Vous avez une idée un peu ou peut-être très différente de la boîte. Vous voudriez que vos coéquipiers en parlent, mais d'une manière qui souligne que ce n'est qu'une suggestion . Après tout, vous ne faites que lancer des idées contre le mur, en essayant de trouver quelque chose qui fonctionnera.
C'est un équilibre délicat. Vous ne voulez pas que d'autres personnes pensent que vous êtes déterminé à adopter cette approche, ou que vous avez trouvé une solution magique, alors que vous n'êtes même pas sûr de la façon dont vous l'exécuteriez. Mais vous pensez que votre idée mérite d’être examinée.
Parfois, quand les gens ont peur de trop vendre une idée, ils finissent par l'introduire de manière à faire baisser le ton avant même d'avoir fini de la partager.
Voici trois phrases à éviter, ainsi que de meilleures options.
1. "C'est probablement une idée horrible …"
Au cours de la journée de travail, vous avez une tonne d’informations à traiter. Donc, vous catégorisez constamment. Vous commandez des tâches par priorité: que doit-il se passer maintenant et que peut attendre? Vous les répartissez par le temps qu’ils prendront (par exemple, que pouvez-vous réellement accomplir avant cette réunion de la matinée?). Vous réfléchissez à ce que vous pouvez faire par vous-même et à ce que vous ne pouvez pas continuer tant que vous n'avez pas eu de nouvelles de votre collègue.
Et vous savez quoi d'autre que vous catégorisez? Qu'est-ce qui vaut et ne vaut pas votre temps, ou en d'autres termes, ce qui est (ou n'est pas) une «bonne idée». Ainsi, quand quelqu'un commence un discours avec la phrase «Ce n'est probablement pas une bonne idée, "Votre cerveau le remercie de sa transparence, fait appel aux capacités d'écoute et de pensée créative et se prépare à dire:" Non, comme vous l'avez suggéré, cela ne vaut pas la peine d'être passé. "
Au lieu
Une approche bien meilleure consiste à présenter votre idée comme «une option». Après tout, vous la préférez probablement parce que vous voulez être clair, vous ne proposez pas une panacée, mais une possibilité. Donc, positionnez votre pensée comme une candidate à considérer, puis à adopter (ou à abandonner), en conséquence.
2. "Je suis sûr que ça ne marchera pas …"
De même, vous ne pouvez pas imaginer votre coéquipier (ou votre patron) en train de dire: «Oui, absolument, poursuivons l’idée qui ne fonctionnera jamais!». Et, dans une certaine mesure, c’est pour cette raison que vous le décrivez de cette manière.
Non, ce n'est pas pour une raison grave et inconsciente: c'est juste qu'on vous demande parfois de faire des suggestions spontanées. Et lorsque vous vous ad-libez, vous souhaitez encadrer vos pensées de sorte que vous ne soyez pas soudainement autorisé à passer les six prochains mois de votre vie à une approche que vous avez réfléchie pendant six secondes.
Au lieu
Dans ce cas, la meilleure solution consiste à utiliser un libellé indiquant que vous êtes en train de chiffrer. Alors, indiquez en tête de tête: «De mémoire…» ou «Mon instinct est d'aller dans telle ou telle direction, mais j'aimerais approfondir la question.» Parce que la vérité est que vous n'êtes pas sûr si cela fonctionnera, mais cela pourrait bien - c'est pourquoi vous le dites à voix haute.
3. "Je n'ai pas vraiment pensé à cela …"
Vous participez à l'une de ces rares réunions avec votre patron lorsque toute son attention est attirée et que l'inspiration frappe. Vous souhaitez partager votre idée pendant qu'il se concentre sur vous. Vous partagez donc vos pensées au fur et à mesure qu'elles vous parviennent (plutôt que de réfléchir avant de parler).
Vous êtes tenté d'admettre que vous n'avez pas bien réfléchi ou d'utiliser les termes suggérés ci-dessus et de souligner à quel point votre suggestion est impromptue. Cependant, l’une ou l’autre de ces lignes invitera votre supérieur à vous suggérer de vous réunir une fois que vous aurez bien réfléchi.
Au lieu
Pour garder son attention, essayez: «Voici ce que je pense en gros plan.» Le point positif est que vous évitez l'impression que votre idée est à moitié cuite, mais cela indique tout de même que les détails sont à déterminer.
Parfois, vous souhaitez partager vos idées au stade du brainstorming. Utilisez le langage ci-dessus pour trouver le bon équilibre et éviter de trop vendre (ou de saboter) vos idées.
