Vendredi dernier, j'ai rejoint l'organisation Women in Communications de New York pour entendre Jill Abramson, la rédactrice en chef du New York Times, qui a été très publiquement licenciée l'année dernière, parler de son expérience.
Après avoir fait cette proclamation - et la pièce a cessé de rire et d'applaudir, elle a demandé à l'auditoire combien d'entre nous avaient été renvoyés. Et alors que je parcourais la salle d'une centaine de femmes - productrices de télévision à succès, rédacteurs en chef de magazines, professionnels du marketing et des relations publiques, même aujourd'hui, présentatrice Erica Hill -, j'ai été choqué de voir que la grande majorité d'entre elles levaient la main.
OK, donc être relâché n'est probablement pas l'ingrédient secret de leur succès, mais ces femmes avaient en commun d'avoir vu le licenciement non pas comme la fin de leur carrière, mais comme un point de départ pour une solution encore meilleure .
Espérons que vous pourrez y arriver sans vous faire virer, mais si le pire se produisait, ces leçons d'Abramson vous aideront à en tirer les leçons et à passer à votre prochain événement majeur.
Creuser en profondeur
Une femme dans l'auditoire a demandé à Abramson une pièce par pièce du jour où elle a été renvoyée. Elle décrit sa sortie du bâtiment du Times avec une sorte d'étourdissement, puis s'arrête et se demande comment elle s'est sentie. Quand elle y a pensé, elle n'était pas triste, elle n'était pas en colère - elle était en fait incroyablement soulagée. Elle travaillait dans une salle de rédaction depuis des décennies et avait compris que c’était une occasion incroyable de réfléchir à ce qu’elle voulait vraiment faire ensuite.
Ce n'est peut-être pas votre cas - vous pourriez être triste, en colère ou effrayé, et tout est OK (et prévu) à 100%. Mais la plupart du temps, les sentiments sont compliqués. Et si vous pouvez vous arrêter, réfléchir et identifier les subtilités de ce que vous ressentez, vous pourrez trouver quelque chose de profond qui vous aidera à progresser de manière positive.
Reconnaissez vos faiblesses
Abramson a expliqué que sa principale force était la rédaction et la rédaction de rapports - et que la gestion des autres n'avait jamais été son point fort. Elle a admis qu'elle était souvent «exigeante» et «impatiente» à l'égard du personnel, notant que les deux ne constituaient «pas un grand combo» et que son style de gestion avait contribué en partie à son départ.
Il était honnêtement rafraîchissant d’entendre quelqu'un parler de façon aussi ouverte, calme et non défensive de ses manquements. Nous les avons tous, et ce n’est qu’en reconnaissant ce qu’ils sont que nous pourrons trouver le moyen de travailler sur eux ou de les dépasser (ou, bien, de rechercher des rôles qui utilisent mieux nos forces).
Ne pas nourrir le ressentiment
Lorsqu'on lui a demandé comment elle remplissait son temps maintenant, Abramson a mentionné qu'elle lisait toujours le New York Times tous les jours. En fait, elle aime toujours et admire la publication et n'a rien de bon à dire sur l'endroit où elle a couru pendant trois ans.
J'imagine que le licenciement vous donnerait envie de brûler les lieux, à la Milton dans Office Space , mais rester positif (ou au moins neutre) est beaucoup plus esthétique, surtout lorsque vous commencez à parler à de nouveaux employeurs potentiels. N'oubliez pas que peu importe ce qui s'est passé, l'endroit où vous partez fait partie de votre histoire. Il y avait une raison pour laquelle vous étiez là. Vous y avez contribué d'une certaine manière. Et vous avez probablement encore des collègues et peut-être même des amis là-bas. Être négatif à ce sujet ne fera de mal à personne d'autre que vous.
Ne pas avoir honte
Abramson a clairement fait savoir qu'elle n'avait pas honte d'être renvoyée. "J'insistais en fait pour que cela soit publiquement clair parce que je n'avais pas honte de cela", a-t-elle déclaré dans une interview pour Cosmopolitan , sa première ouverture aux médias depuis son départ. "Surtout dans cette économie, les gens sont renvoyés de droite à gauche pour des raisons arbitraires, et il y a parfois des forces indépendantes de votre volonté."
Vous ne pouvez pas changer le fait que vous avez été congédié, mais vous pouvez changer ce qui se passe ensuite. Il n'y a sans doute pas d'autre emploi que le poste le plus en vue du New York Times . Mais au lieu de laisser cela la frustrer, Abramson a tracé un tout nouveau chemin: enseigner à Harvard, faire des reportages politiques et cofonder une start-up. Elle se réinvente d'une manière incroyable - et il n'y a pas de quoi avoir honte.
Je sais que beaucoup de choses sont plus faciles à dire qu'à faire, surtout si ce salaire vous manque vraiment. Donc, si vous avez du mal, voyez si vous pouvez trouver quelqu'un qui a vécu l'expérience aussi. Comme j'ai appris, il y a plus que ce que vous imaginez.
Jenny Foss, experte en recherche d'emploi, vous donnera des conseils utiles pour maîtriser votre histoire et expliquer ce qui est arrivé aux intervieweurs.
Accrochez-vous. Le futur d'Abramson est prometteur - et le vôtre aussi.
