Votre nouveau patron est donc nouveau, que ce soit au sein de l'entreprise, en tant que dirigeant ou aux deux. Bien que cela puisse être passionnant, cela peut également engendrer des défis frustrants que vous n'avez jamais abordés auparavant. Oui, cette personne est (espérons-le) qualifiée pour faire le travail. Mais non, il ne sera pas le gestionnaire idéal dès le premier jour.
Alors, comment pouvez-vous gérer cette situation sans laisser cette personne affecter votre travail ou votre bien-être général? Quelques stratégies que j'ai choisies après avoir occupé ce poste à plusieurs reprises - non seulement elles m'ont facilité la tâche, mais ont également contribué à ma carrière.
1. Offre d'aide
Être un nouveau gestionnaire peut être un peu écrasant et un peu solitaire. Alors, jetez un coup d'oeil à ce que votre nouveau patron a du mal à faire et essayez d'identifier les opportunités où vous pouvez intervenir et aider.
Peut-être a-t-il du mal à faire taire les mises à jour de l'équipe de la part de tout le monde, ou bien loin derrière une pile de paperasserie cruciale, ou même à se débattre avec la technologie interne de l'entreprise. Si vous avez la connaissance, offrez un coup de main. Et si vous n'en avez pas, mais que vous avez le temps, offrez-vous de faire quelque chose que vous savez faire. Bien sûr, il peut terminer ce tableur cette semaine, mais proposez-le de le faire aujourd'hui, donc c'est une chose de moins à laquelle réfléchir.
Vous gagnerez des points brownie et pourrez devenir son nouveau bras droit.
2. Prenez l'initiative
Il est probable que votre patron est tellement occupé à apprendre ses nouvelles responsabilités qu'il ne se concentre pas sur de nouveaux projets, ni même sur des projets périphériques, s'ils ne correspondent pas aux objectifs fondamentaux du service (peu importe leur potentiel, ou leur potentiel). - ils ont été discutés avec un ancien responsable).
Lorsque l'une de mes nouvelles superviseurs a pris ses fonctions, en se concentrant sur les nouveaux produits de la société, j'ai remarqué que nos efforts en matière de blogs et de médias sociaux commençaient à prendre du retard. Plutôt que d’assister à regarder le plateau de nos partisans, j’ai organisé une réunion avec elle, lui ai montré ce que l’on pouvait gagner de la maintenance de nos plateformes éditoriales et sociales, je lui ai proposé de la suivre et j’ai passé un bon moment pour la remplir. dans le progrès. Elle a dit oui.
Cette conversation m'a ouvert de nombreuses portes, tant au sein de cette entreprise qu'avec d'autres employeurs potentiels. De plus, ma patronne a beaucoup apprécié le fait qu'elle ait fini par bien paraître, ce qui n'était pas un mauvais moyen de lancer une nouvelle relation.
3. Jouez avec la microgestion de votre patron (au début)
Il est assez courant pour les personnes de microgérer leurs premières semaines (ou mois) de travail. Bien qu'il soit facile de vouloir se rebeller à la première demande fictive de votre nouveau patron («Elle veut éditer personnellement tous les courriels de clients que j'ai envoyés!»), Prenez une grande respiration et rappelez-vous que ce n'est probablement pas permanent. Au lieu de cela, c'est probablement la manière de votre manager de se familiariser avec le monde et d'apprendre non seulement ce que vous faites, mais également son rôle dans les efforts plus importants de l'équipe.
Toutefois, si cette habitude persiste (ou s’aggrave), vous devez absolument envisager de prendre des mesures. Vous ne pensez pas que vous pouvez en parler à votre superviseur dès le début? Essayez de prendre de l'avance. Par exemple, savez-vous que votre responsable va demander à voir les courriels de vos clients avant de les envoyer? Envoyez-lui les brouillons avant qu'il ne demande à prouver que vous êtes au top de votre forme.
Dans la plupart des cas, les gestionnaires (en particulier les nouveaux) recherchent des personnes sur lesquelles ils peuvent compter pour rester au top de leur travail. Plus tôt vous montrez à cette personne qu'elle n'a rien à craindre avec vous, plus vite elle se lèvera de votre dos.
4. Ne pas abattre chaque nouvelle idée de votre patron
Ce n'est pas parce que votre responsable est nouveau qu'il n'a pas de bonnes idées. En fait, il a été (idéalement) embauché parce qu'il le fait. Cependant, cela ne veut pas dire qu'il franchira la porte et saura immédiatement quelles grandes idées fonctionnent pour votre entreprise. Alors plutôt que de refuser et de simplement dire «nous avons toujours fait les choses de cette façon», expliquez pourquoi. (C'est un spectacle classique, ne dites pas de scénario.)
Un de mes nouveaux chefs a eu le sentiment que notre équipe était fragmentée et a suggéré de créer une chaîne de courrier électronique afin de se tenir au courant de nos progrès quotidiens. Bien que sa pensée ait du sens, notre équipe savait que cela deviendrait rapidement agaçant. Mais plutôt que de «répondre à tous» avec un non, je lui ai dit en tête-à-tête que j'aimais son idée (nous étions trop fragmentés!) Et je voulais offrir une suggestion: Et si on faisait ça à la place de Slack ? J'ai expliqué que c'était en fait mieux que le courrier électronique, car Slack était beaucoup plus efficace (pour ne pas mentionner, toutes nos boîtes de réception ne seraient pas bouchées par des messages non liés). Plutôt que de rejeter son idée, je l'ai aidée à la renforcer.
Avoir un nouveau responsable ne doit pas être un problème, cela peut être une opportunité de carrière importante et passionnante si vous le laissez faire!
