Même si vous aimez votre travail, avez-vous jamais souhaité pouvoir passer quelques jours à travailler sur un projet de passion très différent de vos tâches quotidiennes? Vous pouvez aussi voir un processus ou un projet qui pourrait être tellement meilleur - si seulement vous pouviez vous libérer de votre calendrier de réunions bien chargé et y consacrer du temps?
Nous vous entendons - et il en est de même pour les employeurs, qui trouvent de plus en plus de moyens d'intégrer ces types de projets parallèles dans la vie de leurs employés. Pourquoi? Tout d’abord, ce n’est un secret pour personne que le fait d’aider les gens à trouver un travail qui les excite à sortir du lit chaque matin a nécessairement pour effet de stimuler le moral et l’engagement. Et c'est bon pour les affaires aussi. Après tout, dans le monde en constante évolution, les dirigeants intelligents savent que l'innovation peut venir de n'importe qui, n'importe où et à n'importe quel niveau. Cela ne prend pas énormément de temps - après tout, nous avons tous notre travail à faire - mais l’important est de prévoir le temps et l’espace alloués à l’épanouissement des idées.
Alors, à quoi ça ressemble? Les hackathons sont un excellent exemple. Relégués à l’origine aux ingénieurs des sociétés de technologie de la Silicon Valley, ils sont devenus des produits courants au cours des dernières années. Si vous n'êtes pas familier, un hackathon est une durée définie, allant généralement d'une journée à une semaine, lorsque vous êtes mis au défi de mener à bien un projet du début à la fin, souvent en dehors de vos responsabilités habituelles. De l'aviation à la bière en passant par la banque, toutes sortes de sociétés ont adopté le hackathon comme moyen de permettre aux employés de prendre un peu de recul par rapport à leur travail «normal» et d'inspirer la réflexion et les nouvelles idées.
Maeve McCoy, ingénieure en logiciels chez Capital One, a récemment utilisé un hackathon pour trouver une idée sur la façon d'améliorer une application existante afin d'aider les clients des petites entreprises à gérer leurs finances. «Je pense que parfois les gens sont coincés dans la monotonie de travailler puis de le relâcher, puis de passer à la fonction suivante. Mais j'aime bien pouvoir prendre du recul et humaniser un problème et se mettre à la place de nos clients et comprendre ce qui peut leur rendre la vie plus facile », dit-elle de l'expérience.
Bien sûr, c’est une chose de se donner le temps de proposer des idées. C’est une autre de savoir tout à fait que le projet de votre animal de compagnie pourrait avoir un impact réel. C’est pourquoi certains employeurs ont choisi de créer des fonds d’innovation ou des concours qui donnent aux gens la possibilité de présenter leurs projets dans l’espoir d’obtenir un soutien interne.
Le ministère de la Santé et des Services sociaux, par exemple, a organisé un concours interne de style «Shark Tank», qui attribue 50 000 $ aux équipes gagnantes du fonds IDEA Labs Venture Fund de l'organisation, tout en les aidant à perfectionner encore plus leurs idées. Grâce à son programme Kickbox, Adobe a soutenu plus de 1 000 expériences, offrant aux employés tout ce dont ils avaient besoin pour trouver une idée brillante et la concrétiser, notamment des directives en matière d’innovation, 1 000 dollars pour le projet, de la caféine et des bonbons pour les conserver. la créativité qui coule.
D'autres employeurs offrent ce temps libre pour suivre leurs curiosités sur une base plus continue. La «politique des 20%» dissociée de Google, qui encourageait les employés à consacrer 20% de leur temps à des projets créatifs, est peut-être l'exemple le plus célèbre, mais beaucoup d'autres ont créé leur propre version. 3M, par exemple, applique une politique similaire qui a conduit à certaines de ses plus grandes innovations. Intuit permet aux employés de gagner du temps «non structuré» s’ils préfèrent l’utiliser par lots plus importants que de façon hebdomadaire.
Certains sont allés jusqu'à créer des groupes de réflexion internes ou des centres d'innovation pour explorer et tester de nouvelles idées (38% des 200 plus grandes entreprises les ont déjà créées, y compris BMW, Sephora et Target). Briana Crabb, une autre ingénieure en logiciels de Capital One, était ravie de pouvoir participer à l'un des groupes de réflexion de la société. Elle et son équipe ont développé une application Web qui permet de rendre plus efficace le processus de recrutement de nouveaux employés dans le programme de rotation de l'entreprise - une idée qui se concrétise dans quelques semaines.
«Personnellement, c'est ce genre de choses qui me rend le plus heureux de mon travail. J'ai parlé à mes amis récemment sortis de l'université et ils ne semblent pas aussi enthousiastes ni même enthousiasmés par les opportunités sur lesquelles ils travaillent. Et je travaille sur des choses vraiment cool et j'adore ce que je fais. Cela influe donc sur la façon dont je visualise mon travail », explique Crabb. "Non seulement cela a été motivant et inspirant, mais cela rend simplement ma journée intéressante."
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Êtes-vous prêt à ressentir ce genre d’enthousiasme dans votre travail? Voyez s'il existe des opportunités avec votre employeur actuel qui vous permettront d'agrémenter votre quotidien - ou, lors de la recherche de votre prochain emploi, déterminez à quel point les entreprises qui vous intéressent valorisent l'innovation et les idées émanant tous les niveaux. Beaucoup vantent des avantages comme celui-ci, mais si ce n'est pas évident, posez des questions comme:
- Les employés ont-ils la possibilité de participer à des projets en dehors de leur description de travail?
- Qu'est-ce que les gens ici font habituellement s'ils ont plus de temps au travail?
- Les employés sont-ils encouragés à exprimer leurs idées pour différents secteurs de l'entreprise?
Vous êtes un être humain aux multiples facettes dont les intérêts et les talents vont bien au-delà de votre travail principal. Pourquoi ne pas travailler pour une entreprise qui les reconnaît non seulement, mais vous donne également le temps de les utiliser à bon escient?
Il s’agit de la deuxième partie de notre série «Modern Work Perks», créée en partenariat avec Capital One, dans le but d’explorer ce qui compte le plus pour les employés dans le monde du travail d’aujourd’hui.
