Chez Johnson & Johnson, notre équipe examine 1 000 000 de CV par an et à ce stade, je ne sais plus combien de recruteurs se sont arrêtés à mon bureau pour me parler du «candidat idéal». C'est souvent juste après un appel téléphonique : Il y avait une étincelle, une énergie positive, et ils sont partis en se sentant inspirés. Plus important encore, ils étaient impatients de parler de cette personne à leur responsable du recrutement (dans ce cas, moi).
Cela semble être une bonne position, n'est-ce pas? Avoir quelqu'un à l'intérieur qui se battra pour vous?
Maintenant, certains candidats se trompent en pensant que cela signifie qu'un recruteur se chargera de leur recherche d'emploi et fera tout le travail lourd pour eux. Ce n'est pas le cas!
Ce que je dis, c'est que les processus d'embauche sont concurrentiels, prennent beaucoup de temps et sont émotifs pour toutes les personnes concernées, y compris le recruteur. Ils pourraient facilement travailler avec 100 candidats différents dans divers postes, tout en gérant simultanément des dirigeants exigeants qui souhaitent que les postes soient pourvus - rapidement. Ainsi, lorsqu'ils rencontreront un candidat qui impressionne et leur facilite la tâche, ils plaident en sa faveur.
J'ai demandé à nos recruteurs ici chez Johnson & Johnson des conseils sur la manière de construire cette relation très importante. Voici leurs quatre meilleurs conseils:
1. Soyez prêt
Vous et le recruteur devez être sur la même page en ce qui concerne vos compétences et vos expériences antérieures (pertinentes et moins pertinentes), les lacunes éventuelles dans vos antécédents professionnels et vos ambitions de carrière à court et à long terme. Ils ont besoin d'une image claire de vous en tant que candidat afin de vous recommander le bon rôle.
Alors, envoyez-leur de manière proactive un CV mis à jour s’il ya eu des changements depuis votre dernière conversation (voici comment en réunir un en seulement 30 minutes). Ensuite, préparez votre portfolio de travail et vos références dès qu’ils le demandent. Respecter leur temps - et leur manque - vous aidera à vous démarquer.
2. être honnête
Se représenter de quelque manière que ce soit est un gros non-non. L'honnêteté instaure la confiance, tandis que la malhonnêteté, même exagérée ou simplement omise de mentionner quelque chose, peut leur faire peur de vous renvoyer.
Pensez à quel point cela va avoir une incidence négative sur vous (et sur le recruteur!) Si vous retenez quelque chose ou racontez à un «mensonge blanc» que le temps se fait jour. Et ne soyez pas illusoires, ces choses-là le font toujours.
Donc, si vous sentez que vous êtes légèrement sous-qualifié, impressionnez-les avec vos compétences transférables et la manière honnête avec laquelle vous les présentez.
3. être passionné
Les recruteurs recherchent des candidats qualifiés qui tiennent vraiment à changer d’entreprise. J'ai récemment partagé mes réflexions sur l'importance d'avoir un objectif professionnel (si vous l'avez manqué, voici pourquoi c'est si important), mais pour résumer: c'est une raison plus importante pour laquelle un certain rôle aurait un sens pour vous.
Si vous discutez d'une opportunité avec une entreprise dont les valeurs correspondent aux vôtres, le moment est venu de souligner à quel point vous l'aimez.
Même si vous n'avez pas encore trouvé votre objectif professionnel, il devrait (espérons-le!) Être une raison pour laquelle vous vous êtes tourné vers cette entreprise ou ce rôle. Vous avez peut-être toujours admiré leur approche de la diversité sur le lieu de travail, leur impact sur les communautés locales (ou le monde) ou leur volonté d'adopter les nouvelles technologies. Quelle que soit votre raison, démontrez cette affinité, afin que le recruteur sache pourquoi vous êtes déterminé à vous assurer un rôle dans son entreprise.
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4. être aimable
À mesure que le processus avance, il se peut que le rôle ne vous convienne pas parfaitement.
Si vous vous sentez incertain, n'ayez pas peur de demander d'autres opportunités. Le recruteur vous respectera pour être prêt à admettre que vous n'êtes pas la meilleure personne pour le poste. Si vous le pouvez, recommandez vos propres contacts qui pourraient être mieux adaptés. Les recruteurs se souviennent des candidats qui sont utiles.
Maintenant, il se pourrait que ce soit un non du côté de l'entreprise. Si vous êtes rejeté, rappelez-vous qu'un «non» ne signifie pas maintenant un «non» pour toutes les opportunités futures. Trop souvent, je vois des candidats tellement contrariés par un rejet qu'ils brûlent des ponts. Pourquoi saboter vos chances futures? Soyez courtois envers le rejet à court terme et jouez le long jeu.
Par exemple, j'ai entendu parler de mon poste actuel car j'ai noué une relation avec un recruteur de cadres sur une période de deux ans. Nous nous rencontrions pour le déjeuner tous les trimestres et je lui envoyais de temps en temps des courriels pour le tenir au courant de ma carrière. Cela a fonctionné dans les deux sens aussi. Parfois, il m'appelait et demandait une référence pour une recherche sur laquelle il travaillait à l'époque. Même si je ne connaissais personne, je le contactais toujours. Et finalement, ça a payé (pour nous deux!).
Pour développer une relation de recrutement positive, il en va de même de toute autre relation, professionnelle ou personnelle. Sois gentil, sois honnête et sois gentil quand ça ne marche pas. Vous sortez ce que vous mettez dedans.
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