Tout le monde sait que les premières impressions sont importantes, mais il est moins évident que la «première impression» pour un nouvel emploi peut prendre 60, 90, voire 180 jours.
Pourquoi? Dans les grandes entreprises, cela peut prendre du temps pour rencontrer tous les partenaires commerciaux et les clients importants avec lesquels vous allez travailler. Chaque échange, réunion ou discussion initial contribue à la première impression que les gens ont de vous. Dans les petites entreprises, où rencontrer tout le monde prend moins de temps, les nouvelles recrues ont tendance à se sentir plus surveillées et évaluées. Le terme «au microscope» devient leur mantra.
Au cours des 90 premiers jours de votre nouveau poste, vous établissez une crédibilité qui vous permettra de faire votre travail. Voici comment les gens intelligents utilisent ce temps:
1. Ils considèrent le démarrage d'un nouvel emploi comme un exercice de marque personnelle
Ne vous y trompez pas, vous serez jugé en fonction de la façon dont vous vous présentez au travail. Votre travail est votre marque - tout comme votre comportement général, la fiabilité de votre participation aux réunions ou de l’achèvement de vos projets à temps, ainsi que votre tenue vestimentaire.
Ce qui est encore plus important, mais plus subtil, est la manière dont vous vous ouvrez de manière appropriée à vos nouveaux collègues. Est-ce que vous sous-partagez, en omettant des commentaires précieux parce que vous êtes mal à l'aise de dire quelque chose qui n'est pas complémentaire? Est-ce que le sur-partage est un moyen d’essayer de créer des liens? Tous ces éléments concourent à la manière dont vos nouveaux collègues vous perçoivent.
Les gens intelligents travaillent pour être reconnus comme une personne intéressante et facile à qui parler, mais qui peut également se détendre et se rendre au travail.
2. Ils se détendent
Flash info: Vous avez le boulot! Des études ont prouvé que l’anxiété est contagieuse. Commencer un nouveau travail est excitant pour vous, mais ce n'est qu'un jour de plus au bureau pour tous les autres. Soyez calme et efforcez-vous de faire correspondre l'énergie et le rythme de votre environnement de travail, même s'il est différent du vôtre. Une fois que vous êtes connu, vous pouvez suivre votre propre rythme, mais jusque-là, ne soyez pas la personne hyper-anxieuse que tout le monde veut intuitivement éviter.
Les personnes intelligentes prennent une profonde respiration quand elles se sentent dépassées et font une impression de capacité à faire leur travail.
3. Ils utilisent la règle 70/30
Connaissez-vous la règle des 70/30? Cela suggère que vous posez des questions dans 70% des cas et vous interrogez sur le fonctionnement des choses. Ensuite, l'autre moitié du temps, partagez votre expérience personnelle pour que les gens puissent vous connaître et connaître votre façon de penser. Si vous monopolisez la conversation en parlant trop de vous-même, les gens peuvent la prendre pour de l'arrogance ou pour essayer de faire de leur mieux.
Les personnes intelligentes apprennent à poser des questions incisives (mais non invasives) sur l'organisation. Ainsi, vos entretiens et vos discussions avec des personnes auront une valeur pour eux et pour vous.
4. Ils font leurs devoirs
Au moment où ils se manifestent au premier jour, les personnes qui souhaitent prendre les devants ont déjà effectué les recherches préliminaires pour comprendre le contexte plus général de ce que fait leur nouvelle organisation, pourquoi et comment les événements précédents ont éclairé les pratiques actuelles. Entre le moment où ils sont embauchés et le début d'un nouvel emploi, ils trouvent quelqu'un dans l'organisation, souvent un responsable du recrutement ou un pair qui rend compte à la même personne, avec lequel il peut échanger quelques courriels.
En faisant leurs devoirs à l'avance, les personnes intelligentes sont en mesure d'engager leurs collègues dans des conversations plus profondes et plus précieuses qu'un simple «rattrapage».
5. Ils prêtent attention à la culture de l'entreprise
Quelles sont les hypothèses et les croyances qui régissent les comportements et les actions des personnes? Ensemble, ils définissent la culture de l'organisation. Vous ne pouvez ni soutenir ni supporter tant que vous ne l'avez pas. Pour ceux qui y sont immergés, la culture devient innée et, pour cette raison, certaines personnes qui la personnifient (le poisson dans l'eau proverbiale) ne peuvent pas vous en parler.
Les personnes intelligentes découvrent l'environnement non pas par ce que les gens disent qu'ils vont faire ou ce qu'ils disent avoir de la valeur, mais en observant ce que les gens font réellement . Comment sont traités les clients? Comment l'entreprise engage-t-elle le cœur et l'esprit des employés? Les politiques sont-elles mises en œuvre et appliquées de manière cohérente et si non, pourquoi?
Commencer un nouvel emploi est une transition à enjeux élevés. Vous ne serez jamais plus ignorants sur la manière de vous intégrer que lorsque vous commencez; mais d'un autre côté, vous ferez des premières impressions durables dès le début. Faites ce que les gens intelligents font et trouvez l'équilibre. Sois toi-même, mais sois «allumé». Détends-toi, mais écoute et pose de bonnes questions. Enfin, comprenez la situation dans son ensemble et exploitez la culture.
