Parfois, le pire arrive et vous perdez votre emploi. C'est peut-être à l'improviste ou peut-être avez-vous vu l'écriture sur le mur. Dans les deux cas, c'est stressant et douloureux, et chaque synonyme est stressant.
Il n'y a pas de solution miracle. Mais s’appuyer sur ceux qui vivent la même expérience et les laisser s'appuyer sur vous peut aider à rendre le processus moins accablant et certainement moins solitaire.
C'est pourquoi j'ai été si inspirée d'apprendre tous les exemples de collègues qui se sont regroupés après des licenciements collectifs ou une fermeture de l'entreprise. C'est un rappel que perdre son emploi n'est pas la fin du monde, même quand c'est comme ça.
Vous trouverez ci-dessous trois manières dont vous et vos collègues pouvez vous soutenir mutuellement si vous êtes dans une situation similaire (ou si vous êtes nerveux, vous le serez peut-être bientôt), tous basés sur des histoires réelles de personnes qui y sont allées.
1. Créer un site Web qui met en valeur l'expertise de chacun
Lorsque Kim Reedy était en train de lire la description du rôle qu'elle avait fini par occuper à Rosetta Stone, «j'étais enthousiasmée», dit-elle. Elle avait un passé éclectique qui comprenait beaucoup de voyages, de langues et d'écriture, et «ça me convenait parfaitement».
À l’époque, «la société grandissait si rapidement que l’on pouvait à peu près toucher à n’importe quel département», se souvient Reedy. Mais la croissance n'a pas duré. Quelques années plus tard, l'entreprise licenciait des employés. Reedy et plusieurs autres ont été coupés en mars 2013.
Avec beaucoup de ses collègues, elle était venue de partout au pays et dans le monde pour occuper des emplois dans une ville où il n'y avait pas beaucoup d'autres industries. Des licenciements massifs signifiaient non seulement la perte de leur emploi, mais aussi potentiellement de leur maison.
Laura Dent, une de ses collègues, Laura Dent, a travaillé avec un membre du conseil municipal pour organiser une réunion de réseautage avec des chefs d'entreprise locaux, au cours de laquelle Reedy a rencontré son futur patron. Et Reedy a travaillé avec une autre alun, Rosalind O'Brien, pour créer un site Web. Your Town, Our Town présente les profils d'anciens employés de Rosetta Stone détaillant leur expertise, leur expérience et le type de travail qui les intéresse pour aider les entreprises à les trouver. Et ça l'a fait. Le site a conduit à des entretiens et à des projets indépendants.
«Nous avions un sens des capacités et des capacités», a déclaré Reedy, qui est maintenant directrice des communications chez JMU X-Labs. «Nous avons tous déménagé ici», pensaient-ils alors qu'ils se regroupaient pour comprendre: «Quelle est la prochaine étape?
2. Lancer un groupe en ligne pour partager des opportunités
Lorsque Katharine Richardson est retournée au travail à plein temps après avoir eu des enfants, elle est devenue directrice du marketing dans une compagnie d'instruments à Nashville. Mais elle ne mit pas longtemps à réaliser à quel environnement terrible elle était entrée.
«C’était un lieu de travail absolument insensé», explique-t-elle. «Le PDG ne ferait que virer des gens tout le temps. Tu ne savais jamais quand cela arriverait… Nous avons dit en plaisantant qu'il avait dans son bureau l'un de ces rouets et que s'il arrivait sur toi, ce serait ta journée.
Et puis un jour de 2007, après avoir vu plusieurs autres collègues partir, ce fut son tour. Elle a dû rester encore quelques mois pour travailler sur quelques projets, mais elle avait déjà contacté toutes les personnes qui étaient déjà parties. Et une fois qu’elle s’est retirée pour de bon, elle a créé une liste de diffusion pour ce qu’ils ont appelé leur association d’anciens.
«Chaque fois que quelqu'un d'autre se laissait aller, nous le contactions et lui souhaitions la bienvenue au groupe et le félicitions d'avoir obtenu son diplôme. Et nous avons commencé à travailler en réseau et à nous entraider pour trouver d'autres emplois », a-t-elle déclaré. «Cela vous aide vraiment lorsque vous sortez d'un environnement abusif», dit-elle. "Avoir d'autres personnes qui l'ont traversé, qui ont survécu et prospéré de l'autre côté, ça fait tellement mieux."
