Lorsque vous venez tout juste de nommer un nouveau patron, vous améliorez naturellement votre jeu. Quelques minutes plus tôt, vous relisez des courriels, vous relisez vos courriels et vous sortez vos vêtements les plus professionnels du fond de votre garde-robe. Et cela va très loin - pour certains patrons.
D'autres, cependant, sont impossibles à impressionner par conception. Ils ont pris une page du manuel de l'enseignant, et ils entendent rester stricts et éviter de sourire jusqu'au printemps, moment où ils se ramolliront (un peu).
Ainsi, si votre nouveau directeur tombe dans cette catégorie, que pouvez-vous faire de plus pour lui montrer quel employé intelligent, capable et bien impressionnant vous êtes? Essayez ces astuces.
1. Essayez-la du début à la fin
Un changement de personnel - en particulier au niveau de la direction - signifie souvent qu'il y aura de nouvelles approches. Et même si vous pensez peut-être qu'affirmer que rien ne peut être amélioré dans la façon dont vous faites actuellement va démontrer votre efficacité, cela revient plutôt à: «Désolé, patron, je ne pense pas que le temps qu'il faudrait pour essayer cela en vaut la peine. »(Et qui serait impressionné par cet employé?)
Alors, rangez la phrase «c'est comme ça que nous avons toujours fait» et la prochaine fois que le patron suggère une nouvelle approche de quelque chose, concentrez-vous sur une réponse positive. Posez des questions pertinentes, prenez des notes et exécutez la tâche conformément à son nouveau plan de match.
Vraiment, c'est un gagnant-gagnant. Si la nouvelle stratégie fonctionne, vous avez réussi à mener à bien un projet sous l'œil vigilant de votre boss difficile à satisfaire. Et si ce n'est pas le cas, vous avez toujours prouvé que vous étiez ouvert à l'innovation (et la prochaine fois que vous vous opposerez à quelque chose, il saura que ce n'est pas parce que vous êtes coincé dans votre conduite).
2. Partager les connaissances institutionnelles
Cela dit, ne confondez pas être ouvert au changement et réduisez au silence vos opinions. Un nouveau chef s’appuie sur votre savoir-faire et son projet d’essayer de nouvelles idées n’annule pas votre expérience passée. En fait, c'est la combinaison de votre expérience et de cette nouvelle perspective qui fera de votre équipe le plus de succès.
Donc, si votre patron se heurte à un problème que vous avez déjà rencontré, parlez-en. Le truc ici est de positionner votre point de vue non pas comme «je sais et vous ne le savez pas», mais comme des informations utiles. Essayez d’utiliser une situation spécifique que vous avez rencontrée dans le passé, suivie d’une sortie utile. Par exemple, «Je me souviens que nous avions déjà organisé un dîner au conseil après une réunion et que peu de membres restaient dans les parages. C'est à ce moment-là que nous avons décidé de déplacer les activités sociales avant les réunions. Serait-il utile que je passe à quelques moments différents parmi les membres clés? »Vous allez impressionner votre patron par votre perspicacité et votre diplomatie.
3. Faux-le jusqu'à ce que tu le fasses
Tout comme les artistes interprètes se représentent des personnes en sous-vêtements pour surmonter le trac, vous devez maîtriser le fait de prétendre que votre nouveau patron vous aime bien. Pourquoi? Parce que si vous passez chaque minute au bureau dans une frénésie paranoïaque, vous n'allez pas seulement vous énerver, vous vous distrayez également de ce sur quoi vous devriez vous concentrer: votre travail.
Aussi floconneux que cela puisse paraître, vous devez commencer à imaginer que votre patron vous aime et agir en conséquence. Avant de vous rendre à une réunion, visualisez-le en hochant la tête et en vous donnant des commentaires positifs. Ces bons sentiments vous inciteront à parler avec plus de confiance et à sourire davantage, ce qui vous aidera à faire bonne impression.
4. Demander des commentaires critiques
Peut-être avez-vous tout essayé: vous avez fait de l'excellent travail en essayant de nouvelles choses, vous avez aidé en misant sur les anciennes et vous êtes entré calmement et en toute confiance dans toutes les réunions importantes. En fait, peu importe le nombre de fois où vous vous asseyez pour évaluer votre rendement au travail, vous ne pouvez pas comprendre pourquoi votre nouveau patron semble toujours insatisfait. Maintenant quoi?
La meilleure chose à faire est de prendre rendez-vous avec votre nouveau chef et de lui demander votre avis: «Maintenant que nous travaillons ensemble depuis quelques semaines, j'aimerais avoir votre avis sur ce qui fonctionne bien et ce que vous faites. Ce n'est pas le cas. Demander à votre patron d'identifier vos domaines d'amélioration l'oblige à dresser un inventaire de votre travail dans son ensemble, y compris de tout ce que vous obtenez. De plus, si vous faites quelque chose de mal, vous le saurez. Et plus tôt vous le ferez, plus vite vous pourrez faire un changement.
Vous voulez vous sentir bien dans ce que vous faites tous les jours, en particulier pour votre patron. Donc, faire face à un problème difficile peut être très difficile. Mais armez-vous de ces stratégies ci-dessus, et votre patron sera de votre côté dans peu de temps.
