Bien qu'il ne soit pas nécessaire d'être un développeur Web pour créer une entreprise basée sur la technologie, vous devrez certainement en travailler avec une à un moment donné. Et non, il n’est pas aussi facile que d’engager quelqu'un pour construire votre vision et la regarder se concrétiser - vous serez responsable de trouver la bonne personne pour votre équipe, de lui indiquer exactement ce qu'il faut développer (idéalement, travailler dans de manière collaborative) et de gérer le projet en cours de route.
Et tout au long de ce processus, de nombreux entrepreneurs ont appris quelque chose de dur. Voici ce qu'il faut savoir avant de commencer.
1.Validez vos idées avant de commencer à développer
Avez-vous une bonne idée d'un nouveau produit ou d'une nouvelle fonctionnalité? Votre instinct peut être de trouver un développeur et de commencer immédiatement à construire, mais avant tout, il est important de vérifier si vos clients le souhaitent ou non.
Pour ce faire, spécifiez le problème que vous souhaitez résoudre (par exemple, «nous souhaitons que les utilisateurs reviennent fréquemment sur le site»). Ensuite, créez une hypothèse mesurable que vous pouvez tester pour voir si vos utilisateurs se comporteront réellement de manière à prendre en charge votre solution. Par exemple, votre hypothèse pourrait être la suivante: «Autoriser les utilisateurs à publier des mises à jour de statut va générer une augmentation des interactions et de la rétention des utilisateurs.»
Ceci fait, créez un prototype de la fonctionnalité que vous souhaitez créer. Et vous n'avez pas encore besoin d'un développeur pour cela. Pour un brouillon, vous pouvez créer une démo sur laquelle vous pouvez cliquer en utilisant PowerPoint ou Word, ou même utiliser un croquis papier. Il existe également des outils plus avancés de prototypage et de création d'images en fils, tels qu'Axure, Mockingbird et Balsamiq, avec lesquels vous devriez vous familiariser avec la gestion d'un produit.
Ensuite, toujours avant d'impliquer vos développeurs, montrez votre prototype à vos clients (ou clients potentiels) et obtenez leur feedback. (Vous pouvez planifier des entretiens en personne ou utiliser des outils en ligne tels que Usabilla ou UserTesting.com.) Posez-leur des questions ouvertes pour jauger leurs opinions et leur intérêt pour la fonctionnalité, et essayez de vraiment comprendre si la solution les passionne ou résout un problème. point de la douleur. Et si oui? Ce n'est qu'alors qu'il est temps de passer à la construction de quelque chose.
2. Embaucher et construire une grande équipe de développement
L'embauche des bonnes personnes est nécessaire dans toute organisation, mais lorsque vous embauchez une personne qui élabore votre produit et donne vie à votre vision, c'est primordial.
Voici la leçon d’embauche la plus précieuse que j’ai apprise: embaucher pour l’ADN d’abord, puis pour l’expérience de travail. Faites une liste des caractéristiques que vous valorisez en tant qu'entreprise, ou votre «ADN» (c.-à-d. Une conduite sans répit, fera le travail à tout prix, sens de l'humour) - alors, assurez-vous que la personne que vous interviewez ou parlez correspond à la plupart des objets que vous avez créés.
Il est tout aussi important d’embaucher des personnes aptes que de posséder des compétences particulières. Dans l’espace technologique, les compétences deviennent obsolètes tous les deux ans. Il est donc préférable d’embaucher des personnes capables d’apprendre de nouvelles technologies (et idéalement, d’avoir déjà fait leurs preuves dans ce domaine) plutôt que des personnes sachant faire quelque chose de spécifique maintenant. . N'oubliez pas que cette personne sera idéalement avec vous à long terme et que vous voulez vous assurer qu'elle est un bon partenaire, à la fois maintenant et plus tard.
3. Gérer le projet à chaque étape du processus
Enfin, soyez impliqué dans la construction de votre produit. Une erreur commune que je vois souvent dans les gens: un fondateur transmettra les spécifications du produit à un développeur, confiant que tout se déroulera de la manière dont le fondateur le voit dans sa tête, et ne vérifie que lorsque le produit final est prêt.
Ceci est une recette pour le désastre. Si vous optez pour cette approche passive, vous constaterez le plus souvent que votre site ou produit n'est pas mis en œuvre de la manière envisagée. Peut-être que vos instructions n'étaient pas claires, peut-être qu'elles étaient en fait impossibles à mettre en œuvre sur le plan technique, peut-être que votre développeur a simplement mal compris. Mais peu importe la raison, il s’agit d’une situation que vous préférez tout simplement éviter. Croyez-moi, il est beaucoup plus facile de rester maître du processus de développement tout au long du processus que d'avoir à revenir en arrière et à réparer les choses plus tard - ou pire, à tout recommencer!
Une meilleure approche consiste à utiliser la «gestion de projet agile», une méthode courante de planification et de direction d'un projet technique. Un projet agile est complété en petites sections appelées itérations ou sprints (quotidien, hebdomadaire ou maximum, dans les deux semaines). Une fois qu'un développeur ou une équipe de développement a terminé une itération, celle-ci est examinée et critiquée par les autres membres de l'équipe de projet.
Le principal avantage de la gestion de projet agile est la capacité de réagir aux problèmes dès qu'ils se présentent. Vous serez en mesure de savoir si le projet se déroule conformément au plan, de comprendre les changements nécessaires et, en définitive, de contribuer à la réussite du projet dans les délais et le budget impartis.
Pour en savoir plus sur le processus de développement agile, visionner une vidéo d'introduction et consulter des outils de gestion de projet en ligne tels qu'Asana et Pivotal Tracker.
