Vous l'avez entendu un zillion de fois:
«Rappelez-vous, vous les interviewez autant qu'ils vous interviewent. Posez vos propres (bonnes) questions pour savoir si vous voulez vraiment travailler là-bas. ”
Mais digérez-vous cela - et le faites-vous - chaque fois que vous rencontrez un responsable du recrutement? Si vous ne l'êtes pas, vous manquez une occasion importante de vous impliquer et de vraiment avoir une idée de ce qui se passe chez votre prochain employeur potentiel. Vous perdez également une occasion de démontrer pleinement votre état de préparation, votre confiance en vous et votre absence totale de désespoir (ce qui est toujours un trait attrayant pour les responsables du recrutement).
Alors, quelles grandes questions pouvez-vous poser lors de votre prochaine interview? En voici cinq brillantes qui, à vrai dire, risquent de ne pas être entièrement résolues, mais vous fourniront probablement encore des informations solides et fructueuses sur votre futur patron, équipe et organisation potentielle.
1. S'agit-il d'un poste vacant ou d'un nouveau poste (et, s'il s'agit d'un poste vacant, quoi de neuf)?
Il y a quelques mois, j'ai travaillé avec un client qui était finaliste pour un poste de vice-président des ventes et du marketing dans une entreprise rentable et admirée. Il était, pensait-il, très près d'avoir une offre en main. Et puis, il a appris qu’en trois ans, cette société avait trois autres dirigeants dans le même rôle. Au fur et à mesure, ils cherchaient à embaucher leur quatrième vice-président des ventes et du marketing depuis 2013.
Cela a posé tout un problème pour mon client. Il avait été si enthousiasmé par cette opportunité et flatté d'être si loin dans le processus d'entrevue. Mais découvrir la porte tournante du leadership en cours le stoppa net. Et ça aurait dû. Ce type de roulement est un signe certain que quelque chose ne va pas, commençant probablement au sommet de l'organisation.
Ce client n'a pas demandé au début de l'entretien pourquoi le poste était ouvert. Mais il aurait dû. C'est une question tout à fait juste et, même si les réponses ne sont pas approfondies, vous pouvez presque toujours dire en fonction du «facteur d'agitation» de l'intervieweur s'il y a ou non plus dans l'histoire.
Au fait, il a eu l'offre. Et finalement refusé. Aujourd'hui, il dirige les ventes d'une petite entreprise avec des leaders incroyables, favorables et inclusifs. Et le chiffre d'affaires de l'organisation? C'est presque inexistant.
2. Quel est le taux de roulement de l'équipe (ou de cette organisation)?
En parlant de chiffre d'affaires. Il est juste que vous posiez des questions à ce sujet. Si vous le posez de manière confiante et non accusatrice, cela prouvera également que vous êtes un décideur stratégique et prudent. Et tout bon employeur respectera cela à votre sujet.
Si, lorsque vous posez la question, vous apprenez que le taux de roulement est inconfortable ou inhabituellement élevé, vous devriez alors demander (encore une fois, de manière à ne pas donner l'impression à l'enquêteur que vous attaquez): «A quoi attribuez-vous ce chiffre? "Et" L'organisation a-t-elle des plans ou des stratégies en place pour aider à atténuer ce problème? "
Un taux de rotation élevé, même dans les industries où le taux de désabonnement est généralement bon, pourrait indiquer des problèmes de gestion, un environnement de travail extrêmement stressant, un manque de reconnaissance des employés, des relèvements misérables ou tout ce qui précède.
3. Les membres de l'équipe vont-ils typiquement pour le déjeuner ou mangent-ils à leur bureau?
Ce n’est pas une question étrange, et vous pouvez la poser de manière à ce que vous essayiez de comprendre à quel point votre équipe est amicale et connectée (ou non), ou à quel point l’environnement est détendu (ou non). 't). Mais, en supposant que l'intervieweur donne sa réponse, voici ce que vous pourrez vérifier: ces personnes sont-elles surchargées de travail au point qu'elles ne peuvent pas suivre le rythme sans travailler jusqu'à l'heure du déjeuner? (Et votre futur manager s'attendra-t-il à ce que vous fassiez de même?)
Les équipes dont les membres ne prennent jamais de pause sont généralement des équipes fatiguées et malheureuses. Détachez-le, surtout si vous n’aimez pas être enchaîné à votre bureau plusieurs heures de suite chaque jour.
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4. Comment se porte la société (du point de vue financier)?
Oh, si j’avais un dollar pour chaque client avec lequel je travaillais et qui perdait son emploi brusquement (parfois, très vite après avoir accepté l’offre) à la suite de pertes de bénéfices, de la perte d’un gros client ou d’une faillite soudaine - la nouvelle recrue n'avait aucune idée avant de venir à bord.
Les gars, il est tout à fait correct (et important) de demander un coup d'œil proverbial dans les livres à mesure que vous avancez dans le processus d'entrevue, même si la société est une société privée (ou un magasin familial). En fait, il est particulièrement important de demander si les informations financières de l'entreprise ne sont pas facilement accessibles via une recherche Google.
La dernière chose que vous voulez, c'est être involontairement le «vendeur Hail Mary», dont la présence est le dernier effort pour tenter de résoudre une situation périlleuse. Vous pouvez certainement décider que c'est un défi (et un risque) qui vaut la peine d'être relevé. Mais peut-être pas.
Quoi qu'il en soit, il est si important d'avoir une idée de la santé financière d'une entreprise avant de plonger dedans.
5. Après cette conversation, avez-vous des hésitations à propos de mes qualifications?
C'est une question tellement effrayante pour la plupart des gens, car ils craignent que la réponse ne soit oui. Mais c’est une question importante à poser parce que, s’il ya des hésitations de la part de l’enquêteur, vous n’avez quasiment pas le meilleur moyen de clarifier ou d’apaiser leurs préoccupations que pendant que vous êtes encore en entrevue.
Si vous êtes terrifié à l'idée de poser cette question, réfléchissez à ceci: si quelque chose à propos de vous donne à l'intervieweur une pause, et que vous ne lui posez pas de question, il ou elle va prendre des décisions d'embauche en tenant compte de ceci ou de ces problèmes pris en compte. cela, vous avez presque toujours beaucoup plus à gagner que de perdre en demandant.
À mesure que vous progressez dans une recherche d'emploi ou une transition de carrière, vous devez constamment vous rappeler de diriger. Dirige le bateau. Dirigez la direction. Dirigez l'interview. Personne ne se soucie plus de votre recherche d'un nouvel emploi (ou d'une merveilleuse organisation à représenter) que vous.
Curate votre carrière. Posez les questions de l'entrevue qui doivent être posées. Soyez votre meilleur avocat.
Et profitez ensuite du butin en vous installant dans ce nouvel emploi formidable.
