Tu es vraiment bon dans ce que tu fais. Il n’est donc pas surprenant que vous souhaitiez vous attaquer à de plus grandes choses.
Un plus gros projet. Un problème plus épineux. Une plus grande équipe. Un mandat plus large.
C'est ainsi que vous grandissez, que vous apprenez de nouvelles choses et que vous avez encore plus de plaisir (oh, et espérons ajouter plus de valeur à votre entreprise aussi). Mais que se passe-t-il lorsque la responsabilité supplémentaire que vous avez demandée vous revient comme un ours qui claque le corps d'un chaton?
Parfois, la chose que vous demandez peut vous surprendre (et pas de manière joyeuse, tous ces cadeaux pour moi, vous ne devriez vraiment pas avoir ce genre de chose) et se révéler être un peu plus que vous peut gérer. Si vous trouvez que votre nouvelle responsabilité est trop lourde, voici trois points à garder à l’esprit.
1. N'oubliez pas que demander de l'aide ne montre pas de faiblesse
La première chose à faire: demander de l'aide n'est pas une faiblesse, c'est sensé .
Si vous envisagez de demander de l’aide pour assumer vos nouvelles responsabilités, il est facile d’imaginer que vos collègues vous déprécieront ou que votre supérieur sourira de travers et dira: «Je vous l’ai dit." vous et déterminez que vous n'êtes pas assez bon.
Au diable ça. Vous avez fait autant de choix en faisant des choix, et parfois, demander de l'aide est le meilleur, le plus audacieux et le plus brillant des gestes que vous puissiez faire.
2. Rappelez-vous que vous possédez comment les choses sont faites
Vous avez plus de responsabilités. Fantastique. Maintenant, panique!
En fait, non. Ce sentiment de panique ne se manifeste que lorsque vous pensez que vous devez tout faire vous-même ou lorsque vous réagissez de manière excessive, en vous demandant comment vous pouvez le rassembler et le concrétiser dans le monde.
Bien que la responsabilité puisse maintenant être sur vos épaules, cela signifie également que vous devez choisir la façon dont les choses se font. Vous pouvez choisir de recruter d'autres membres de l'équipe ou de rechercher des personnes possédant certaines compétences. Vous pouvez créer une chronologie réaliste au lieu de fantaisie. Vous pouvez déléguer vers le bas à vos rapports directs ou vers le haut à votre responsable. Vous pouvez prendre l'initiative de communiquer clairement où se trouvent les risques et les opportunités.
Vous donnez le ton. Et vous pouvez choisir de ne pas paniquer.
3. N'oubliez pas de ne pas vous focaliser sur le jugement
Les gens vont vous juger, peu importe quoi. C'est simplement ce qui se passe sur les lieux de travail. Les employés jugent les gestionnaires. Les gestionnaires jugent les équipes. Les équipes jugent les décisions prises à un niveau beaucoup plus élevé. Le jugement se produit lorsque des êtres humains sont placés dans des hiérarchies - et vous ne pouvez rien y faire.
Avec plus de responsabilités sur vos épaules, il est tentant de se laisser aller à ces critiques et de commencer à faire des choix que vous espérez que les gens jugeront favorablement. Évitez-vous de prendre une décision que vous savez que les gens vont critiquer? Allez-vous avec un plan sûr, plutôt que celui qui va à l'encontre de la façon dont les choses se font normalement? Oseriez-vous risquer votre réputation ou votre position en effectuant un appel susceptible de faire trembler les langues?
Prendre des décisions en fonction de la manière dont les gens pourraient les juger n'est pas une responsabilité. C'est la peur. La lâcheté, même.
À quoi cela ressemblerait-il si vous effaçiez les jugements ou les critiques potentielles et si vous vous concentriez à faire un excellent travail?
C’est en cela que repose la confiance: pouvoir choisir son comportement avec une confiance implicite dans ce comportement. Ne choisissez pas votre comportement en fonction de ce que les gens pourraient penser ou de ce qui pourrait mal tourner.
Et c’est peut-être la règle d’or lorsqu’il s’agit d’avoir une plus grande responsabilité: faites confiance au processus, pas au résultat.
