Choisir son cheminement de carrière après les études collégiales revenait à répondre à une question particulière: devrais-je travailler pour une grande entreprise ou une startup?
Pour moi, l'un des avantages de travailler dans une grande entreprise serait la présence de programmes de développement du leadership soigneusement étudiés, qui sont mis en place pour former les futurs dirigeants de l'organisation. En tant que diplômé récent, vous êtes exposé à de vastes pans de l’organisation et à une expérience d’apprentissage immersive et complète.
Cela a été un facteur important dans mon processus de prise de décision car je m'étais détourné de mon cheminement de carrière prévu (recherche en neuropsychologie). Au moment où j'ai réalisé que j'étais vraiment passionné par la création d'entreprises, il était trop tard pour changer de direction et je savais que je devrais apprendre les bases sur le tas plutôt que dans la salle de classe.
Bien sûr, ces programmes de développement du leadership m'ont beaucoup tenté, mais j'ai été dépassé par l'idée de travailler pour une organisation comptant des dizaines de milliers d'employés. De plus, la culture et les méthodes de travail semblaient en contradiction avec mes valeurs. J'ai grandi autour des startups. Voir mes parents fonder des entreprises à partir de zéro me donna un désir inébranlable de faire de même et je savais que lorsque le moment serait venu de créer ma propre entreprise (qui était mon objectif principal), je devais comprendre les nuances du début. stade de la croissance de l'entreprise.
Le défi avec cela, bien sûr, est que l'expérience de démarrage par excellence est plus susceptible d'inclure une cuisine équipée de kombucha à la pression qu'un processus structuré et organisé pour le développement de carrière personnel.
Cela ne veut pas dire que les startups manquent d'opportunités d'apprentissage, ni que les employés languissent sans ces avantages. Les startups sont très recherchées en raison des vastes opportunités qu'elles offrent pour apprendre et prospérer dans un environnement non structuré et encore non défini.
Alors, après mon instinct, j'ai finalement décidé de commencer ma carrière en travaillant dans une startup. Au lieu d'attendre que mon entreprise crée un programme de leadership par rotation, j'ai inventé ma propre version. Je savais que si je choisissais la bonne startup et si j'étais stratégique sur la façon dont je naviguais dans cet espace, je pourrais tirer parti de mon expérience pour accélérer la croissance de ma carrière personnelle et me lancer dans une trajectoire de gestion.
Et ça a marché! Trois ans plus tard, je suis directeur de produits chez Bionic. Je travaille en étroite collaboration avec notre équipe de direction pour élucider les initiatives de développement de produits qui ajoutent de la valeur à nos entreprises clientes Fortune 500.
Voici comment je suis arrivé ici:
1. J'ai trouvé une start-up dans un espace à forte croissance avec une petite équipe et je l'ai utilisé à mon avantage
Je savais que deux choses entraient dans mon rôle d'associé accélérateur: le fait que toute l'entreprise était composée d'environ 10 personnes et que son domaine d'activité serait important: aider les entreprises à éviter les perturbations en lançant de nouveaux produits et en investissant à un stade précoce. et évoluant rapidement, comme en témoigne la multiplication des livres, des articles et des consultations dans l’espace. Comme il y avait beaucoup d'inconnus, il n'y avait pas de processus formel pour faire quoi que ce soit.
Je voyais cela comme une fonctionnalité plutôt que comme un bug, sachant que je serais capable de faire l'expérience de nombreux revers et percées importants et de participer à de nombreux projets différents. Des problèmes surgissaient chaque jour et je les traitais comme une occasion de réfléchir à une solution. Et à cause de notre taille, il était parfaitement acceptable pour moi de lever la main et d’offrir de l’aide dans un domaine de l’activité qui n’a rien à voir avec mon rôle sur papier.
Ce qui importait le plus pour l'entreprise, c'était que quelqu'un le fasse. Être cette personne m'a permis de gagner la confiance des dirigeants de l'entreprise et, parce qu'ils me faisaient confiance, je serais invité à d'autres réunions.
