Parmi la dynamique en milieu de travail en évolution que nous avons appris à aimer - comme les formules de travail flexibles et les vendredis décontractés - survient un changement qui touche presque toutes les personnes touchées: un tiers des employés se rapportent à une personne plus jeune qu’eux. Il y a quelques années, une étude réalisée par Career Builder estimait ce nombre à 34%. Il est probable qu'aujourd'hui encore plus de gestionnaires sont plus jeunes que leurs employés.
Êtes-vous un d'entre eux? Vous avez peut-être réintégré le marché du travail après avoir pris un congé prolongé, ou vous avez changé de carrière pour finalement pénétrer dans le secteur dans lequel vous avez toujours rêvé de vous lancer, ce qui est formidable, sauf que vous avez dû accepter un poste de niveau inférieur à vous » re utilisé pour.
Vous êtes donc ici, en train de répondre à un responsable à la fois qualifié et compétent, et beaucoup plus jeune que vous. La dynamique n’est pas celle que vous aimez; franchement, vous ne pouvez pas vous empêcher de vous sentir un peu gêné.
Mais avant de commencer à vous interroger sur vos capacités et sur la façon dont vous allez développer une solide relation patron / employé, vous devez cesser de déplorer la différence d'âge et vous devez commencer à penser aux années suivantes. expérience que vous apportez au rôle.
Voici cinq façons de vous aider à gérer cette situation.
1. Mettez votre expérience à profit
Beaucoup de choses ont été écrites sur la façon dont différentes générations peuvent travailler ensemble et se soutenir mutuellement. Au lieu de lutter contre la théorie selon laquelle la génération Y utilise les technologies et la génération X est autonome, utilisez ces informations et planifiez-vous pour apprendre ce que vous pouvez obtenir de votre patron. Soyez prêt à lui apprendre les connaissances que vous avez acquises au fil des ans.
Vous n’avez peut-être pas autant de connaissances spécifiques à l’industrie, mais vous avez probablement beaucoup d’expérience dans le traitement des questions interpersonnelles et de la bureaucratie inévitable qu'aucun bureau ne semble pouvoir éviter. Réfléchissez à la manière dont votre passé peut aider votre responsable dans l’évolution de son rôle.
2. Arrêtez de penser
La plupart des problèmes que rencontrent les subordonnés en matière de signalement à une personne plus jeune qu’ils ont moins à voir avec l’âge et plus avec la perception. Vous vous sentez mal à l'aise de célébrer votre 40e anniversaire et vous êtes presque certain que votre patron n'a pas encore 30 ans. Vous supposez que le reste de l'équipe est obsédé par cette différence d'âge et se demande comment il peut s'empêcher de subir le même sort. Vous craignez que l'équipe dirigeante vous considère comme inférieur parce que votre titre ne correspond pas exactement à votre âge.
Ce sont, bien sûr, des pensées ridicules. C'est le syndrome de l'imposteur, le doute de soi et la paranoïa qui vous cogne la tête, ce qui rend sacrément difficile pour vous de faire votre travail correctement.
Sortez de votre esprit et faites confiance à votre cheminement de carrière pour vous et où vous avez été, quel que soit votre âge, quel que soit votre âge ou celui de votre patron.
3. Assurez-vous que vos compétences restent à jour
Peu importe l'expérience de travail «officielle» que vous avez, votre jeune cadre fera certaines choses mieux que vous. Un excellent moyen de vous assurer que vos compétences restent à jour consiste à évaluer régulièrement les tendances de votre secteur par rapport à ce que vous savez, puis à suivre la formation appropriée, le cas échéant.
Qu'il s'agisse de retoucher Excel, de publier sur les réseaux sociaux ou de maîtriser les techniques de présentation, tenez-vous au courant des tendances et n'hésitez pas à poser des questions si vous ne savez pas comment faire quelque chose que votre responsable vous assume 'ai fait avant.
4. Devenir un mentor
La tendance à vouloir guider et enseigner à des personnes plus jeunes que vous ne constitue pas seulement une réponse naturelle, mais une réponse utile, même lorsque la personne plus jeune dont nous parlons ici est votre patron. Tous les employés (gestionnaires inclus) travaillent mieux dans des environnements ouverts où la collaboration est la bienvenue.
Au lieu de garder la tête basse et de simplement «faire votre travail», devenez le type d'employé que votre responsable peut utiliser comme caisse de résonance et sur lequel vous pouvez compter pour des conseils précieux. De toute évidence, vous ne voulez pas vous montrer autoritaire ou condescendant et vous devriez laisser votre superviseur décider quand et comment cette relation de mentorat non officielle évoluera.
5. Soyez confiant dans ce que vous apportez à la table
Chaque réunion à laquelle vous avez assisté, chaque projet que vous avez terminé et chaque décision que vous avez prise dans votre carrière ont abouti à votre situation actuelle et informent chaque jour de vos actions au travail. Il est essentiel que vous voyiez ces expériences comme des étapes importantes de votre parcours professionnel et que vous sachiez comment elles ont façonné votre identité.
Quelle que soit la raison pour laquelle vous signalez à une personne plus jeune que vous, vous devez vous rappeler que vous êtes exactement à l'endroit où vous devez vous trouver à ce moment de votre carrière. Soyez fier de toutes vos réalisations jusqu’à présent et concentrez-vous sur vos forces uniques et sur la manière dont elles peuvent avoir un impact positif sur votre équipe.
Il est parfaitement normal de ressentir du ressentiment à l'égard du fait que vous signalez à une personne beaucoup plus jeune que vous. Le mélange d’émotions peut être accablant - qu’il s’agisse d’un sentiment de supériorité vis-à-vis de votre manager parce que vous êtes plus âgé ou que vous êtes totalement insécurisé par le fait que votre patron détient ce titre prestigieux et vous non. Vous venez de lui rendre compte.
Mais, encore une fois, vous devez empêcher ces sentiments et ces inquiétudes de disparaître. Au lieu de souligner mentalement ce qui vous dérange dans le fait d'avoir un superviseur plus jeune, concentrez-vous sur le fait de travailler ensemble pour atteindre les objectifs de l'équipe. Ce sera la clé pour que vous puissiez prospérer dans votre position et avancer.
