En tant que patron, vous faites probablement tout ce qui est en votre pouvoir pour aider votre équipe à optimiser ses performances. Si vous ressemblez à certains des leaders les plus performants (et j'espère que vous le serez!), Vous vous concentrez sur la définition d'objectifs ambitieux, l'organisation de réunions efficaces et l'utilisation des meilleures pratiques en matière de délégation.
Néanmoins, lorsque vous peaufinez votre style de gestion, vous pouvez peut-être oublier une habitude puissante:
Bien que vous pensiez peut-être que l’énergie est quelque chose que vos employés ont ou ne possèdent pas (c’est-à-dire qu’ils ont suffisamment dormi la nuit précédente), la réalité est qu’en tant que dirigeant, vous jouez un rôle essentiel dans la motivation de vos collaborateurs. base quotidienne.
En fait, des chercheurs de l’Université du Michigan utilisent le terme «énergie relationnelle» pour décrire l’idée que notre énergie n’est pas seulement une fonction de nos propres comportements (comme le sommeil, la nutrition ou l’exercice), mais peut plutôt résulter de: nos interactions avec les autres.
Dans une étude, ils ont constaté que lorsque les personnes travaillaient sous des chefs qui étaient des «dynamisants relationnels», elles étaient plus motivées à travailler dur et à rester concentrées sur leurs tâches. Ils ont également déclaré se sentir plus motivés et plus satisfaits de leur travail. Cela a entraîné une augmentation du rendement des employés.
Alors, comment pouvez-vous devenir un leader plus énergique? Vous pouvez commencer en travaillant sur ces quatre choses:
1. exsuder une attitude positive
Il existe une multitude de recherches sur les avantages d'une attitude optimiste pour un leadership efficace.
Vous n'aviez probablement pas besoin de la science pour vous dire que, après tout, il est logique que quelqu'un de optimiste soit beaucoup plus excitant à être comparé à quelqu'un qui se plaint toujours.
Alors, faites régulièrement des efforts concertés pour apporter votre soutien, votre amabilité et votre optimisme.
Par exemple, lorsque vous êtes en désaccord avec votre rapport direct, ne vous contentez pas de rejeter leur idée. Respectez plutôt leur opinion et essayez de trouver un terrain d'entente. Lorsque des problèmes surviennent, concentrez-vous sur ce que vous pouvez réparer plutôt que de vous lamenter sur toutes les choses que vous ne pouvez pas. Essayez de rester positif dans tout ce que vous faites, et votre esprit positif sera contagieux.
2. Apprenez à connaître vos rapports directs à un niveau humain
Les leaders énergisants ne disent pas simplement aux gens quoi faire, ils se concentrent sur l’établissement de relations solides et bilatérales avec les personnes avec lesquelles ils travaillent. Ils s'intéressent véritablement aux émotions, aux préoccupations et au bonheur des autres et s'efforcent d'être pleinement présents lorsqu'ils parlent avec eux (ils se soucient également de la façon dont ils communiquent.)
Plus important encore, ils savent montrer un peu de vulnérabilité, car ils savent que le fait d'être honnête, réaliste et responsable de leurs actes force les autres à faire de même.
3. Partagez votre passion avec votre équipe
Avez-vous déjà eu un patron qui suivait simplement les mouvements sans se soucier de quoi que ce soit qu'ils fassent? Il était probablement difficile d’être productif lorsque votre chef n’a pas fait son poids et n’a montré aucun enthousiasme pour son rôle.
Les chercheurs de leur étude ont constaté que les leaders passionnés par leur travail étaient plus motivants et plus stimulants.
Alors, essayez d’obtenir ce qui rend votre travail significatif pour vous. Ensuite, communiquez cette excitation à vos employés en partageant vos objectifs personnels, les projets sur lesquels vous avez hâte de travailler ou la mission que vous, votre département ou votre entreprise représentez. Plus vous êtes transparent avec le «pourquoi» derrière tout ce que vous faites, plus les gens seront convaincus d'être excités et impliqués.
4. Faire de l'apprentissage une priorité
L'étude montre également que les leaders énergisants créent des environnements stimulants intellectuellement. Cela signifie partager vos connaissances et votre expérience avec votre équipe et être ouvert à apprendre des autres et à recevoir des commentaires.
Cela signifie également encourager le dialogue ouvert, la créativité et la remise en question des hypothèses. Une équipe qui participe à des conversations fréquentes et honnêtes est également susceptible de générer des solutions de qualité supérieure aux problèmes, car elle sera en mesure de véritablement tirer parti de toutes les perspectives individuelles et de les prendre en compte.
Enfin, gardez à l'esprit qu'en fin de compte, tout le monde est différent et ce qui fonctionne pour motiver un employé ne fonctionne pas nécessairement pour un autre.
Ainsi, lorsque vous avez du mal à trouver le moyen de dynamiser vos rapports directs, l’une des meilleures choses que vous puissiez faire est de leur demander.
Erica Baker, ingénieure chez Patreon, pose d'excellentes questions que vous pourrez poser lors de votre prochaine réunion avec vos employés, notamment: "Que pouvons-nous faire pour améliorer cette semaine?" avez-vous tout ce dont vous avez besoin pour faire de votre mieux?
En montrant directement que vous investissez dans la fourniture des outils dont ils ont besoin pour réussir, vous êtes déjà sur la bonne voie pour devenir un leader réellement énergique.