Et oui, au début, j'étais habituellement à ces réunions pour prendre des notes ou peut-être faire une diapositive par la suite. Mais j'ai aussi pu écouter certaines des conversations les plus importantes qui ont eu lieu - à propos de notre stratégie de croissance, des conflits dans notre modèle de prestation de services et des désaccords sur la méthodologie. Ils vivaient et respiraient des moments d'apprentissage, et je les ai bu. Cette exposition précoce a été essentielle pour m'aider à penser de manière plus stratégique au fur et à mesure que j'assumais de plus en plus de responsabilités dans l'entreprise.
Voulez-vous faire ce que j'ai fait? Lire: Comment décrocher un travail de démarrage (avant que quiconque sache qu'il est disponible)
2. J'ai cherché un groupe de leaders (et de pairs) dont je pourrais apprendre
J'ai eu la chance de rencontrer presque tous les employés au cours de mon processus d'entrevue (rappelez-vous, il n'y avait que 10 personnes). Au cours de ces réunions, j'ai constaté à quel point chaque personne était brillante, articulée et passionnée par la mission et je me suis dit que je pourrais en apprendre beaucoup - ce qui m'a convaincue de continuer à occuper ce poste.
Il s'est avéré que j'avais raison. Dès ma deuxième année, j'avais signalé jusqu'à six personnes différentes à des moments différents et travaillé en étroite collaboration avec tous les employés (à ce jour, 30!). Cela signifiait que j'avais également la chance de travailler avec tous les dirigeants de la société et de voir de près comment ils abordaient la résolution de problèmes, la création d'équipe, la communication et d'autres éléments essentiels pour être un bon dirigeant. Cela a permis de définir le style de leadership que je voulais (et que je voudrais) adopter plus tard dans ma carrière.
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3. J'ai ignoré ma description de travail et pris un bond
La société connaissait une croissance rapide et nous avons souvent été dans l'impossibilité de combler les lacunes en matière de talents clés dans le temps. De plus, de nouveaux rôles ont constamment émergé au fur et à mesure de notre croissance.
C’était des moments précieux où j’ai pu prendre des initiatives et penser en dehors de mes responsabilités directes. J'ai vu beaucoup d'autres recrues de premier niveau sortir leurs descriptions de postes comme une raison de ne pas faire quelque chose. Bien que j'ai applaudi leur capacité à dire non, je savais que l'une des meilleures façons pour que je me développe consiste à me forcer à essayer quelque chose de nouveau. Et je savais que le seul moyen de prouver que je pouvais faire quelque chose sans expérience préalable était de le faire.
Tous les emplois que j'ai occupés chez Bionic n'existaient pas avant de les identifier, de les présenter et de les assumer. Par exemple, lorsque nous avons lancé notre équipe de gestion des comptes, j'ai constaté une lacune dans les ressources et le support. J'ai levé la main, fait remarquer et écrit quelles responsabilités je pensais que quelqu'un devrait couvrir pour combler cette lacune. Non seulement j’ai décrit ce qui s’est avéré être un travail à temps plein pour moi, mais c’est également devenu un rôle essentiel au sein de la société, et nous avons fini par embaucher deux personnes supplémentaires pour effectuer ce travail à plein temps.
Dans tous ces cas, j’ai pris le temps de comprendre le problème et, même si je n’avais pas toujours l’expertise ni le CV traditionnels pour le résoudre, j’avais assez de contexte au sujet de l’entreprise pour ajouter de la valeur et nous faire progresser. Ces moments ont permis des expériences d’apprentissage immersives, ce qui m’a finalement aidé à devenir plus complet et plus connecté au sein de l’organisation.
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Rejoindre une startup était la meilleure décision que j'aurais pu prendre pour ma carrière. Cela m'a permis de contribuer à et d'apprendre littéralement sur tous les domaines d'une entreprise, des ventes aux produits, en passant par la gestion des comptes, les opérations et le support administratif. Et en l'espace de trois ans, je suis passé du statut d'associé de premier niveau à celui de directeur, un saut presque impensable dans d'autres industries ou dans d'autres sociétés.
Mais peut-être plus important encore, j’ai retenu une leçon précieuse sur les affaires et la vie que chacun devrait prendre en note: La croissance se produit lorsque l’aspiration rencontre une opportunité. Alors faites vos recherches et choisissez judicieusement, puis préparez-vous à retrousser vos manches.
