Vous penseriez qu'être de l'autre côté de la table des entretiens serait un jeu d'enfant. En tant que personne qui pose les questions, vous avez tout le pouvoir - et, en théorie, vous ne devriez pas avoir la nervosité généralement associée aux entretiens d'embauche.
Mais pour un nouveau directeur sans grande expérience en matière d'interview, interroger des candidats peut être assez éprouvant pour les nerfs. C’est à vous de poser les bonnes questions, d’identifier les meilleurs candidats et de donner à la société une belle apparence. Votre propre travail ne sera peut-être pas au rendez-vous, mais vos mains moites et moites pourraient facilement faire perdre à la société un excellent candidat.
Alors, comment vous débarrassez-vous des interrogations liées à l'agitation? Tout se résume à la préparation. Voici quelques points à connaître pour vous aider à interviewer facilement.
1. Savoir comment garder votre conversation sur la bonne voie
La nervosité se transforme souvent en bavardage. Une minute, vous vous présentez et la suivante, vous avez dominé toute la conversation de 30 minutes avec un historique détaillé de la société, en quoi consiste le travail, pourquoi la personne occupant actuellement le poste quitte et comment vous êtes arrivé. travailler pour l'entreprise.
Et vous ne savez rien du candidat.
Pour vous assurer que votre conversation ne déraille pas, établissez un plan à l’avance. Sachez exactement comment vous voulez que la conversation progresse. Si vous voulez parler de l'entreprise et de la position ouverte, c'est très bien - il suffit de savoir ce que vous voulez dire et comment le garder suffisamment court pour permettre toutes les questions que vous souhaitez poser (laisser de la place à la fin)., bien sûr, pour les questions du candidat).
En outre, proposez quelques stratégies pour que la conversation revienne au candidat. Les candidats vont souvent poser des questions et échanger des propos, et lorsque cela se produit, il est facile de se laisser distraire. Vous devez savoir comment répondre à la question de manière adéquate (et concise), puis renvoyer la conversation au demandeur.
Avec ces stratégies définies d'avance, vous vous sentirez plus en contrôle de la conversation, ce qui renforcera votre confiance en vous.
2. Sachez à qui vous parlez
Une autre raison de nervosité? Échec à préparer. J'avais souvent l'impression d'être la plus nerveuse lorsque j'ai réalisé, environ cinq minutes avant l'arrivée prévue de l'interviewé, que je ne savais absolument rien du passé, de la formation ou de l'expérience du candidat. Ce qui rend assez difficile de poser des questions éclairées.
Bien avant l'entretien, prévoyez un peu de temps pour examiner le curriculum vitae du candidat, sa lettre de présentation et tout autre document fourni, notamment des échantillons d'écriture, un portfolio ou un site Web personnel.
Se familiariser avec les antécédents du candidat vous donnera confiance en vous: vous saurez exactement qui est cette personne, vous aurez une meilleure idée des questions à poser et vous pourrez les formuler de manière à ce que vous sonniez bien. smart (pensez: "Parlez-moi des textes que vous avez écrits lorsque vous étiez responsable du marketing de contenu", plutôt que "Alors, quel est votre parcours?").
3. Sachez ce que vous cherchez (et comment le trouver)
Vos sentiments de nervosité ne sont pas déraisonnables. Vous faites vraiment pression pour que vous identifiiez le bon candidat qui sera en mesure de bien faire le travail. Si vous échouez, votre département - et la société dans son ensemble - échouent également.
Vous devez donc savoir exactement ce que vous recherchez et quelles questions vous pouvez poser pour vous aider à identifier ces éléments.
Avant l'entretien, prenez le temps de définir ce dont vous avez vraiment besoin chez la personne qui remplira ce rôle. Avez-vous besoin de quelqu'un qui peut démontrer des compétences techniques spécifiques? Quelqu'un qui est un leader naturel? Quelqu'un qui peut bien travailler en équipe? Une fois que vous avez défini ces caractéristiques, vous pouvez ensuite élaborer des questions qui vous permettront de mesurer ces qualités chez vos candidats (voici quelques suggestions).
Si vous savez exactement quoi demander - et quel type de réponses révélera un candidat gagnant - vous aurez beaucoup plus de facilité à poser les questions en toute confiance.
4. Savoir que ça devient plus facile
En tant que gestionnaire, les entretiens feront partie intégrante de votre travail - et cela signifie que vous allez en faire beaucoup. Comme n'importe quoi d'autre, ça va devenir plus facile avec la répétition.
Jusque-là, souvenez-vous que vous avez l'avantage: les personnes interrogées veulent vous impressionner. Votre responsabilité est de vous préparer à l'entretien et de vous faire une idée précise du candidat. Prenez le temps d'élaborer un plan, et tout ira bien - et si vous jouez bien vos cartes, vous risquez peut-être d'embaucher la prochaine superstar de votre entreprise.
