Si vous avez toujours rêvé d'exprimer vos pensées à votre horrible patron, puis de sortir, tête haute, vous n'êtes pas seul. Aussi tentant que ce soit de fantasmer de s'en tenir à l'homme (ou à la femme) qui est en grande partie responsable de vous rendre la vie misérable, peu d'entre nous agissons réellement sur ces impulsions - et pour de bonnes raisons. Brûler des ponts et agir sans un minimum de professionnalisme n'est pas recommandé.
Et donc, qu’il s’agisse d’un mauvais gestionnaire ou d’une entreprise désorganisée ayant une mission douteuse, nous restons. Nous sommes essentiellement dans les limbes, pas heureux mais pas assez malheureux pour partir. Nous participons à des réunions et répétons mentalement nos vues de départ à notre patron sarcastique, à nos collègues grincheux et à nos clients exigeant beaucoup de maintenance. Après tout, ils sont évidemment le problème, non?
Parfois, c'est aussi simple que cela, mais ce n'est pas toujours le cas. Blâmer les autres ou la société elle-même pour votre insatisfaction sans jamais vous arrêter de vous demander si le problème est que vous agissez de manière dangereuse. Il en va de même si vous quittez votre emploi si vous n’avez pas bien réfléchi.
Au cours de la dernière décennie, en aidant les professionnels à faire la transition vers de nouveaux rôles, j'ai confirmé que le bonheur de carrière (ou son absence) dépendait de nombreux facteurs différents - il ne s'agissait pas toujours de bons ou de mauvais collègues.
Pour vous aider à obtenir une image plus complète, j'ai développé un cadre en trois parties pour vous aider à décider si, dans les mots tristement célèbres de The Clash, «Devrais-je rester ou devrais-je partir?
Partie 1: Quel est le problème?
Quelles tâches, activités et projets occupent la majeure partie de ma journée? Si j'exécutais les mêmes activités avec différentes personnes au sein de la même entreprise, serais-je heureux? Et si je réalisais ces activités avec la même équipe dans une organisation différente?
Parfois, le mécontentement dans un domaine (vous êtes assis dans une zone extrêmement bruyante du bureau ouvert, votre directeur régional est intolérable) colore votre expérience professionnelle complète et, avant même de vous en rendre compte, vous parlez de: «Je déteste la visite du superviseur trimestriel». to “Je déteste mon travail! Je dois sortir d'ici.
Mais que se passe-t-il lorsque vous mettez vos émotions (et leur source) en perspective? Réaliser que vous aimez votre équipe mais détester prendre les plaintes des clients est une information précieuse, tout comme le fait de savoir que vos déplacements quotidiens vous causent une angoisse mentale.
Bien sûr, si votre liste comprend littéralement tout ce qui concerne votre travail - votre patron en micro-gestion, le travail lui-même, le PDG, l'emplacement, votre rémunération, des avantages limités, etc., alors ce n'est peut-être pas vous qui le problème
Partie 2: Depuis combien de temps le problème persiste-t-il?
Quand je repense aux six à 12 derniers mois, existe-t-il des modèles similaires de malheur? Ai-je toujours été malheureux dans cette position ou est-ce nouveau? Si je ne me suis pas toujours senti de la sorte, puis-je retracer mon malheur à un incident particulier?
Il y a forcément des hauts et des bas, peu importe où vous vous trouvez. Si vous êtes un comptable, le temps des impôts sera toujours une période stressante. Si vous êtes enseignant, les rapports de progrès trimestriels peuvent toujours vous rendre légèrement fou. Si votre équipe est en cours de restructuration, vous pouvez vous attendre à ressentir un peu d'agitation pendant la transition.
Si votre insatisfaction est relativement nouvelle, il se peut que vous rencontriez un problème sur le radar qui se résoudra avec le temps, en particulier si vous pouvez localiser votre mécontentement sur une situation temporaire, comme si un collègue partait en congé, ou si un nouveau patron se traînait. il trouve son chemin.
Parfois, cependant, votre travail est juste un mauvais ajustement. Si vous n’avez jamais été vraiment satisfait de votre poste actuel, il est probablement irréaliste d’espérer que les choses «s’améliorent». Et s'il n'y a rien que vous puissiez faire personnellement pour améliorer votre situation, c'est probablement le signe qu'il est temps de partir.
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Partie 3: Que voulez-vous?
À quoi ressemblerait mon expérience de travail idéale - activités, membres de l’équipe, entreprise -? Si j'étais responsable de cette société, quels sont les trois changements que je ferais immédiatement?
En comparant votre «idéal» non censuré à votre «réalité», vous pouvez identifier les incohérences. Une fois que vous voyez ces lacunes, demandez-vous: «Quelle est la probabilité que cela change pour le mieux?"
Si votre première décision en tant que président de la société est de licencier l'ensemble du personnel de direction et de recréer la gamme de produits de la société, vous vous engagez dans une bataille ardue. Mais si votre priorité est de diffuser de la musique dans la cafétéria des employés, vous avez de meilleures chances de trouver un bonheur durable dans votre entreprise actuelle, car vos déconnexions sont relativement mineures.
Avant de renoncer à votre entreprise actuelle, voyez ce que vous pouvez sauver. Il est souvent beaucoup plus facile de changer de poste au sein de votre même équipe ou de votre même entreprise que de tout recommencer à zéro.
J'adorerais dire qu'il est absolument temps et mauvais de quitter votre entreprise, mais ce n'est pas si facile. Le choix de cesser de fumer est une décision à multiples facettes qui nécessite une réflexion sérieuse. Ces questions sont un bon début.
Comparez votre réalité avec vos rêves et voyez à quelle distance vous êtes. La position «idéale» pour vous est quelque part, mais le trouver peut ressembler à un échiquier: vous devrez peut-être effectuer quelques mouvements latéraux avant de vous diriger dans la bonne direction.
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