S'il est tentant de mesurer la croissance et le succès d'une carrière uniquement en fonction du nombre de barreaux que nous mettons sur l'échelle de l'entreprise, la gestion n'est pas la seule voie vers une carrière satisfaisante. Être gestionnaire implique des responsabilités qui ne plaisent pas à tout le monde. Pire encore, le travail de direction pourrait vous éloigner des aspects de votre travail que vous aimez le plus.
Mais ce n’est pas parce que vous n’avez aucun intérêt à présider une équipe que vous êtes voué à la stagnation - ou que vous devez monter à contrecœur au niveau supérieur. En d'autres termes, vous n'avez pas toujours besoin de vous déplacer vers le haut pour avancer.
Nous avons demandé aux professionnels qui ont ouvert la voie de la gestion de nous indiquer quatre façons de continuer à évoluer professionnellement - sans les tâches de supervision.
1. Recherchez les opportunités qui offrent une progression dans le rôle
Toute croissance n'implique pas une progression. Certains rôles offrent la possibilité de s’étendre au sein d’un même poste, à travers une plus grande variété de projets, des missions plus prestigieuses, un travail plus approfondi ou davantage de responsabilités. Lors de la recherche de votre prochain emploi non-manager, envisagez-en la question de savoir à quoi ressemble la croissance au sein du rôle plutôt qu’au-delà.
Nathanael Yellis a constaté que la gestion d’une équipe entraînait des coûts émotionnels. Le fait d'être de garde comme ressource pour ses reportages directs - tout en étant obligé de respecter le calendrier de son propre directeur - a pris du temps et de l'énergie qu'il a pu passer avec sa famille. Il s'est donc mis en quête d'un rôle de contributeur individuel offrant toujours une croissance dans le rôle.
Nathanael YellisNe pas avoir à prendre l'engagement émotionnel de gérer des personnes libère de la bande passante émotionnelle chez moi.
Yellis a finalement trouvé cela dans son poste actuel de consultant entrant pour HubSpot. Là, non seulement il a un contrôle plus direct de son temps, mais il peut toujours développer sa carrière sans se lancer dans un rôle de gestionnaire. «J'ai des promotions disponibles avec un statut accru ou des clients qui sont plus essentiels au succès de HubSpot», dit-il. «Au fur et à mesure que je grandirai dans ce rôle, j'aurai la possibilité de travailler avec de grandes entreprises dans un plus grand nombre de secteurs."
Parce qu'il est en contact avec le client, il est en mesure d'établir des limites claires pour le moment et la manière dont il interagit avec les clients, par exemple en décidant qu'il n'est pas disponible pour les conférences téléphoniques entre 17 et 20 heures. «Au-delà de cela, dit-il, ne pas avoir à prendre l'engagement émotionnel de gérer des personnes libère de la bande passante émotionnelle chez moi.»
2. Faire un mouvement latéral quelque part plus grand ou plus prestigieux
Si vous n'êtes pas intéressé à devenir un poisson plus gros dans un petit étang, envisagez des étangs plus grands, qu'il s'agisse d'une entreprise plus grande, d'une plus grande étendue de territoire de vente ou d'une marque plus prestigieuse. Dans le cas de Danielle Radin, correspondante numérique de NBC San Diego, le bond en avant du lac signifiait un marché de la diffusion plus important.
Si vous n'êtes pas intéressé à devenir un poisson plus gros dans un petit étang, envisagez des étangs plus grands.
Bien que Radin ait obtenu une maîtrise qui l’a préparée au poste de gestionnaire, elle a découvert qu’elle aimait être journaliste et qu’elle ne voulait pas s’occuper de la politique de bureau liée à la gestion d’autres personnes dans la salle de rédaction. Au lieu de gravir les échelons, elle s'est dirigée vers de plus grands marchés. «En diffusion, l’objectif est de monter sur des marchés plus vastes, classés en fonction de la population, de 1 à 209, explique-t-elle. «J'ai commencé dans l'un des marchés les moins bien classés, le 195, et j'ai pu me rendre à San Diego, au 28e rang.»
