Pour la plupart des postes, il est peu probable que vous interviewiez le PDG ou le président d'une entreprise. Mais, au cas où vous auriez un jour un tête-à-tête avec le grand patron - ou rencontrez quelqu'un qui cherche à interviewer de la même manière - pourquoi ne pas être préparé?
Voici cinq vraies questions d’interview posées par des directeurs généraux extraites des entretiens du Corner Office du New York Times , ainsi que des conseils pour y répondre au mieux.
1. La hauteur de l'ascenseur
Brian Chesky, PDG d'Airbnb
Je demande également aux gens de résumer leur vie en trois minutes. J'essaie de comprendre les décisions formatrices et les expériences qui ont influencé votre personnalité. Une fois que j'ai compris cela, j'essaie de comprendre les deux ou trois choses les plus remarquables que vous ayez faites dans votre vie.
Cette variante de la norme «Parle-moi de toi» met l'accent sur les réalisations de la vie. Ainsi, même si on vous demande de résumer, vous choisissez en fait quelques expériences pertinentes ou significatives à mettre en valeur de manière structurée, ce qui nous ramène à la raison pour laquelle vous êtes intéressé par ce poste et cette entreprise en particulier. Pour avoir une meilleure idée de la façon de structurer votre réponse, vidéo rapide.
2. Le problème du monde réel
Jane Park, PDG de Julep
Je pose souvent à la personne un réel problème, quel que soit le problème avec lequel je me débats en ce moment, car vous pouvez en apprendre beaucoup sur une personne de cette façon. Vont-ils être mon partenaire et être capable de voir l'enjeu stratégique ainsi que la manière de l'exécuter? Sont-ils intéressés et engagés et curieux à ce sujet?
C'est vraiment fantastique lorsque des intervieweurs présentent des problèmes du monde réel dans le cadre d'une interview. Qu'est-ce qui pourrait être un meilleur indicateur de votre capacité ou de votre intérêt à faire le travail? Si vous êtes techniquement qualifié, vous vous en sortirez avec ce type de question. Assurez-vous simplement que vous êtes attentif à la manière dont vous présentez votre solution. Pour être clair, commencez par une déclaration générale sur ce que vous pensez être la solution (ou au moins la direction générale dans laquelle vous vous dirigez), puis appuyez-la sur votre raisonnement ou votre raisonnement. Bien entendu, n'hésitez pas à demander plus d'informations ou à voir ce que votre intervieweur pense des différents aspects du problème. Même les types de questions que vous posez seront révélateurs de votre façon de penser.
3. Le non-dit
Kat Cole, présidente de Cinnabon
Une partie du processus commence avant la conversation. Comment interagissez-vous avec les personnes dans la salle d'attente? Je demanderai aux gens d'offrir un verre au candidat pour voir s'il y a une reconnaissance générale, et ils m'enverront des notes.
Ensuite, quand quelqu'un entrera dans mon bureau, j'aurai une grosse liasse de papier sur mon sol, entre la porte et la table. Je veux voir si la personne le prend. Je ne porte pas de grands jugements à ce sujet, mais cela me donne une idée de leur sens du détail.
Les astuces pour cet entretien particulier - euh, évaluation - sont assez simples. Chaque interaction que vous avez avec la société que vous interviewez doit être considérée comme faisant partie de votre évaluation. Cela comprend les courriels que vous envoyez pour planifier l'entretien, la conversation que vous avez avec la personne assise à la réception et les notes de remerciement que vous envoyez. Tous ces éléments s’ajoutent pour éclairer la décision finale du responsable du recrutement.
4. Le test de l'aéroport
Deborah Bial, présidente de la Posse Foundation
Je veux entrer dans une discussion à propos de quelque chose. Qu'y a-t-il dans le journal ce jour-là? Je veux savoir ce qu’ils pensent, comment ils pensent, comment ils expriment ce qu’ils pensent, comment ils posent des questions et comment ils écoutent.
Le test de l’aéroport est essentiellement une question qui vise à éliminer les personnes qui seraient insupportables d’être coincées dans un aéroport. C'est une question qui tente d'évaluer à quel point vous êtes une personne intéressante, plutôt que de déterminer votre efficacité en tant qu'employé. Soyez prêt à partager vos opinions et vos passions - plus vous êtes unique, mieux c'est. N'oubliez pas que vous êtes toujours en entrevue. Cela signifie évaluer la réponse de votre interlocuteur et y répondre de manière appropriée. Le sujet est d'intérêt? Est-ce un peu offensant? L'intervieweur a-t-il une opinion sur le sujet ou écoute-t-il simplement poliment?
5. La question de l'ajustement
Neil Blumenthal, co-PDG de Warby Parker
L’une de nos valeurs fondamentales est d’injecter du plaisir et de la bizarrerie dans tout ce que nous faisons. Nous demandons donc souvent: "Quel costume portais-tu récemment?" Et le fait n'est pas que si vous n'avez pas porté de costume au cours des quatre dernières semaines, vous ne serez pas embauché. C'est plus pour juger de la réaction à cette question. Êtes-vous quelqu'un qui se prend très au sérieux? Si c'est le cas, c'est un signe d'avertissement pour nous. Nous voulons que les gens prennent leur travail au sérieux mais pas eux-mêmes.
Des questions inhabituelles comme celle-ci sont souvent un prétexte pour évaluer votre compatibilité avec la culture de l'entreprise. Comme le dit Blumenthal, votre réponse ne dépend pas tant de votre réponse que de votre réponse. Abordez ces questions étranges avec enthousiasme, quelle que soit votre satisfaction, et vous aurez gagné la moitié de la bataille.
