Lorsque j'ai pris la décision d'abandonner ma vie professionnelle et de commencer à chercher un emploi dans le monde des startups, j'ai parcouru avec enthousiasme le Web à la recherche de chroniques de conseils et d'articles pour guider mon entreprise.
Les conseils que j'ai le plus souvent consultés sont ceux que vous avez probablement déjà entendus: réseau, consultez des sites Web chaque jour pour savoir qui collecte des fonds et contactez ces entreprises, travaillez gratuitement pour démontrer votre valeur, familiarisez-vous avec les principaux acteurs de votre secteur cible, allez à aux rencontres technologiques. Ces actions constituent de bons conseils - des points que tout demandeur d'emploi ne peut ignorer -, mais elles omettent certaines choses importantes à prendre en compte, en particulier dans le monde des startups.
Gardez ces trois conseils à l’esprit lorsque vous commencez votre recherche initiale, et vous serez sûr de trouver votre poste idéal.
1. Arrêtez de penser que vous êtes à la recherche d'un emploi
Trop souvent, les gens considèrent leur recherche d’emploi comme un moyen d’atteindre un but précis: un arrêt ennuyeux dans la course au succès à la fin de l’arc-en-ciel. Il est essentiel d’abandonner cette mentalité, car les jeunes entreprises en phase de démarrage cherchent rarement à recruter - pour des rôles spécifiques. Au lieu de planifier une stratégie d'embauche, les startups sont plus susceptibles d'embaucher en fonction des besoins, voire même de manière opportuniste, lorsqu'elles rencontrent quelqu'un de formidable qui peut offrir quelque chose pour développer leur entreprise.
Ainsi, même si chaque geste que vous faites doit vous positionner pour le succès, il ne sera pas toujours clair de savoir où ce succès sera ou comment vous vous y retrouverez. Le fait que quelqu'un que vous rencontrez n'ait pas de travail pour vous ne signifie pas qu'il n'a pas de conseil précieux. Ou une connexion potentiellement significative. Ou peut-être juste quelques qualités rafraîchissantes qui vous motiveront.
Par exemple, il y a cinq mois, j'ai envoyé un message à un ami d'université et fondateur d'une start-up avec qui je ne m'étais pas entretenu depuis un moment. Elle n'avait pas de travail pour moi, mais elle a fini par me mettre en contact avec un de ses bons amis, qui m'a beaucoup plus tard référé au PDG de Virtru, la société que j'ai récemment rejoint.
Si vous vous contentez de chercher du travail, vous obtiendrez probablement un «désolé, nous ne recrutons pas». En fait, vous voudrez peut-être supprimer la phrase «recherche d'emploi». La «construction de relations» et la «poursuite d'opportunités» décrivent le processus avec plus de précision.
2. Trouver toute opportunité que vous pouvez poursuivre; Poursuivre toute opportunité que vous pouvez trouver
Le PDG de Starbucks, Howard Schultz, affirme de manière célèbre qu'il n'y avait pas de solution miracle pour le retour à la gloire de son entreprise, mais plutôt six éléments de transformation qui l'ont aidée à atteindre ses objectifs. Au lieu de miser sur le succès de Starbucks sur une (voire deux) initiatives globales, il a multiplié les occasions de gérer l’incertitude qui l’attendait.
Exécutez votre recherche de démarrage de manière similaire. Rejetez les tactiques de type «solution miracle» qui, à votre avis, pourraient vous mener par magie au poste de vos rêves. Vous n'avez pas une compréhension précise des opportunités qui existent déjà pour vous (ou qui le seront bientôt), alors ne faites pas de suppositions. Vous devez sans aucun doute privilégier certaines options par rapport à d'autres, mais gardez un esprit courageux et ouvert. Devrais-je envoyer un courriel à cette entreprise? Contactez ce contact pour un entretien informatif? Aller à cet événement de réseautage? Si vous devez demander, la réponse est toujours oui.
Au début de mes recherches, je souhaitais ardemment jouer un rôle dans une start-up en plein essor fondée par un ami de longue date. Bien que je sache que son équipe avait des scrupules à embaucher des amis, j'ai compris les valeurs périphériques dans la poursuite de l'opportunité au maximum, même si les chances d'une offre étaient minces. Ainsi, en l'espace de deux semaines, j'ai identifié une conférence majeure qui revêtait une importance capitale pour cette société, je me suis porté volontaire le dimanche matin avec les organisateurs de la conférence pour éviter les frais d'admission de 1 000 dollars, et utilisé une journée complète de PTO pour collecter huit heures de notes de présentation à la conférence à donner à mon ami pour l’aider à développer son entreprise.
Cela ressemble à beaucoup de travail pour quelque chose qui risque de ne pas rapporter dans une offre d'emploi, et il aurait certainement été beaucoup plus facile de simplement dire «non, ça ne vaut pas la peine.» Mais même si mon pote est resté inébranlable dans son (complètement astucieux) La politique d'embauche des non-amis, ça valait absolument mon temps. Il a respecté l'initiative que j'ai affichée et m'a pris sous son aile. Son mentorat reste l’un des facteurs de motivation les plus précieux de ma vie.
Mais si je n'avais pas dit oui aux questions initiales que je me suis posées, il ne m'aurait pas dit oui. Trouver. Poursuivre. Répéter.
3. Commencez à penser comme un entrepreneur avant d'être embauché
La plupart des gens convoitent des emplois en démarrage parce qu'ils veulent apprendre à devenir des entrepreneurs. Plus souvent qu'autrement, ils veulent apprendre à se faire faire. Mais, comme me l'ont conseillé plusieurs fondateurs, le meilleur moyen d'apprendre à se faire traiter est de le faire. Cela ne signifie pas que vous devez lancer votre propre entreprise. Cela signifie que vous devez constamment évaluer les leçons autour de vous et les appliquer comme compétences dont vous aurez besoin par la suite.
Ainsi, au lieu de ressentir une entreprise qui vous rejette, sollicitez les commentaires de l'équipe, comme le ferait un fondateur d'un investisseur potentiel qui réagit mal à un argumentaire. Au lieu d'insister sur la façon de concilier votre travail actuel avec des entretiens et d'autres tâches, reconnaissez l'importance de la gestion du temps et relevez le défi en toute confiance.
La plus grande déception de ma recherche est survenue lorsqu'un emploi de rêve dans le développement des affaires chez Codecademy - une société que j'admire profondément et que mon mentor m'a mentionnée - a échoué. Néanmoins, la première chose que j'ai faite en entendant ces nouvelles a été de rédiger une note de remerciement à l’équipe, dans laquelle j’ai sollicité des commentaires, demandé des références à d’autres opportunités prometteuses et exprimé ma gratitude pour l’intérêt de la société. En conséquence, j'ai appris à améliorer mon processus de préparation aux entretiens, j'ai reçu une recommandation qui a finalement conduit à une offre d'emploi différente et j'ai développé de nouvelles amitiés que les deux côtés ont toujours appréciées.
Un entrepreneur qui réussit croit fermement en son produit et cherche constamment à l'améliorer. Votre produit, c'est vous (et le pivotement n'est pas une option). Investir continuellement dans la R & D.
Les gens placent souvent les startups sur un piédestal en raison du processus rigoureux que je viens de décrire. Cette rigueur peut être décourageante, car les tours de financement semblent augmenter beaucoup plus rapidement que les offres d'emploi attendues. Mais en acceptant l’incertitude inhérente à votre recherche initiale, vous pouvez vous attendre à deux certitudes: vous trouverez un jour un travail qui rendrait votre recherche implacable intéressante, et vous deviendrez bien plus capable à cause de cela.
