Avez-vous déjà entendu donner à vos subordonnés directs des tâches trop longues? Vous les donneriez probablement à vos employés qui ne se sentent pas assez motivés, ou qui échouent dans chaque tâche, ou qui demandent plus de travail.
L'idée de base est d'ajouter un projet à leur assiette un peu en dehors de leur zone de confort, ce qui les oblige à acquérir de nouvelles compétences, à faire preuve de créativité et à devenir des employés plus forts.
Mais bien sûr, parfois, il n’ya pas de ressources pour créer ce type de tâches pour votre équipe.
Si tel est le cas, vous pouvez fidéliser vos employés les plus performants en leur enlevant quelque chose ou en leur imposant les bonnes contraintes.
Cela peut sembler paradoxal, étant donné que ce sont vos employés les plus compétents et ceux sur lesquels vous pouvez compter pour bien faire votre travail. Pourquoi voudriez-vous les restreindre de quelque manière que ce soit?
Lorsque je travaille avec des organisations, nous réalisons un exercice exploratoire qui aide les dirigeants à reformuler leurs contraintes de manière positive et motivante. Dans le cas de vos plus performants, envisagez d’imposer des contraintes relevant des catégories suivantes:
Une fois
Pour presque tout le monde, une tâche moins exigeante devient un défi majeur si vous imposez un délai serré.
Dans de nombreuses situations, les contraintes de temps sont déjà intégrées. Mais si elles ne le sont pas, voici quelques questions que vous pouvez demander à vos employés pour rendre un projet plus difficile:
- Pour atteindre les objectifs annuels dans neuf mois au lieu de douze, que feriez-vous différemment?
- Si vous deviez partir trois mois, que feriez-vous pour que tout se passe bien sans vous?
- Si vous saviez que vous occuperiez votre poste actuel pendant trois ans tout au plus, que feriez-vous différemment?
Ces réponses peuvent également fournir des solutions lorsque vous traitez avec des problèmes de santé d’équipe, des grossesses, des changements de rôles, etc.
2. argent
Comme avec le temps, nous pensons de manière restrictive lorsque les fonds sont limités.
Une autopsie effectuée sur 200 startups échouées a révélé que la première raison d'échec des startups financées était leur manque d'argent. pour les startups non financées, il ne s’agissait que du motif numéro 10.
Un financement adéquat n'est pas une panacée et les poches vides ne nous condamnent pas nécessairement.
Si vous avez une idée, une question simple à poser est la suivante: «Quel est le moyen le plus simple et le moins cher de tester cette idée?» Voici d'autres questions spécifiques que vous pouvez utiliser pour mettre au défi votre équipe:
- Si votre projet devait être rentable en tant qu'entité autonome, quel serait votre modèle économique?
- Si vous ne disposiez que de la moitié du budget marketing actuel, que feriez-vous différemment?
- Que feriez-vous si vous deviez fabriquer un produit contenant 25% moins de composants?
- Si vous deviez réduire votre budget de moitié et continuer à fournir le même produit ou service, que feriez-vous?
- Que feriez-vous si vous deviez constituer une équipe A avec seulement 80% de votre budget actuel?
Après avoir discuté de ces questions, demandez à vos employés: «Pourquoi ne le feriez-vous pas maintenant?
"La nécessité est la mère de l'invention." Cet aphorisme commode résume le fait que le désespoir et les perturbations vont souvent de pair. Quand il n'y a pas d'échelle, nous essayons une corde. Lorsque nous sommes au bout du rouleau, nous passons une ceinture par-dessus une tyrolienne et la glissons comme celle de James Bond.
Lorsque nous sommes à court d'argent, lorsque nous avons épuisé les possibilités offertes par les canaux classiques, nous explorons ou inventons un nouveau canal.
3. Expertise
Le monde a besoin d’experts, mais aussi de novices. Parfois, les meilleures idées naissent du fait de ne pas connaître les conventions ou de «comment faire».
Pour voir comment le manque d'expertise peut devenir une contrainte précieuse, demandez à votre employé:
- Quels problèmes vos concurrents qui connaissent peu de choses sur l’entreprise seraient-ils assez «bêtes» pour penser pouvoir résoudre?
- Si vous étiez directeur général pendant une journée et dirigiez la société en fonction de votre domaine d'expertise, que changeriez-vous?
- Et si tous les membres de votre équipe étaient nouveaux? Pas d'experts, seulement des novices. Que ferais-tu différemment?
4. Buy-in
Le défi posé par les contraintes d’expertise est de susciter l’adhésion. Lorsqu'un expert a une idée, les gens sont beaucoup plus susceptibles de la donner.
Ainsi, l’une des choses les plus importantes que vous puissiez faire est de demander aux membres de l’équipe aux compétences limitées d’apprendre à solliciter et à obtenir l’approbation de leurs initiatives. Même si vous savez qu'il est logique de dire «oui», demandez à vos travailleurs de défendre leurs arguments de manière à gagner leur pari.
Pour les aider avec ceci, vous pourriez demander:
- Si vous deviez obtenir l'adhésion de votre idée à partir d'un enfant de 10 ans, que diriez-vous?
- Si vous deviez expliquer votre idée à une personne qui parle une langue différente, comment modifieriez-vous votre approche?
- Supposons que vous soyez en marketing. Comment persuaderiez-vous l'équipe des finances de donner son aval à votre idée? Pour l’équipe produit, comment ajusteriez-vous votre approche?
- Lorsque vous serez prêt à évoluer, comment ferez-vous pour que votre déménagement soit bénéfique non seulement pour vous, mais pour l’équipe que vous laissez derrière vous?
Pour aider vos employés à se développer - et garder vos employés les plus performants satisfaits et stimulés - envisagez l’utilisation de l’une de ces quatre contraintes. Vous encouragerez votre équipe à sortir des sentiers battus, à prendre en main leurs réalisations et à ouvrir la voie à davantage de succès.
Cet extrait a été adapté de « Construisez une équipe A: jouez contre leurs atouts et dirigez-les vers le sommet de l'apprentissage» par Whitney Johnson. Il a été republié ici avec permission.
