Le monde du travail est dans un moment de changement générationnel extraordinaire.
Les baby-boomers (une génération de 76 millions de personnes) atteignent l'âge de la retraite, mais beaucoup continuent à travailler jusqu'à 60 ou 70 ans (et parfois même au-delà). Dans le même temps, les Millennials (une génération de 80 millions) progressent dans leur carrière et commencent à assumer des rôles de leadership dans leurs entreprises. Ajoutez à cela les générations X (celles qui ont entre 30 et 40 ans) et, pour la première fois, nous voyons un milieu de travail rempli de trois générations.
Et ce mashup a souvent causé beaucoup de frictions. Les milléniaux sont souvent frustrés par l’adoption tardive de la technologie et des médias sociaux par leurs collègues plus âgés, tandis que les baby-boomers se plaignent que les Millennials exigent le succès dès le premier jour, évitant ainsi de gagner le respect, la responsabilité et les avantages. Les baby-boomers ont tendance à être plus fidèles à leurs employeurs, ayant grandi dans un monde où la plupart des gens ont passé toute une carrière dans une entreprise, tandis que les générations X et Millennials ont grandi dans un contexte de réduction des effectifs et de sous-traitance et se sentent donc davantage comme des agents libres.
Il est difficile de rater le discours sur cette tension générationnelle ces jours-ci, mais il y a aussi une bonne nouvelle: la récente étude 2013 sur les avantages pour demain, réalisée par The Hartford, a révélé que près de neuf sur dix ans (89%) sont d'accord pour dire que «les baby-boomers dans le monde» le lieu de travail sont une excellente source de mentorat »et 93% des baby-boomers sont d’accord pour dire que« la génération Y apporte de nouvelles compétences et idées au lieu de travail ». En d’autres termes, nous reconnaissons l’utilité d’avoir différents antécédents et perspectives dans le même bureau - nous Il suffit d’en profiter.
Peu importe le groupe auquel vous appartenez, essayez ces trois conseils pour vous aider non seulement à résister au mashup générationnel du bureau, mais également à en tirer parti.
1.
Il est évident que des collègues de différentes générations s'offrent mutuellement la possibilité d'acquérir des compétences nouvelles et variées. Par exemple, les jeunes travailleurs peuvent offrir aux employés seniors des conseils et des connaissances en matière de technologie. Ils peuvent également partager des connaissances approfondies du secteur ou des conseils en matière de négociation. et avantages.
L'astuce consiste à rassembler les gens et à leur donner l'occasion de partager ces connaissances. Les relations de mentorat traditionnelles peuvent bien fonctionner ici, mais une entreprise avec laquelle j'ai travaillé avait un programme de «copain», associant les nouveaux employés de tous les âges à un employé qui était dans l'entreprise depuis un an encore. L'employé le plus expérimenté pouvait montrer les rouages du nouvel employé et le rôle de ce nouvel employé était de partager des idées neuves et une perspective extérieure. C'était un excellent moyen de partager des connaissances en dehors de la relation traditionnelle mentor-mentoré basée sur l'âge et l'expérience - et cela permettait à tous les employés de mieux travailler ensemble.
2. Créer un conseil consultatif multigénérationnel
Même si votre bureau ne dispose pas d'un programme officiel de mentorat ou de parrainage, accordez-vous comme priorité de passer du temps de qualité avec vos gestionnaires, collègues ou clients d'autres générations et perspectives. Je recommande même de former un groupe informel de «conseillers», un groupe de personnes de générations différentes (ainsi que de départements et d'horizons également), vers qui vous pouvez vous adresser pour obtenir des conseils ou prendre une décision de carrière. Que vous dirigiez des personnes difficiles, essayiez de comprendre la dynamique de l'équipe ou que vous vous prépariez à une grande promotion, vous pouvez faire des choix plus éclairés lorsque vous devez prendre en compte une variété de points de données et de perspectives. Sans oublier, c'est un excellent moyen de nouer des relations au sein de votre organisation.
3
Enfin, pensez en dehors de ce pour quoi votre génération est connue et reconnaissez les compétences uniques que vous pouvez offrir à votre entreprise et démontrez votre expertise. S'il existe un sujet (calculs sur les médias sociaux, les affaires en Asie, le marketing auprès de la communauté hispanique, Excel) - que vous comprenez très bien, assurez-vous d'informer vos collègues que vous pouvez répondre à leurs questions sur ce sujet. Etre la référence sur un sujet important est un excellent différenciateur de carrière et peut vous aider à développer des relations à tous les niveaux de l'organisation, même au-delà de votre équipe de travail immédiate.
Quelle que soit votre génération, vous pouvez élargir vos connaissances et vos compétences du secteur en vous connectant et en collaborant avec des collègues à différents niveaux. Je pense que vous constaterez que le mashup générationnel de bureau est plus harmonieux et bénéfique que vous ne le pensez!
