Alors, votre travail acharné a finalement porté ses fruits et vous avez été promu! De plus, vous avez déjà négocié les conditions et célébré votre victoire avec succès.
Votre succès est bien mérité, mais malheureusement, le travail acharné ne s’arrête pas lorsque votre titre change (buzzkill, je sais).
Si vous écoutez attentivement au bureau, vous remarquerez que les membres de votre organisation qui ont du succès sont souvent «célèbres» pour une ou deux choses. C'est parce qu'ils ont joué un rôle dans quelques initiatives réussies et socialisé leurs réalisations dans toute l'organisation. Vous pouvez le faire aussi.
Vous avez environ 90 jours pour avoir un impact réel sur un nouveau poste. Passez judicieusement vos trois premiers mois en déterminant ce que seront vos «prétentions à la gloire» dans votre nouveau rôle. Voici comment:
1. Recherchez des gains rapides (significatifs)
La meilleure façon de montrer que vous méritez cette promotion est de commencer avec un moment important de «revendication de gloire» qui vous préparera au succès à long terme. Il est important de trouver une victoire significative pour votre nouvelle équipe et pas seulement le fruit le plus facile.
Lorsque vous rencontrez des membres de l'équipe et de votre patron, essayez de déterminer quels sont leurs principaux problèmes dans leur travail quotidien.
Prenons l'exemple suivant: l'un des principaux griefs de votre équipe de vente est le fait qu'ils doivent souvent apporter de nombreuses modifications aux présentations de leurs clients car ils reçoivent des modifications de dernière minute des spécifications de produit du service marketing. Votre solution rapide consiste à élaborer un calendrier interne, à aligner tous les intervenants et à le mettre en œuvre dans tous les départements. En résolvant quotidiennement un problème important qui affecte votre équipe et votre patron, vous établissez une relation solide avec votre équipe et vous obtenez une reconnaissance immédiate.
2. Rechercher des opportunités en dehors de votre rôle immédiat
Un excellent moyen de vous différencier dans votre nouveau rôle est de réfléchir à de nouvelles opportunités. Par exemple, si vous avez récemment été promu directeur de compte travaillant sur un compte établi, partagez vos suggestions pour attirer de nouvelles entreprises. Présentez vos idées à votre responsable et proposez de diriger de nouvelles initiatives. Puisque l'idée n'entre pas dans le cadre de votre description de poste, vous obtiendrez des points brownie pour aller plus loin. C'est un moyen sûr de se faire remarquer en tant que personne qui pense de manière créative.
Bien sûr, lorsque vous envisagez des alternatives en dehors de pratiques anciennes, vous pouvez rencontrer des résistances. Vous devrez faire preuve de jugement pour décider dans quelle mesure vous pouvez faire basculer le bateau sans trop marcher sur les orteils au cours de vos 90 premiers jours. Vous ne savez pas si une idée sera considérée comme innovante ou controversée? Trouvez une personne en qui vous pouvez avoir confiance - que ce soit votre patron ou un collègue qui sera honnête avec vous - pour échanger vos idées avant de les suggérer officiellement.
3. Établir des «noms nominaux» crédibles
J'adore cette idée car elle bouleverse les conseils de carrière traditionnels. Vous avez certainement entendu parler de l'importance d'avoir de bons mentors et sponsors, et à juste titre. Cependant, vous avez probablement aussi entendu dire que vous devriez travailler en réseau dans trois directions et vous demandez peut-être comment vous pouvez le faire si vous vous concentrez uniquement sur les conseils de personnes influentes.
Eh bien, un autre type de personne très important à avoir dans votre réseau social au travail est ce que j'aime appeler «nominatif». Cela pourrait être un sponsor ou un mentor, mais aussi un ami respecté, un coéquipier ou subalterne. Un bon «compte-gouttes» est une personne qui fera connaître votre excellent travail au sein de l'organisation. Ils aident à socialiser vos succès et vous exposent en dehors de votre cercle normal.
Par exemple, si vous implémentez une initiative impressionnante de réduction des coûts dans votre service, une amie qui travaille dans un service différent peut résoudre les problèmes de son collègue en déclarant: «Jane, en marketing, a lancé un excellent programme de réduction des coûts et a sauvé son service. 20 %! Elle pourra peut-être vous guider à travers le programme qu'elle a développé. »Cela aide tout le monde parce que vous (Jane) devenez célèbre, votre amie devient un réseau, et la personne qui est dans le rouge peut voler les secrets de votre programme génial d'économie. .
Ce qui a commencé comme une situation où vous produisiez d'excellents résultats et que vous obteniez des éloges au sein de votre ministère est maintenant une situation où vous développez une crédibilité interfonctionnelle et une expertise en la matière. N'oubliez pas de vous rendre la pareille pour vos "nominaux!"
En prenant le temps, au cours des 90 premiers jours, de créer des moments de «revendication de gloire», vous ferez une excellente première impression, établissez votre crédibilité et commencez à créer des relations professionnelles de longue durée.
