Vous recherchez donc la nouvelle recrue idéale pour pourvoir vos postes vacants. Vous complétez une série d'entretiens, prenez votre décision et offrez le poste au candidat vedette: vous avez terminé!
Sauf qu'elle refuse. Pire encore, vous passez au candidat suppléant, et c'est la même histoire. Ce qui donne?
Si vous constatez que ce candidat après que celui-ci ne soit pas intéressé par une offre, le vieil adage «Vous ne les interviewez pas, ils vous interrogent» peut commencer à vous hanter. Bien sûr, trouver la meilleure personne à qui offrir cette offre est un élément clé de la description de poste de l'interviewer, mais vous devez vous assurer que les candidats pensent que vous et votre entreprise êtes formidables.
Donc, avant de tenir votre prochaine interview, assurez-vous de ne pas commettre par inadvertance l'une de ces quatre erreurs courantes de l'intervieweur.
1. Vous ne mettez pas votre meilleur pied en avant
Les premières impressions importent. Donc, tout comme vous vous attendez à ce qu'un candidat se présente en costume et chaussures cirées pour l'entretien, vous et votre bureau devez faire de votre mieux.
Pensez-y: comment une personne interrogée se sentirait-elle attendre une demi-heure parce que son futur patron est en retard? Que penserait-elle si le bureau est à court de café, si des collègues potentiels bavardent autour de la fontaine à eau froide ou si quelqu'un flippe devant l'imprimeur au-delà d'un délai non respecté? Traitez la journée des entretiens comme si votre client principal était au bureau: tout le monde devrait être déguisé, à l'heure et prêt à être amical et à aider le visage inconnu.
2. vous ne vous engagez pas
En tant qu’interviewer, un candidat qui regardait fixement le plafond ou qui vérifiait constamment son Blackberry vous désavouait, n’est-ce pas? Donnez à vos interviewés le même respect que vous en attendez. Que vous attendiez vraiment un courrier électronique important ou que vous essayiez simplement de passer pour un intervieweur dur, agir désintéressé revient à être impoli. En outre, plus vous montrez d’intérêt, plus les personnes interrogées partageront sur elles-mêmes, et cela ne fait que vous aider.
Préparez-vous pour l'entrevue en mettant votre adresse électronique et votre téléphone sur «Ne pas déranger», et essayez d'utiliser des phrases «J'écoute», telles que «C'est intéressant» ou «Raconte-moi davantage cette expérience». être agréablement surpris par les résultats.
3. Vous écoutez l'entrevue
En tant qu’intervieweur, votre travail consiste à être un excellent ambassadeur de votre organisation et à partager les détails de ce poste. Assurez-vous simplement de ne pas mélanger les réponses aux questions d'un demandeur avec toutes les réponses. question qu'il pourrait éventuellement avoir. Quand vous parlez, vous perdez l’occasion de faire connaissance avec le candidat. En outre, il ou elle peut partir en pensant «Pourquoi est-ce que j’ai passé du temps à me préparer pour cela?» Ou, pire encore, «Est-ce que c’est à quoi ressembleraient les réunions ici?
Essayez de commencer l'entretien en demandant aux candidats de vous parler de eux-mêmes, ce qui leur donnera la parole. Si on vous pose des questions au cours de l'entretien, répondez-y brièvement, puis dites-leur que vous les expliquerez avec plaisir à la fin.
4. Votre membre de l'équipe est une Wild Card
Vous savez de qui je parle. Ce membre de l’équipe que tout le monde grandit pour aimer, mais dont l’esprit sarcastique, le sens de l’humour aride ou la tendance à dominer la conversation peut s’évanouir un peu, bien, être abrasif.
Dans une interview, cette personne est un handicap. Vous ne voulez pas que des personnes présentes frottent les personnes interrogées dans le mauvais sens ou retirent complètement l'entretien des entretiens - il est donc préférable de laisser votre collègue hors-carte absent. S'il doit participer, assurez-vous qu'il s'agit d'une interview de groupe et incluez une personne puissante (comme vous!) Qui peut diriger l'entretien dans la bonne direction, assurez-vous que les réponses aux questions clés sont fournies et contrôlez les dégâts si nécessaire.
Votre rôle en tant que manager est de recruter les meilleurs collaborateurs de votre équipe. La priorité absolue doit donc être donnée à un processus d’entrevue stellaire. En évitant les erreurs ci-dessus, vous vous assurez que le candidat a une excellente expérience et qu'il souhaite revenir pour plus.
