Prêt à quitter votre emploi en entreprise et votre cabinet claustrophobe pour travailler dans une startup? Impressionnant! Un seul problème: vous possédez peut-être les compétences dont vous avez besoin pour réussir dans un tel environnement, mais sur papier, vous semblez surqualifié - ou pire, tout simplement pas très bien.
Cela signifie qu'au lieu de vous concentrer sur vos compétences spécifiques au cours d'une interview, vous devez prouver pourquoi vous souhaitez faire partie d'une culture en évolution constante, ainsi que les caractéristiques uniques que vous pouvez apporter à la table le premier jour.
Ci-dessous, 13 fondateurs de jeunes entrepreneurs du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC) expliquent exactement comment ils s'attendent à ce que des candidats plus expérimentés prouvent qu'ils s'intègrent bien dans un environnement de démarrage.
1. Montrer comment résoudre les problèmes de l'entreprise
Les entreprises en démarrage ont trop de travail à faire et pas assez de personnel. Ainsi, si un demandeur d'emploi peut expliquer comment il peut résoudre les problèmes spécifiques rencontrés par une entreprise et obtenir des résultats, de nombreuses autres préoccupations disparaissent. Le principal à gauche est le coût. Il appartient ensuite au candidat d'expliquer que son intérêt pour ce travail ne concerne pas l'argent, mais plutôt la réalisation d'objectifs personnels spécifiques.
2. Présentez votre passion pour la mission de l'entreprise
Les convictions et la motivation sont bien plus importantes chez un candidat (en particulier un candidat senior) que l'expérience. «Vouloir travailler dans une startup» est une motivation terrible pour postuler. Trouver une entreprise qui résonne avec vous, dont les valeurs sont en adéquation avec les vôtres et dont les objectifs correspondent parfaitement à vos compétences est une bonne motivation.
3. Expliquez-vous que vous êtes sur le long terme
Je veux savoir si vous utilisez mon entreprise comme point de départ jusqu'à ce que la prochaine opportunité se présente à vous. Les startups ont beaucoup de faste et de panache ces temps-ci, et la réalité d'être dans l'un d'eux n'est pas une question d'avantages à gogo et de tout non structuré. Montrez-moi comment vous y êtes parvenu, en particulier lorsque les choses se compliquent.
4. Démontrer votre capacité à jouer plusieurs rôles
Si une personne expérimentée vient à moi, je vois toujours si elle peut jouer plus d'un rôle. En tant que startup, nous avons besoin de moins de ressources pour en créer davantage afin de réduire les coûts. Si les candidats peuvent assumer plusieurs rôles, nous ne devons pas réduire notre salaire. C'est le point le plus convaincant pour moi.
5. Expliquez vos motivations intrinsèques et extrinsèques
La plupart des gens venant de grandes entreprises pour rejoindre des startups renoncent finalement à des motivations extrinsèques (salaire et avantages) pour des motivations intrinsèques (objectif, mission), ce qui représente un compromis raisonnable. Mais il est important que le candidat articule cela et clarifie ce que cela signifie vraiment. Inévitablement, votre startup passera par des défis extrêmes et cette compréhension sera sollicitée.
6. Repoussez les limites
La meilleure question que vous puissiez poser à un responsable du recrutement: «Quel est votre plus gros problème? Je veux le résoudre. Chez ZappRx, je souhaite embaucher des personnes qualifiées qui, à leur tour, souhaitent repousser les limites dans un domaine qu’elles ne connaissent peut-être pas, mais qui ont la volonté et l’intérêt de voir grand et de faire avancer les choses dans mon équipe.
7. Mentionnez vos projets secondaires
J'adore voir des projets secondaires de candidats potentiels. Même s'ils ne sont pas qualifiés, voir leur créativité et leurs compétences en marketing est quelque chose de beaucoup plus important pour moi.
8. Montrez votre esprit d'entreprise
Si votre motivation est de travailler dans une startup, racontez des histoires sur ce thème. Parlez de la manière dont vous avez organisé la vente de garage communautaire ou comment vous consultez les médias sociaux pour vos amis. Créer quelque chose à partir de rien est ce que je trouve le plus impressionnant.
9. Ne retenez rien
Quelqu'un qui a beaucoup d'expérience peut ajouter beaucoup à votre démarrage, mais il doit être capable de s'adapter à votre culture et à votre façon de faire des affaires. Même si une personne est surqualifiée, elle doit néanmoins être suffisamment terre-à-terre pour se rendre compte quand il pourrait utiliser de l'aide ou apprendre quelque chose de nouveau. Si un candidat peut reconnaître ses erreurs ou s’améliorer, c’est un bon signe de son adaptabilité.
10. Prouvez-le à travers votre travail
Montrer, c'est toujours mieux que dire. Je veux voir à travers votre parcours professionnel que vous avez pris des risques avec votre carrière. Si vous avez suivi un cheminement de carrière standard, je trouverai plus difficile de croire que vous voulez prendre un risque maintenant. Si vous vous montrez disposé à prendre des risques pour quelque chose en lequel vous croyez, cela fera beaucoup pour me convaincre que vous serez un membre stable et productif de votre équipe.
11. Prouvez-le dans le processus
Les compétences et les qualifications sont importantes. Mais ce que je veux vraiment voir afin de me convaincre que quelqu'un correspond à mon démarrage n'est pas vraiment tangible. C'est l'ajustement culturel; la valeur personnelle que cette personne apportera à l’équipe. C'est une combinaison de personnalité et de capacités qui lui permettra soit de travailler au sein de mon équipe, soit d'être exclu.
12. Montrez que vous aimez les défis
Le style de vie des startups n’est pas aussi glamour que beaucoup le prétendent. Je veux voir et sentir le fait que vous aimez les défis et que c'est un facteur de motivation important pour "faire le saut". Montrez-moi comment, dans votre passé, vous avez relevé des défis similaires et pourquoi cela vous va bien. La motivation intrinsèque peut être la plus grande motivation de tous.
13. Montrez votre passion
Pour moi, il s’agit de la passion et de l’engagement d’une candidate à l’emploi pour lequel elle est embauchée. De plus en plus de gestionnaires cherchent à se remettre dans les tranchées. Ils s'ennuient à se salir les mains en faisant le travail quotidien pour lequel ils ont fait leurs armes avant de commencer à gérer des gens.
