Êtes-vous un étudiant ou un jeune diplômé déterminé à occuper le poste de vos rêves après l’obtention du diplôme? Avez-vous une bonne idée qui ferait de votre entreprise une entreprise prospère? Êtes-vous impatient, un peu «partout» et motivé à changer le monde?
Si vous avez répondu «oui» à l’une de ces questions, vous êtes peut-être un entrepreneur indépendant.
J'ai lancé ces questions autour de moi. En tant que lycéen qui essaie de préparer son diplôme, je suis sur le point de décider par où commencer ma carrière. Devrais-je aller aux études supérieures? Aller la voie entreprise? Ou prendre le risque et sortir seul pour poursuivre mes propres affaires?
Ainsi, cette année, j'ai assisté à la conférence nationale de la Collegiate Entrepreneurs 'Organization, un événement de trois jours à Chicago qui a inspiré les étudiants des universités à poursuivre leurs idées folles. L’événement a rassemblé des entrepreneurs prospères tels que Jeff Hoffman, fondateur et PDG de Priceline, et des nouveaux venus comme David Simnick de SoapBox Soaps LLC, qui ont partagé leurs expériences et quelques informations sur le style de vie entrepreneurial de chaque entrepreneur en herbe (étudiant pas) devrait savoir.
1.
Les jeunes entrepreneurs ont souvent peur de ce qui se passera s'ils échouent. Mais selon les entrepreneurs qui ont pris la parole à la conférence, l'échec est l'une des meilleures choses qui puisse vous arriver. En faisant des erreurs, vous apprendrez comment améliorer votre entreprise, la rendre plus forte et, espérons-le, plus performante.
Duane Spiers, fondateur de Extreme Youth Sports, a déclaré: «L’échec crée deux choses: la peur si vous le permettez, ou la chance si vous apprenez de vos erreurs." Spiers a témoigné que lorsque la récession a frappé au début des années 2000, il a dû repenser son modèle d’affaires et d’apporter des changements structurels pour maintenir l’entreprise à flot. Au lieu de se concentrer uniquement sur les entreprises commerciales, M. Spiers a choisi d’organiser ses programmes sportifs dans des camps d’été et des écoles locales. Ce n’était pas facile, mais quelques années plus tard, la société avait non seulement surmonté la récession, mais elle continuait également à se développer.
2
«En tant qu'entrepreneur, vous entendrez mille non, mais vous devez continuer à croire en vous et en votre idée», a déclaré Simnick, qui a passé des mois à harceler son Whole Foods local pour vendre son savon. Il est devenu connu sous le nom de «mec du savon» qui y allait jour après jour pour présenter son produit aux employés - jusqu'à ce que, finalement, Whole Foods accepte de vendre son savon temporairement à un endroit.
Simnick ne s'est pas arrêté là. Il se rendait tous les jours au magasin pour parler de son produit à tous les clients qui se promenaient dans les rayons du savon. Et devine quoi? Son savon s'est tellement vendu que, quelques semaines plus tard, Whole Foods a étendu la gamme au reste de ses sites.
Les gens - même les experts - peuvent dire que votre idée est folle, impossible ou stupide, mais si vous êtes passionné et que vous savez que vous résolvez un problème dans le monde, restez-y. Vous pourriez bien réussir.
3. Pitch-vous tout le temps, partout
Mike Evans, cofondateur et directeur de l'exploitation de GrubHub, a déclaré qu'il avait passé des semaines dans les débuts de sa société, passant inaperçue dans les restaurants et harcelant les propriétaires de restaurants pour s'associer à son site Web sur les services de distribution. C’était un travail ardu - mais cela a entraîné la croissance rapide de la société au cours des dernières années, notamment grâce à cinq séries de fonds d’investissement totalisant 84, 1 millions de dollars.
Alors, quel était son secret pour réussir? Un bon pitch. Il a recommandé de pouvoir expliquer votre entreprise en 10 secondes en vous concentrant sur les avantages de votre produit ou service. Ensuite, partagez ce point d'ascenseur avec toutes les personnes que vous rencontrez. En d'autres termes, devenez votre marque.
4. Construire la bonne équipe
À un moment donné, vous devrez étendre votre entreprise au-delà de vous et commencer à chercher un partenaire, des investisseurs ou des employés. Malheureusement, c’est là que beaucoup d’entreprises se retrouvent dans une période difficile.
Michael DeLazzer, membre fondateur de RedBox, a conseillé d’embaucher en fonction de vos faiblesses - ou de choisir des personnes pouvant compléter vos compétences avec des atouts différents. Plus important encore, cependant, il a averti que vous devriez rester loin de toute personne qui manque de compétences ou de vision pour votre entreprise, ou, comme il les appelait, «des cantaloups pourris - vous ne pouvez pas les réparer et vous finirez par les licencier. en tout cas. »Ne vous contentez pas des meilleurs - et ne perdez pas votre temps à travailler avec qui que ce soit, même temporairement, qui ne partage pas votre vision de l'entreprise ou qui n'est pas disposé à travailler dur.
