Si vous interviewez à un démarrage précoce, vous aurez probablement l'occasion de rencontrer non seulement votre futur patron, mais également le PDG de la société ou d'autres cadres supérieurs. Et bien que la plupart des candidats à un emploi sachent qu'ils doivent se préparer à répondre à des questions difficiles à ce stade du processus, beaucoup moins se préparent à les poser.
Mais tu devrais! C'est une occasion cruciale pour vous de connaître l'entreprise, ses projets et son potentiel d'une manière que vous ne pourriez pas trouver dans les articles de TechCrunch ou sur LinkedIn. Dans mon entreprise, InstaEDU, je rencontre tous les candidats qui se rendent à l’entretien final et je donne toujours aux gens l’occasion de me poser des questions. Lorsque vous rencontrez un PDG ou un fondateur, votre objectif doit être de comprendre les valeurs globales, les objectifs et la trajectoire de la société. Ainsi, si vous recevez une offre, vous savez si vous souhaitez en faire partie.
Voici quatre questions que chaque interviewé de démarrage devrait poser.
1. À quoi ressemble le succès pour l'entreprise?
Dans une entreprise en croissance, il y a d'innombrables décisions à prendre qui affecteront son évolution et son résultat final. Bien que vous ne puissiez jamais avoir un aperçu clair du futur, comprendre la direction générale que les fondateurs souhaitent prendre pour démarrer la startup vous aidera à déterminer s'il s'agit d'une entreprise pour laquelle vous croyez que vous souhaitez travailler maintenant, d'ici un an et dans cinq ans.
Par exemple, préféreraient-ils être acquis le plus tôt possible ou créer une grande entreprise autonome? Si les premiers, il est utile de comprendre pourquoi ils veulent être acquis - la taille du marché est-elle insuffisante? Pensent-ils qu'ils vont manquer de financement avant de devenir rentables? Si ce dernier, quelle est la mission de l'entreprise? Quels sont les gros problèmes que cela ne réglera pas aujourd'hui?
2. Quel est le plus gros risque pour l'entreprise?
Les PDG de start-up croient en leurs entreprises, mais ils sont également profondément conscients des obstacles qui les empêchent de réussir. Et comprendre ce que la société considère comme ses risques les plus importants peut vous aider à évaluer dans quelle mesure l'avenir de cette société est certain ou incertain.
Les risques sont de toutes formes et de toutes tailles, mais savoir si une entreprise estime que l'argent, l'exécution du produit ou les concurrents sont les principaux obstacles à la réussite peut vous donner une idée de la façon dont le PDG envisage l'avenir. Par exemple, si l'entreprise considère que l'argent représente le plus gros risque, le PDG sera probablement extrêmement concentré sur le chiffre d'affaires et la collecte de fonds. D'un autre côté, si l'exécution du produit est le principal risque, vous découvrirez probablement une culture d'entreprise construite autour de l'équipe produit. Quoi qu'il en soit, il est bon de savoir dans quoi vous vous engagez, et cette question peut vous aider à avoir une idée de ce qui se passe dans les coulisses.
3. Quelle est la piste actuelle et quels sont les plans de financement futurs?
Cette question est rarement posée, mais c'est tellement important. En tant que nouvel employé potentiel, le niveau de risque est différent entre une start-up qui a quelques années d’argent à la banque et une start-up qui arrive à la fin de son financement et qui doit lever plus d’argent pour continuer à fonctionner.
Plus la piste de l'entreprise est longue lorsque vous vous inscrivez, plus votre sécurité d'emploi (en général) est grande. D'un autre côté, rejoindre une société pendant une période plus charnière (par exemple, lorsque la pression est exercée pour la prochaine augmentation) peut vous aider à augmenter votre participation au capital. Toutefois, vous risquez également que la société ne soit pas en mesure de être de retour sur le marché du travail avec des stock-options sans valeur dans quelques mois.
4. À quoi ressemble la croissance actuelle?
Si vous vous joignez à une équipe de démarrage, vous devriez recevoir des options d'achat d'actions, et ces options constituent un investissement pour votre compte. Tout comme un investisseur ne mettrait pas d’argent sans comprendre la trajectoire d’une entreprise, vous ne devriez pas y consacrer votre temps (et potentiellement prendre une réduction de salaire) sans évaluer le potentiel d’une entreprise.
De nombreux facteurs entrent en ligne de compte (par exemple, l'expérience et le potentiel de l'équipe de direction, la taille du marché actuel et projetée, la stratégie d'acquisition de l'équipe par l'équipe), mais le taux de croissance de l'entreprise vous donnera un avant-goût d'un des questions fondamentales auxquelles toute entreprise doit répondre: est-ce quelque chose que les gens veulent réellement utiliser?
Au cours de votre entretien, les fondateurs devraient vous demander si vous avez des questions. Et avoir ces quatre prêts à l'emploi montrera que vous avez bien fait vos devoirs et que vous réfléchissez déjà aux indicateurs et tendances qui sont les plus importants pour votre nouvelle entreprise.
