Les premières semaines dans un nouvel emploi sont toujours un peu gênantes, n'est-ce pas? Il y a tout le code vestimentaire, où vous vous présentez avec votre plus beau costume et il s'avère que c'est Onesie Wednesday. Ou ne savez pas où vous asseoir pour déjeuner - devriez-vous rire avec les enfants cools ou réseauter avec les patrons autour de votre sandwich triste?
Mais il y a une chose que vous devez comprendre le plus rapidement possible, et c'est à qui vous avez affaire dans votre nouveau directeur. Vous n’avez pas beaucoup de temps pour le corriger, car les premières impressions ont tendance à rester. Et si vous et votre nouveau patron avez des styles de travail extrêmement différents, vous risquez de vous retrouver de l'autre côté de la porte avant de pouvoir dire «période de probation».
Donc, vous devez devenir détective et commencer à chercher des indices qui indiqueront le type de personne que votre nouveau superviseur est, comment il / elle aime communiquer et ce qui le motive. Voici quelques conseils pour vous aider à démarrer.
1. Faites attention à la rencontre matinale
Si votre nouveau patron vous salue tous les matins avec un copieux «Hé novice, comment allez-vous? Qu'est-ce que vous avez fait hier soir? »Alors vous avez probablement affaire à quelqu'un avec qui les relations personnelles sont vraiment cruciales. Il voudra savoir qui vous êtes, vous comprendre, et être un ami, une oreille attentive et un directeur, et il tiendra probablement compte de votre position à cet égard lorsqu'il prendra des décisions.
Et bien que vous ne souhaitiez pas devenir trop personnel avec un responsable, utilisez-le comme repère pour refléter son attitude ouverte. Dis-lui qui tu es vraiment et où sont tes passions; Ce type de manager concerne les gens et il voudra vous aider à devenir la superstar de la société que vous voulez être.
D'un autre côté, si vous êtes accueilli par un «bonjour» rapide alors qu'elle lève à peine les yeux de l'écran et qu'un e-mail avec la liste des tâches de cette semaine vous sera probablement capable de deviner que vous avez affaire à la type de directeur très opposé - celui qui est axé sur les tâches, qui est directif et qui aime s’assurer que tout le monde connaît le rôle qu’il joue pour faire le travail.
Dans ce cas, vous devrez prouver votre valeur avant de vous laisser prendre par le côté plus personnel de votre responsable, si elle en a un. Elle est peut-être du genre à travailler dur, mais vous ne serez pas invité à jouer tant que vous n'avez pas prouvé votre capacité à faire votre travail à temps et de manière à briser les attentes.
Bien sûr, il existe mille autres petits indices quotidiens qui vous permettront de savoir quel type de gestionnaire vous avez. Fait-il un café pour lui-même ou offre-t-il à chacun une tasse? Est-ce qu'elle montre de la frustration ou la garde au frais? Les gens glissent des indices sur eux-mêmes dans chaque interaction, alors gardez les yeux grands ouverts, et vous pourrez bientôt comprendre.
2. Lire entre les lignes de courrier électronique
Vous êtes plongé dans vos pensées et - ping! - c'est un courriel de votre responsable.
S'il y expose certaines idées sur la façon de s'attaquer à un projet à venir, il indique ensuite: «Pouvons-nous avoir une discussion rapide à ce sujet?» Ou «Des idées de votre côté?». Vous avez affaire à un joueur d'équipe qui veut s'assurer que tous se sentent écoutés, apprécient la collaboration et recherchent des idées - des personnes, pas seulement des abeilles ouvrières.
D'un autre côté, si l'e-mail décrit le projet suivant et se termine par «Quand pouvez-vous vous engager à agir?» Ou «J'ai besoin de votre réponse d'ici la fin de la journée», vous êtes probablement confronté à un responsable. qui est une flotte de pieds, aime faire bouger les choses, et - avouons-le - le plan est déjà froid et il faut juste que vous fassiez la queue pour le faire.
Faire attention aux courriels peut aussi vous indiquer à quel point une personne est organisée: envoie-t-elle un courriel complet contenant tous les détails nécessaires ou de nombreux courriels intitulés «Juste une dernière chose…?» S'en tient-il à Arial, le 10pt autorisé par la société, ou est-il un peu plus créatif et individuel que cela? (Oh, mais si votre nouveau patron utilise Comic Sans, le seul conseil que je puisse vous donner est de démissionner. Pour le moment.) Il y a une foule d'indices minuscules parsemés dans chaque communication, alors ne lisez pas simplement ce que quelqu'un a écrit, prenez-en note. de comment il ou elle écrit, aussi.
3. Regardez comment les décisions sont prises
Une autre façon de mettre votre travail en échec est d'observer comment votre nouveau patron prend des décisions.
Si elle est méthodique et méticuleuse pour établir une liste d'options, peser le pour et le contre de chacune, puis créer un plan de projet détaillé basé sur ce qu'elle sait être la meilleure voie à suivre (après tout, elle a fait des recherches approfondies), ensuite, vous recherchez un responsable qui prend des décisions non pas avec l’instinct, mais avec la tête. La logique règne sur tous ces types, donc si vous avez des réserves sur un plan, vous feriez mieux de faire vos devoirs avant de les mettre sur la table. Si vous essayez de montrer l'effet personnel d'une décision logique, votre patron peut vous voir comme un pleurard ou un faible, alors sauvegardez votre argument avec des faits concrets, à chaque fois.
D'autre part, vous pouvez voir quelqu'un qui prend des décisions en fonction de ce que son instinct lui dit, se penchant instinctivement d'une manière ou d'une autre, en fonction de ce qu'il pense de chaque option. Il ne se sentira pas obligé de justifier ses décisions, il aura simplement une idée de la marche à suivre. Il considérera également les contre-arguments de The Logic Team comme un ennui, et ne donnera probablement pas toute son attention aux autres aspects du débat.
Dans ce cas, vous devez mettre les faits de côté et vous concentrer sur le personnel. A-t-il pensé à l'impact de la décision sur l'équipe? Qu'est-ce que tout le monde va en penser? Se sentiront-ils sous pression, stressés ou privés de leurs droits? Vous ne pourrez modifier les décisions prises par ce responsable qu'en faisant appel à sa nature agréable.
Une fois que vous avez terminé vos enquêtes initiales, vous aurez probablement une idée assez claire de votre interlocuteur (vous pouvez enlever le trench-coat et les lunettes de soleil et poser le journal avec des trous pour les yeux découpés). Vous seul saurez si votre nouveau directeur est une personne avec laquelle vous allez instinctivement gélifier, ou quelqu'un dont vous aurez du style à travailler pour s'adapter. Mais assurez-vous de prendre le temps de le comprendre et vous saurez assez rapidement si c'est votre travail ou non.
