La plupart des gestionnaires d'embauche ne mènent pas d'entretiens pour gagner leur vie, ce qui signifie, sans surprise, que beaucoup d'entre eux sont terribles. Qu'il s'agisse d'un intervieweur taciturne qui ne pose que deux questions ou d'un manager inexpérimenté qui passe beaucoup trop de temps à se concentrer sur ses années d'études, il est très utile de savoir comment gérer la personne voyou de l'autre côté de la table.
La question est donc de savoir comment remettre une mauvaise réunion sur la bonne voie. Voici un plan en trois étapes pour empêcher un intervieweur mal préparé de faire échouer votre tentative d'emploi.
1. Faites ce que vous pouvez pour bien répondre aux questions
Alors, l'intervieweur commence avec quelque chose qui ne va pas du tout, comme "Si tu étais un animal, lequel tu serais?" Ou "Alors, tu sais que la concurrence est une part énorme de ce rôle, n'est-ce pas?"
Ne paniquez pas pour l'instant. Parfois, les responsables du recrutement aiment poser des questions étranges pour essayer de trouver quelque chose de très spécifique à leur culture d'entreprise. Puisqu'il peut être difficile de dire s'il s'agit d'enquêteurs débutants ou d'enquêteurs géniaux, essayez de sourire, de vous détendre et de suivre le rythme au début de l'entretien.
La capacité de penser debout a une forte corrélation avec votre état de préparation, alors assurez-vous de bien faire vos devoirs avant chaque réunion. Passez en revue les questions communes de l’entrevue, préparez quelques histoires pour des questions comportementales et faites des recherches sur les questions techniques que vous pourriez vous poser. Il n'est pas possible d'être prêt pour tout (en particulier un mauvais intervieweur), mais être préparé en général vous aidera à franchir le début avant d'essayer de les aider à se recentrer sur une vue d'ensemble.
2. Réorienter l'attention sur votre ajustement pour le rôle
À un moment donné, les drapeaux rouges commenceront à apparaître et vous saurez qu'il est temps de contrôler cet intervieweur. Il ou elle pourrait passer beaucoup trop de temps - pensez 20 minutes sur un écran de téléphone de 30 minutes - pour expliquer la position implique plutôt que de vous interroger sur votre expérience. Ou bien la réunion peut sembler trop centrée sur cette fois-ci que vous avez parcouru l’Europe à vélo au lieu de votre capacité à faire le travail. Pour que l’intervieweur se recentre sur ses qualifications, pose des questions ou des affirmations telles que:
- Pouvez-vous m'en dire plus sur l'expérience que vous recherchez chez la personne que vous souhaitez embaucher pour ce poste?
- Quelles sont selon vous les compétences les plus importantes nécessaires pour ce poste?
- Ce que vous avez dit à propos du travail est vraiment intéressant. Je pense que mon expérience en gestion de projet serait vraiment pertinente. Je serais heureux d'entrer dans les détails si vous le souhaitez.
Celles-ci seront faciles à obtenir si l’intervieweur est à court de questions, mais plus difficiles s’il pose simplement les mauvaises questions. Essayez d’en rentrer une à la fin de votre réponse pour conclure votre réponse. Par exemple, «… et ce fut mon expérience de leadership la plus significative à l'université. Est-ce que je peux vous parler de mon expérience plus récente pour vous aider à déterminer si je suis un bon candidat pour l'entreprise?
3. Rappelez ce que vous avez à offrir à la fin
Espérons que vos tentatives de diriger la conversation seront couronnées de succès, mais si tout le reste échoue, vous avez encore une chance. Une fois que vous avez enfin la parole pour poser vos propres questions sur le poste à la fin de l'entretien, posez vos dernières questions réfléchies et résumez avec quelque chose qui résume vos qualifications pour le poste. Cela pourrait ressembler à ceci:
"Merci de prendre le temps de répondre à mes questions! J'aimerais profiter de cette dernière occasion pour réitérer ma capacité à occuper ce poste. Sur la base de notre conversation, je sais que vous recherchez une personne connaissant les données, prenant des initiatives et prospérant en équipe. Mes trois années d’expérience dans le conseil en économie m'ont donné l’occasion de briller vraiment dans ces domaines, et j’aimerais apporter ces compétences et ces traits à votre entreprise. »
Avoir un intervieweur moins qu'idéal peut vraiment gâcher votre tête. Restez calme et prenez les devants. Bien sûr, vous ne devriez pas être obligé de diriger la conversation, mais si vous voulez le poste, vous ferez ce que vous devez faire.
