Vous avez un entretien d'embauche pour un poste qui vous passionne vraiment. Alors, évidemment, vous allez faire tout ce qui est en votre pouvoir pour réussir.
Parfois, cependant, ce sont vos meilleures intentions qui se retournent contre vous. Vous vous préparez à toute éventualité et finissez par vous faire faire des erreurs que vous auriez autrement évitées.
Voici la bonne nouvelle: une fois que vous êtes au courant de ces problèmes, vous pouvez être sûr de les éviter. Dans cet esprit, veillez à éviter ces quatre erreurs:
1. Arriver très tôt
Je comprends à 100% l'importance de laisser du temps supplémentaire. J'ai aussi envie d'être dans un rayon de cinq minutes une heure plus tôt, simplement parce que ça va apaiser vos nerfs.
Ce que je ne comprends pas, c’est de décider d’aller au bureau et de passer plus de temps là-bas à attendre.
N'oubliez pas que votre entretien est une répétition au cours de laquelle vous montrez à quoi vous ressembleriez. Qu'est-ce que votre futur chef de collègues penserait de quelqu'un qui serait venu demander de l'attention une heure avant chaque réunion? (Il y a de fortes chances qu'ils travaillent sur autre chose ou qu'ils ne soient pas encore préparés et légèrement agacés.)
Au lieu
Trouvez un endroit à attendre et ne vous présentez pas plus de 10 minutes à l’avance. (Votre voiture est acceptable.)
2. S'assurer que chaque réponse s'appuie sur votre CV
Il est assez logique de penser que la personne qui vous interviewera connaît votre CV. Après tout, votre expérience antérieure a été prise en compte lors de la première réunion de cette réunion.
Vous ne voulez pas ennuyer le responsable du recrutement et commettre le faux pas de «régurgiter votre CV», alors toutes vos réponses partent de l'hypothèse qu'il connaît vos qualifications de base et veut en savoir plus.
Voici le problème: même si votre intervieweur a peut-être examiné votre CV, il peut en avoir lu 100 autres pour le poste. Il pourrait également participer à des entretiens consécutifs ce jour-là ou être tout juste tiré et chargé de vous remettre votre dossier (cela arrive). Ainsi, lorsque vous adoptez cette approche, il passe la majeure partie de la conversation légèrement confuse, ce qui signifie que la plupart de vos réponses n'aboutiront pas.
Au lieu
Ajoutez du contexte à vos réponses. Commencez avec une phrase du type: «Quand j’étais un enfant chez qui ma responsabilité principale était…»
AVEZ-VOUS EU UNE ENTREVUE QUI N'A PAS ALLÉ SI BIEN?
C'est bon. Le fait que vous lisiez ces conseils prouve que vous ferez beaucoup mieux la prochaine fois.
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3. Poser vos questions préparées
Vous savez que si vous répondez à la question «Avez-vous des questions» par «Non!», Vous en ferez une mauvaise impression; vous avez donc préparé une liste la nuit précédente.
Toutefois, si vous avez déjà répondu à vos questions au cours de la conversation, le fait que vous les posiez comptait pour vous. C'est parce que vous aurez l'air de ne pas écouter - ou que vous avez du mal à penser debout.
Aucune de ces caractéristiques ne sont recherchées par les gestionnaires d'embauche.
Au lieu
Prenez des notes pendant votre entretien. De cette façon, vous pouvez faire un suivi en posant des questions sur un point mentionné précédemment. Cela ressemble à «Peux-tu m'en dire plus?» Ou même «Je remarque que tu as posé une question sur la résolution de problèmes (ou une autre compétence). Pourriez-vous m'en dire plus sur la manière dont cela pourrait figurer dans ce rôle?
4. Clôture du billet de «clôture de la vente»
Les conseils classiques d’entrevue recommandent de terminer par une question du type «Avez-vous des réserves quant à ma capacité de faire le travail?» Ou «Y a-t-il une raison pour laquelle vous pouvez imaginer pourquoi je ne serais pas le candidat idéal pour cet emploi?
L'idée est que le responsable du recrutement vous dira si quelque chose manque, afin que vous puissiez le résoudre et prouver que vous êtes qualifié à 100%.
Le problème est que cette approche peut être assez agressive. Cela met l'intervieweur sur place et la défensive. Bien que cela puisse fonctionner dans une entreprise à la concurrence féroce; cela peut être un facteur décisif dans un environnement plus décontracté.
Au lieu
Répondez mieux à cette question en disant: «Existe-t-il une autre expérience ou caractéristiques sur lesquelles il serait utile que je développe?» Ou sautez-y celle-ci et prenez une page de l'écrivain Marshall Darr: «En fait, oui, j'étais Vous vous demandez quel a été votre meilleur moment jusqu'à présent?
En cas de doute, rappelez-vous que l’entretien est votre chance de montrer quel type de membre de l’équipe vous seriez. Alors, que vous discutiez du moment où vous vous présenteriez, ou comment répondre à une question ou mettre fin à la conversation; demandez-vous: «Est-ce que je prendrais cette approche lors d'une réunion importante?» Le plus souvent, cette réponse vous guidera.
