Lorsqu'ils passent un entretien d'embauche, les candidats consacrent généralement du temps à la recherche des produits, des dirigeants et du rôle pour lequel ils postulent, à juste titre. Mais la plupart des candidats passent relativement peu de temps à étudier la culture d’une entreprise.
Pour moi, cela revient à acheter une maison et à concentrer toute votre attention sur ce qu’elle contient au lieu de rechercher le quartier dans lequel elle se trouve: la maison elle-même est extrêmement importante, mais le quartier aide à définir la valeur à long terme de votre propriété, le style de vie Je vais en profiter, et sa valeur de revente.
Il est facile de trouver des brochures sur la culture d'entreprise, mais il est beaucoup plus difficile de distinguer la rhétorique de la réalité pour identifier ce que c'est réellement de travailler au sein de l'organisation au jour le jour. Et pourtant, si vous ne le faites pas, vous ne saurez pas à quoi ça ressemble de travailler dans une équipe là-bas, comment demander une promotion ou un transfert, et comment les gens utilisent les avantages et les avantages quotidiens de l'entreprise.
Vous trouverez ci-dessous trois façons de découvrir la culture d'une entreprise bien avant votre premier jour de travail:
1. Utilisez le temps de lobby à votre avantage
Arrivez pour votre entrevue quelques minutes à l’avance (espérons-le, vous avez l’intention de le faire quand même) et au lieu de vous pencher sur vos documents, regardez ce que vous voyez et entendez autour de vous. Les employés se saluent-ils? La réceptionniste est-elle amicale? Voyez-vous des personnes travailler ensemble ou les personnes travaillent-elles principalement de manière indépendante? Si vous demandez comment vous rendre aux toilettes, est-ce que les gens vous aideront à vous orienter dans la bonne direction?
Tirer des conclusions d'une interaction avec un employé au hasard n'est pas juste, mais les lobbies sont souvent un microcosme pour le reste de l'organisation et vous pouvez avoir une idée de la façon dont les gens sont habillés de manière formelle (ou informelle), de la manière dont les employés interagissent et de la teneur des conversations de tous les jours. Vous sentez-vous comme un endroit où vous pourriez vous intégrer? Le type de milieu de travail dont vous aimez faire partie? Et tout aussi important, en quoi cela correspond-il à la vision partagée avec vous dans le cadre de votre processus d’entrevue?
Traitez votre visite dans le hall comme une visite anthropologique: vous accordez une place au premier rang aux employés de leur habitat d'origine, alors prenez-en note!
2. Faites vos devoirs
Avant l'avènement des médias sociaux, il était pratiquement impossible de savoir ce qui se passait réellement dans une entreprise sans connaître quelqu'un qui y travaillait et qui pourrait le lui demander directement. Mais avec l'essor de Twitter, de LinkedIn et de sites comme The Muse, il est plus facile que jamais de faire des recherches sur l'expérience des employés, même si vous n'avez jamais rencontré quelqu'un qui y travaille.
Je vous recommande de consulter les évaluations de l'entreprise sur Glassdoor et les profils de l'entreprise sur The Muse, puis de rechercher sur LinkedIn des relations de premier ou de second degré ayant travaillé pour l'entreprise que vous envisagez. Demander un rapide contrôle de leur expérience est facile et léger. demander à des connaissances. Au lieu de poser une question générique «l'aimez-vous là-bas?», Demandez-leur s'ils recommandent de travailler ici et pourquoi, quels types de personnes ont le plus de chances de réussir dans l'organisation et quels sont les meilleurs et les pires aspects de la culture organisationnelle. Vous obtiendrez ainsi de meilleures réponses et un aperçu plus concret de la vie quotidienne.
3. Demander des exemples
La politique d’une entreprise à propos de pratiquement tout dépend du degré auquel les employés sont autorisés à bénéficier de l’avantage. Par conséquent, au lieu de poser des questions génériques, définissez vos questions avec précision. En fin de compte, toute bonne équipe de recrutement peut mettre en branle des politiques, mais demander des exemples spécifiques de personnes qui ont le même travail et le même style de vie peut être un excellent moyen de déterminer si l’avantage est réellement quelque chose que les employés sont activement encouragés à utiliser régulièrement. base. De plus, cela peut parfois être une introduction directe à, par exemple, une personne à votre place qui travaille à la maison un jour par semaine pour éviter un horrible trajet.
Quelques exemples:
Au lieu de: Autorisez-vous les employés à travailler de chez eux?
Posez la question suivante: y a-t-il quelqu'un dans l'équipe sur laquelle je travaillerais actuellement qui travaille régulièrement à domicile?
Au lieu de: Serais-je admissible à une promotion après une année de travail?
Demandez: Pouvez-vous me donner un exemple du cheminement de carrière interne d'une personne qui a occupé ce poste au cours de la dernière année?
Au lieu de: Autorisez-vous les transferts entre équipes?
Demandez: Quelqu'un de ce rôle a-t-il été transféré avec succès à une autre équipe de l'organisation? Si oui, quelle équipe?
La plupart des entreprises vantent la flexibilité du milieu de travail, la croissance de carrière et le potentiel organisationnel en tant qu'éléments centraux de leur lieu de travail, mais demander des exemples est le meilleur test décisif pour l'alignement entre le livre de règles et la réalité. Si vos enquêteurs se hérissent à la demande d’exemples, c’est généralement un bon indicateur du fait que ce qu’ils vendent et ce que vous achetez sont deux choses différentes.
Le vieil adage de Peter Drucker selon lequel «la culture mange une stratégie pour le petit-déjeuner» est généralement utilisé pour aider les dirigeants à définir les priorités de la culture, mais il est tout aussi important pour les demandeurs d'emploi. En fin de compte, votre travail peut changer, votre rôle peut augmenter, mais les principes et les valeurs qui définissent l’entreprise que vous maintenez changent rarement. Demandez à tous ceux qui ont travaillé chez Amazon, GE, Netflix ou Google: l'impact d'une culture bien définie et intentionnelle n'a rien à voir avec des affiches accrochées au mur, mais plutôt avec le type de personnes que les organisations peuvent attirer, leur attitude vers la croissance et leur capacité à retenir les plus grands leaders. Lorsque vous êtes défini par votre entreprise, il est important de choisir judicieusement.
