Avoir un effectif diversifié ne consiste pas simplement à afficher un arc-en-ciel de visages sur le site Web de votre entreprise ou lors d'une réunion à main levée. La diversité peut rendre votre équipe plus forte, plus cohérente et plus performante.
Et peut-être que votre bureau, et votre entreprise en général, est composé d’un éventail de personnes et d’hommes et de femmes. Toutefois, si votre entreprise n’est pas très diversifiée, nous avons quelques idées pour préparer le terrain en vue de créer un effectif plus diversifié, et donc une équipe plus forte.
1. Idées plus larges
L’une des raisons pour lesquelles les gens encouragent les jeunes générations à voyager à l’étranger tient au fait qu’ils sont immergés dans des cultures différentes de celles qu’ils ne vivent pas habituellement. En vous familiarisant avec différentes croyances et mentalités grâce aux relations que vous entretenez avec des personnes de races et de religions différentes, vous pourrez vous libérer de pensées homogènes et avoir une incidence positive sur votre vision du monde.
En résumé, lorsque vous apportez de nouvelles idées, des points de vue différents et des styles de communication différents sur le lieu de travail, vous ne créez pas simplement une équipe diversifiée, vous développez une diversité de pensées - une solution agile capable de résoudre des problèmes uniques. Nous apportons tous notre point de vue unique et un effectif diversifié peut réduire les angles morts d'une entreprise.
De plus, les équipes diversifiées sont également plus créatives, car les employés sont exposés à des attitudes et à des moyens d'expression différents, ce qui crée essentiellement un laboratoire pour les nouvelles idées et l'innovation. Maintenant, c'est une victoire gagnant.
2. Plus grande rétention
La rétention est la clé. Lorsque votre organisation promeut la diversité, vous ne dites pas seulement que vous êtes une entreprise progressiste, vous créez quelque chose qui ressemble davantage à la structure des États-Unis. La génération du millénaire est la génération la plus diversifiée de l'histoire de ce pays. En fait, 44% d'entre eux sont des minorités. Et 47% recherchent activement des entreprises offrant des programmes de diversité et d’inclusion au moment de choisir une offre d’emploi.
Si les employés savent qu'une entreprise valorise la diversité - et qu'elle bénéficie d'un avantage de 401 h (k) et d'un congé parental payé -, il y a de fortes chances qu'ils soient plus épanouis, car ils pourront travailler ensemble, quelle que soit leur race. ou la sexualité.
3. Une marque plus forte
Avez-vous déjà vraiment consulté le rapport annuel sur la diversité de votre société ou d'une grande marque? Qu'est-ce que ça dit vraiment?
Pour les marques, il ne s'agit pas que d'optique. C'est un véritable outil de ressources humaines pour créer des équipes plus fortes et de meilleures entreprises en général.
Si différentes équipes créent de meilleurs produits ou solutions et produisent ces produits pour des personnes du monde entier, cela aura un effet considérable. Ne le laissez pas être négatif en raison du manque de diversité.
4. Plus gros bénéfices
Il est essentiel de réduire le roulement et de promouvoir différents points de vue sur le lieu de travail. Et l'un des avantages est des profits plus importants.
Une étude récente du BCG a révélé que diverses équipes peuvent générer des revenus de 19%. Pourquoi ça? Si vous avez un effectif diversifié, ils sont plus susceptibles de comprendre et de comprendre les besoins d'un client particulier. Donc, il y a une énorme carotte financière qui pend d'un bâton aux entreprises qui adoptent D & I.
Alors, comment fais-tu?
Il n'y a pas de solution miracle pour recruter diverses recrues, mais chaque organisation peut prendre quelques mesures pour améliorer ses chances.
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Développez une stratégie et respectez-la. Ne vous contentez pas de dire que vous allez donner la priorité à diverses embauches, établissez un engagement à l’échelle de la société qui suscite l’engagement de tous, et mesurez le succès du plan.
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Montrer inconscient biaiser la porte. Peut-être même envisagez-vous de demander aux recruteurs de retirer les noms des applications ou de mettre en œuvre des applications non sexistes.
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S'assurer qu'il y a une plus grande diversité dans les postes de direction et de gestion. Lorsque les demandeurs d'emploi se voient représentés non seulement dans l'ensemble de l'entreprise, mais également à des postes de direction, ils savent que c'est une organisation qui valorise la diversité et l'inclusion.
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Assister à des conférences spécifiquement pour les demandeurs d'emploi divers. Vous pouvez trouver des conférences dans les salons de l'emploi des collèges et les groupes d'anciens élèves.
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Pensez aux avantages que vous proposez. L'assurance maladie s'étend-elle aux partenaires des employés LGBTQ? Qu'en est-il d'augmenter les congés parentaux payés ou d'offrir des congés pour toutes les fêtes religieuses, et pas seulement pour Noël et Pâques?
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Utilisez les groupes de ressources métiers de votre entreprise pour renforcer votre réseau et vous impliquer dans la communauté. Si ces groupes ont des liens avec les universités et leurs groupes d’étudiants, cela peut également servir de réserve de talents exceptionnels.
Une partie du voyage consiste en fait à y arriver, et vous devez marcher avant de courir, mais vous devez maintenant prendre des mesures concrètes pour diversifier votre bassin de recrutement. Si votre organisation parvient à développer une stratégie significative tout en rencontrant D & I de front, vous améliorerez non seulement la réputation de votre marque, mais également votre rétention, et votre entreprise prospérera.
