerger dans ses propres ambitions, mais en tant que chercheur d’emploi, vous pouvez en apprendre beaucoup sur une entreprise grâce à la taille de ses employés et à ce qu’ils considèrent comme une personne hors du commun. projet mondial. Sans oublier, cela vous donnera un aperçu rapide du budget de votre département potentiel ainsi que des ressources auxquelles vous n'aurez probablement pas accès.
Gardez un œil sur les réponses qui impliquent des outils et des projets standard pour votre secteur. Il est normal de rejoindre une organisation dont le budget est serré, mais vous ne voulez pas en rejoindre une qui ne puisse pas vous fournir les bases dont vous auriez besoin pour bien faire votre travail.
3. «Peux-tu me parler d'un moment où tu as pensé:" Waouh, c'est une expérience totale? "
Un intervieweur m'a un jour raconté à quel point sa compagnie avait cette formidable ligue de kickball et comment leur match de championnat lui avait fait comprendre à quel point il aimait ses collègues et l'énergie qu'ils apportaient à toute tâche. Il a terminé sa réponse en disant: «Ce fut l'une des expériences les plus représentatives de tous les temps.»
En tant que personne qui aime l'idée de sports d'équipe discrets et d'esprit d'entreprise, cela m'a fait très plaisir de savoir que c'était la norme pour cette organisation. Maintenant, s’il avait dit: «C’est un mandat de la société selon lequel nous regardons toujours chaque match de football ensemble le dimanche au bar dans la rue», cela m’aurait fait réfléchir.
4. «Quel a été le récent défi auquel votre équipe a été confrontée et comment l'avez-vous résolu?»
Il est facile pour les intervieweurs de dire à quel point leurs entreprises sont formidables ad nauseam, mais vous pouvez dire à quoi ressemble réellement la culture d’une entreprise lorsque vous interrogez quelqu'un sur les moments les plus difficiles.
Une fois, j'ai posé cette question et j'ai remarqué que la responsable du recrutement avait utilisé à maintes reprises un langage passif-agressif pour décrire la situation et ses sentiments à l'égard de ses collègues. Et même si elle n'était probablement même pas au courant, elle lança inconsciemment son chef au mauvais œil au moins trois fois. Cela seul m'a immédiatement incité à reconsidérer ce que j'avais entendu précédemment sur l'accent mis par cette société sur une communication claire et une intelligence émotionnelle au bureau.
5. «Quelles compétences toute personne travaillant ici doit-elle posséder, quel que soit le ministère?»
Celui-ci ouvre de grandes conversations sur des cas spécifiques dans lesquels tous les membres de l'équipe ont montré des qualités similaires. La réponse vous informera instantanément de la culture de l'entreprise et de ce qu'elle valorise chez ses employés. Est-ce l'ambition? La gentillesse? La capacité de travailler rapidement? Indépendance? Il n’ya pas de bonne ou de mauvaise réponse ici (à moins, bien sûr, que la personne dise quelque chose comme «cupidité» ou «capacité de poignarder sans vergogne»).
Surveillez à quel point les réponses sont spécifiques ou vagues. Cela illustre non seulement la manière dont les équipes travaillent ensemble, mais aussi comment (ou même si) elles interagissent avec d'autres départements. Sans parler de cela, cela vous montrera assez rapidement à quel point la messagerie de l'entreprise concernant les valeurs fondamentales est claire dans tous les départements, ou même si elle n'existe pas du tout.
Si une entrevue ne se passe pas bien, vous n'avez pas besoin d'appuyer sur le gros bouton rouge panique pour l'instant. Bien que vous soyez celui qui est interrogé, souvenez-vous que vous avez beaucoup de contrôle sur votre situation en fonction de ce que vous demandez. Alors, préparez-vous avec vos questions WAEF et préparez-vous à y répondre.
