Skip to main content

5 façons subtiles de vous saboter dans une interview

How to stop screwing yourself over | Mel Robbins | TEDxSF (Mai 2025)

How to stop screwing yourself over | Mel Robbins | TEDxSF (Mai 2025)
Anonim

Les entrevues sont délicates. Même si vous vous efforcez de rechercher une entreprise avant le grand jour et de pratiquer pendant une semaine d'affilée, il est toujours possible de vous tromper. Les interviews sont juste imparfaites comme ça. En fait, vous pouvez même vous saboter sans même le savoir.

Ne vous découragez pas cependant. Vous pouvez être assuré que faire vos devoirs sur la société rapportera certainement des dividendes à l'avenir. De même, répondre à voix haute à des questions d’entrevue simulée atténuera certainement certaines des difficultés de vos réponses. Et, mieux encore, lire et apprendre sur ces cinq façons dont les gens laissent inconsciemment une mauvaise impression dans une interview garantit que vous ne commettez pas les mêmes erreurs.

1. Concentration excessive sur une partie seulement du travail

Peut-être que vous faites un changement de carrière et que vous ne pouvez plaider en faveur d’une compétence transférable, ou peut-être êtes-vous particulièrement enthousiasmé par un aspect spécifique d’un travail - de toute façon, les candidats passent souvent trop de temps à se concentrer la position.

Le problème? Vous ne pouvez pas garantir avec exactitude que l'intervieweur se soucie de la partie du travail que vous passez tout votre temps à parler. Disons, par exemple, que vous interviewez pour un rôle de communication. Vous êtes peut-être plus excité à l'idée de reprendre la page d'entreprise de la société sur LinkedIn, mais si votre intervieweur considère qu'il ne s'agit que d'une responsabilité mineure, vous vous préparez à laisser une fausse impression.

C'est bien d'être excité à propos d'une partie particulière du travail, mais ne perdez pas la vue d'ensemble. En fin de compte, vous devrez parler de la fonction principale du poste. Si vous n'êtes pas tout à fait sûr de ce que c'est, faites attention aux questions posées par votre intervieweur et suivez ses instructions.

2. Mélanger vos forces avec des compétences plus faibles

Heidi Grant Halvorson, dans un article paru dans le Harvard Business Review , donne un excellent exemple de situation dans laquelle moins, c’est plus: au lieu de vous arrêter après avoir décrit vos diplômes obtenus à Harvard et à Yale, vos excellents stages et vos compétences techniques, vous Clouez sur vos deux semestres d’espagnol au niveau collégial.

Peut-être que l'espagnol est pertinent pour le poste mais, malgré cela, selon le «paradoxe du présentateur», plutôt que de considérer les deux semestres d'espagnol comme un bonus, nos esprits ont tendance à minimiser l'impressionnant des réalisations énumérées et à voir cet interviewé en particulier moins compétent que s’il s’était arrêté aux diplômes et à l’expérience professionnelle.

Enregistrez plutôt ces compétences en espagnol pour une autre fois dans la conversation. Essayez de garder toute série de réalisations que vous mentionnez dans la même gamme d’impressions que d’autres, et soit oubliez les valeurs aberrantes, soit attendez une meilleure occasion de parler de ces réussites quand elles ne vous opposeront pas à vos plus grandes réalisations.

3. Ne pas relier vos histoires à la position

Les histoires sont un excellent moyen de communiquer avec l'intervieweur. Elles sont plus mémorables que les faits, vous aident à nouer des relations et peuvent vous aider à partager littéralement une expérience avec votre intervieweur.

Mais, comme le souligne ce SlideShare (voir Erreur n ° 4), vous devez relier cette histoire aux besoins de la société, à l'expérience de l'intervieweur ou, plus précisément, au poste qu'il tente de combler. risque d'être oublié. Ne commettez pas l'erreur de raconter l'histoire du temps que vous avez économisé sur un projet client sans le relier aux besoins de votre auditeur - sinon, votre éclat ne pourrait même pas être retenu.

4. Confondre une entrevue d'emploi pour une entrevue d'admission

Vous avez peut-être entendu dire qu'il est judicieux de montrer ce que vous savez de la société au cours de l'entretien, en particulier lorsqu'on vous a demandé: «Pourquoi êtes-vous intéressé par notre société?» Ou «Qu'est-ce qui vous fait un bon ajustement?»

Bien que ce soit tout à fait vrai, ce n'est pas si simple. Exposer ce que vous savez sur la société, mais vous concentrer sur ce que celle-ci peut faire pour vous plutôt que sur ce que vous pouvez faire pour la société ne laissera pas vraiment la bonne impression. Par exemple, vous ne voudriez pas passer tout votre temps à parler des opportunités de mentorat, du programme de formation et des opportunités de croissance offertes par une entreprise donnée sans mentionner également en quoi vos compétences correspondent aux besoins du poste.

5. Utiliser trop de mots abstraits

Si les réponses à vos interviews ressemblent un peu trop à la chanson «Déclaration de mission» de Weird Al, vous ne serez probablement pas le candidat le plus mémorable. En fin de compte, écouter des mots abstraits (par exemple, «alliances stratégiques» et «technologies de pointe») active uniquement les zones du cerveau liées au traitement du langage. Alternativement, des mots concrets tels que «jus de carotte», «moteur de voiture qui fume» et «se tenir devant 150 personnes» sont plus faciles à visualiser, activent davantage de zones du cerveau et sont donc plus mémorables. Tirez dans les cinq sens et décrivez les actions entreprises. On se souviendra de vous de manière positive plutôt que d'être un bot en jargon.

La principale conclusion de tout cela est de penser du point de vue de l'intervieweur. Bien que certaines de ces erreurs ne soient pas les plus intuitives à éviter, la plupart d'entre elles le sont en réalité si vous vous efforcez de tenter de vous mettre à la place de l'autre personne. Si vous étiez le responsable du recrutement, que voudriez-vous entendre d'un candidat à un emploi potentiel? Réfléchissez bien à cela et intégrez vos idées dans la préparation de votre entretien.