Ils ont publié des offres d'emploi, des relations et de bonnes nouvelles chaque fois qu'ils l'ont eu. Richardson a créé sa propre agence de marketing et a obtenu l'un de ses premiers clients par l'intermédiaire d'un ancien directeur du marketing. Elle se souvient d’au moins quatre ou cinq autres emplois issus du groupe des anciens. Et bien que le serveur de liste de courrier électronique ait été retiré depuis, il reste un groupe Facebook où les anciens restent en contact.
3. Sautez de l'avant et construisez quelque chose de nouveau ensemble
Le personnel de DNAinfo et du réseau Gothamiste n’ont pas été prévenus de la fermeture de leur entreprise.
«Nous le découvrions en même temps que nos lecteurs et le reste du monde», explique Stephanie Lulay, rédactrice en chef à DNAinfo Chicago. «Dire que cela a été dévastateur est un euphémisme», a-t-elle ajouté, non seulement au personnel, mais également aux lecteurs, qui répondaient avec des appels pour ramener la couverture de l'actualité locale d'une manière ou d'une autre.
Il y avait beaucoup de colère et de tristesse à parcourir. Mais quelques heures plus tard, ils parlaient de commencer quelque chose de nouveau et, le lundi suivant, Lulay et Jen Sabella, rédacteur en chef adjoint et directeur des médias sociaux, et Shamus Toomey, rédacteur en chef et connu pour beaucoup de journalistes comme "newsdad", se réunissaient sérieusement sur ce qui allait devenir le Block Club Chicago.
Ils se sont réunis presque tous les jours dans des cafés de la ville, ont recueilli 183 720 dollars auprès de 3 143 donateurs grâce à une campagne Kickstarter, ont obtenu des fonds de démarrage et le soutien de Civil et ont lancé le nouveau site en juin 2018.
«Nous aimons être les uns avec les autres et parler de la merde la plus débile de tous les temps», a déclaré Sabella. «Nous avons juste le dos de l'autre», ajoute-t-elle. Cela, et leur dévouement commun à la mission de couvrir les quartiers de Chicago, les ont incités à parler de construction, alors que le choc de perdre l'ancien était encore frais.
Dans chacune de ces histoires, la catastrophe a rapproché les collègues de travail. Mais ce qui m'a le plus marqué, c'est qu'ils avaient établi des relations et des communautés solides ou fait partie de cultures de soutien bien avant leur perte d'emploi. Et ces liens les ont aidés à traverser des moments difficiles.
Au cours de nos conversations, ils ont non seulement mentionné l'aide à la recherche d'emploi, mais ils ont également mis l'accent sur le soutien émotionnel qu'ils se sont mutuellement fournis. Prenons l'exemple de l'équipe de Rosetta Stone. Comme beaucoup d'entre eux s'étaient réinstallés loin de chez eux, ils sont devenus amis et famille l'un de l'autre, passant du temps ensemble au travail et à l'extérieur. Ce dernier a continué après les licenciements. Ils ont dîné, appris le swing et se sont réunis dans des parcs. Ou vous pouvez regarder le groupe de Nashville. Ils n'ont pas simplement partagé les ouvertures les uns avec les autres. Ils se réunissaient également pour le déjeuner une fois par semaine, se réunissaient pour le café, les anniversaires et les heures heureuses, et se rencontraient lors de foires commerciales.
«Nous formions un groupe très uni parce que nous nous sentions ensemble au combat. Nous nous sentons comme des camarades de guerre », déclare Richardson. Venant d’un environnement aussi stressant, «vous avez commencé à remettre en question vos capacités et votre confiance en vous a été vraiment ébranlée. Nous avons beaucoup fait pour renforcer la confiance en soi de chacun », a-t-elle ajouté. "Le soutien émotionnel était probablement aussi précieux que le soutien de carrière."
Cette dernière ligne est essentielle, car il ne s'agit pas uniquement de partager des conseils de curriculum vitae ou des offres d'emploi. Il s'agit d'être ensemble pour vivre une expérience que seuls vos collègues et vous-même pouvez comprendre, à la fois avant et après le moment de crise majeure. Donc, même si votre situation vous déconcerte, rappelez-vous que vous n'êtes pas seul. Un réseau d'assistance peut être juste un email.