Bien sûr, peu de domaines offrent un système de classement concret permettant de mesurer votre croissance, mais d’autres indicateurs, à la fois quantitatifs (pensez: taille de l’entreprise et nombre de clients potentiels) et qualitatifs (pensez: influence ou réputation) peuvent vous guider. cherche à faire un mouvement latéral.
3. Go solo en tant que consultant
Une fois que vous devenez un expert dans votre domaine, vous pouvez déployer vos compétences et votre expérience dans un rôle de conseil. C'est ce qu'a fait Stacy Caprio, fondatrice de Accelerated Growth Marketing, une société de conseil en référencement SEO / SEM.
Auparavant, Caprio occupait le poste de responsable marketing des recherches pour une société de financement, mais n'aimait pas l'idée de devoir assumer la responsabilité du travail de quiconque, à l'exception du sien. Elle a testé les eaux en consultant comme bousculade et en a finalement fait sa carrière à plein temps. Lorsque vous vous débrouillez seul, vous pouvez définir votre propre croissance de carrière avec les mêmes mesures que vous utilisez pour mesurer le succès de votre entreprise de conseil, telles que la portée et les revenus.
Stacy CaprioJ'aime le fait que cela me donne l'occasion d'apprendre beaucoup et d'être concret dans ce que je fais.
Bien que la liberté de consultation soit un avantage considérable en soi, Caprio affirme avoir été plus lucrative sur le plan financier que par le passé. «J'aime le fait que cela m'a donné l'occasion d'apprendre beaucoup et d'être concrète dans ce que je fais, au lieu d'être simplement une superviseure qui n'a aucune idée de ce que font ses employés», dit-elle. "Cela m'a également permis de faire beaucoup plus que ce que j'aurais pu faire dans un rôle de direction."
4. Approfondir ou élargir vos compétences pour devenir un expert
Si vous ne consacrez ni votre temps ni votre énergie à développer des compétences de gestion, vous pouvez vous concentrer sur d' autres compétences, qu'il s'agisse de perfectionner votre argumentaire de vente, de devenir un assistant de modélisation financière ou de maîtriser chaque outil de gestion de projet sous le soleil.
En plus de disposer de la mesure tangible de la taille du marché permettant de mesurer sa croissance, Radin explique que son parcours sans gestion lui a permis d'améliorer quotidiennement ses capacités d'écriture, de montage, de tournage et de présentation. «Trouvez dans votre travail un créneau dans lequel vous vous épanouissez réellement et améliorez-le autant que possible afin que vous soyez considéré comme l'un des meilleurs de cet ensemble de compétences», conseille-t-elle.
Danielle RadinDans votre travail, trouvez un créneau dans lequel vous vous épanouissez réellement et améliorez-le autant que possible afin que vous soyez considéré comme l'un des meilleurs de cet ensemble de compétences.
Si un ensemble de compétences approfondi est satisfaisant en soi, vous pouvez également établir quelques indicateurs de performance clés pour évaluer la croissance plus objectivement. Alex Tran, spécialiste du marketing numérique, a choisi la gestion pour se concentrer sur les aspects les plus pratiques de sa carrière. Au lieu de mesurer sa performance en fonction de sa proximité avec le titre de head-honcho, elle utilise d'autres paramètres pertinents pour son secteur.
«En marketing, je mesure la visibilité et la réputation de notre marque. Si nous recevons plus de prospects que nous ne pouvons en gérer, c'est très bien », dit-elle. «Cela signifie que nous devrons développer et embaucher davantage, ce que chaque organisation en croissance souhaite. Je suis un producteur, pas un leader. "
En sortant du cadre de la gestion, vous pouvez également élargir vos compétences. Lorsque Caprio est passée à la consultation, elle a découvert qu'elle était en mesure d'étendre son expertise au-delà des paramètres de son rôle interne. Dans ses 9 à 5 emplois qu'elle occupait, «je mettais l'accent à 70% sur la diffusion d'annonces payées sur Google et Facebook», explique-t-elle. «Lorsque je consultais à plein temps, je me suis vraiment plongé dans plus d'un référencement théorique, ce qui m'a permis de développer un nouvel ensemble de compétences générant davantage de trafic non rémunéré sur les sites», ajoute-t-elle. "Je l'ai utilisé pour développer davantage l'achat de mes propres sites et leur développement, donc une chose en a conduit une autre."
