Les arguments contre le travail à distance ne manquent pas, et je ne suis pas d'accord avec la plupart d'entre eux. Mais un point qui me tient toujours à l'esprit est qu'il est plus difficile pour les travailleurs distants de se faire remarquer - et éventuellement d'obtenir une promotion - que pour ceux qui passent leur temps à faire face.
Je sais par expérience personnelle qu'il peut être difficile d'établir les relations qui sont importantes pour votre avancement professionnel lorsque vous n'êtes pas au bureau tous les jours. Mais je sais aussi que, avec un peu de stratégie et un petit effort supplémentaire, vous pouvez certainement le faire. Voici le processus que j'ai utilisé pour établir des relations significatives avec des personnes de mon entreprise de loin, ce qui m'a ensuite aidé à me faire remarquer (et même à progresser vers une promotion!).
Être un connecteur
Votre première priorité est de faire connaissance avec vos collègues, aussi bien ceux de votre équipe immédiate que ceux avec lesquels vous n'avez peut-être aucune raison spécifique de rester en liaison. L'objectif: comprendre ce qui motive les gens. Bien que connaître des gens en général soit une bonne chose, connaître leurs motivations personnelles est encore meilleur.
Par exemple, j'ai suivi mon collègue Jim sur Twitter et constaté qu'il avait remporté un concours de photographie amateur sur la faune. Après l'avoir appelé pour le féliciter, j'ai appris qu'il était également bénévole à l'Institut de recherche sur la faune. Il utilisait même la technologie de notre société pour capturer une vidéo des ours en hibernation. Beaucoup à apprendre sur une personne? Oui, mais lorsque vous rencontrez des gens, lorsque vous pouvez associer leur travail à leur propre "pourquoi", vous avez créé un avantage concurrentiel pour vous-même.
Voici pourquoi: une fois vos motivations personnelles exploitées, vous pourrez envoyer des idées et des idées pertinentes aux membres de votre équipe, ou même les impliquer dans des projets qui les intéressent (j’ai demandé à Jim, par exemple, d’écrire un série de billets de blog sur la technologie utilisée pour suivre les animaux dans leurs habitats naturels). C'est un excellent moyen de tisser des liens et de faire savoir aux gens que vous vous souciez de ce qu'ils font.
Mais en plus, si vous établissez plus de relations au sein de l’organisation, vous serez en mesure de jouer le rôle de connecteur en réunissant des personnes et des projets de manière significative. Avant de vous en rendre compte, vous allez créer des relations et relier tous les membres de l'équipe. Et être un connecteur en tant que travailleur à distance est assez roman - et très impressionnant.
Strut Your Stuff, Stratégiquement
Tout en écoutant et en apprenant sur les autres, vous aurez également la possibilité de faire valoir votre point de vue. N'oubliez pas que votre marque personnelle au sein de l'entreprise est tout aussi importante qu'en externe, en particulier lorsque vous travaillez à distance et que les gens ne voient pas ce que vous faites tous les jours. Vous devez établir un message implacable sur votre rôle, ne jamais donner aux gens la possibilité de se demander en quoi vous ajoutez de la valeur ou à quoi vous passez votre temps.
Le meilleur endroit pour commencer? Avec ces relations personnelles. Ayez des conversations passionnées sur ce que vous faites et ce en quoi vous êtes bon, et faites un suivi avec le contenu qui soutient votre marque personnelle. Par exemple, un collègue, Brad, et moi avons eu des conversations approfondies sur sa passion, son expérience utilisateur, que j'ai pu relier à mon expérience en gestion de communauté. Après avoir échangé des articles sur le sujet, nous avons décidé de créer ensemble un programme axé sur l'expérience client. Notre entreprise et nos clients constatent un impact positif - et les hauts responsables constatent que je collabore avec les autres membres de l'équipe et que j'ajoute de la valeur, même si je ne suis pas au bureau.
Capitaliser sur des événements en personne
Pendant que vous décrochez le téléphone ou tapez un email pour effectuer la majeure partie du travail préparatoire de ces relations, ne sous-estimez jamais la valeur du temps passé. Dans la mesure du possible, trouvez des occasions de comparaître en personne, et pas seulement au bureau. J'essaie en fait de concentrer mon temps en personne sur les événements, afin de pouvoir interagir avec plusieurs collègues et clients à la fois. Les événements, en particulier ceux qui impliquent un stand d’entreprise, vous permettent d’exposer vos connaissances sur l’entreprise, de rencontrer de nouveaux contacts et de trouver de nouveaux moyens de mettre en contact des collègues avec d’autres personnes intéressantes.
Bien qu'ils ne conviennent pas à tout le monde, je suggère également de prendre des occasions de parler, ce qui offre une autre occasion très visible d'exprimer clairement votre connaissance de l'entreprise et de votre travail, de montrer votre passion pour ce que vous faites et de passer du temps avec vos pairs et les supérieurs hiérarchiques. Étant donné que vous ne travaillez pas constamment devant des personnes lorsque vous travaillez à distance, vous voulez certainement tirer le meilleur parti des moments où vous vous retrouvez face à face avec vos collègues.
En fin de compte, ce processus d'établissement de relations et de se faire remarquer concerne moins votre vie que vous-même et davantage tout le monde autour de vous. Le but est que vos pairs se sentent soutenus par vous . Aidez les gens à comprendre que vous êtes intéressé par ce qu'ils font - à la fois au travail et en dehors. Laissez-les apprendre par l'expérience où vous apportez de la valeur à l'entreprise. Faites des suggestions et impliquez les gens dans des choses qu'ils aiment faire. Développez la confiance et les gens verront que vous êtes un atout précieux pour l’équipe, où que vous soyez physiquement.
Si vous y parvenez, vous créerez votre propre groupe de défenseurs internes. Et, comme pour le meilleur marketing, le plaidoyer biologique parle plus fort que toute autre chose.
