Fonder ou rejoindre une start-up apparaît souvent comme l'opposé de travailler pour une grande entreprise. Mais à vrai dire, de nombreuses compétences importantes en leadership entrepreneurial sont mieux apprises à partir d'un moule d'entreprise. En fait, une expérience professionnelle plus traditionnelle peut vous fournir des compétences et des expériences extrêmement précieuses lorsque vous vous lancez dans une nouvelle carrière professionnelle, en particulier dans le vaste monde inconnu du monde de la startup.
Afin de déterminer les caractéristiques que les jeunes pousses aspirantes peuvent tirer le plus grand profit, nous avons demandé à un groupe de 14 entrepreneurs du Young Entrepreneur Council: "Quelle compétence avez-vous acquise dans un travail en entreprise qui vous a été plus profitable que ce à quoi vous vous attendiez?"
Leurs meilleures réponses sont ci-dessous.
«Lorsque j'ai travaillé comme analyste de fonds de couverture, j'ai appris à éviter la paralysie des analyses. L'équipe de direction m'a aidé à éviter cela en m'encourageant à devenir plus à l'aise dans ma prise de décision en instituant un processus et un modèle mental. Cela a fonctionné à merveille dans notre entreprise, car il nous a permis d'agir plus rapidement dans tous les domaines de l'entreprise, qu'il s'agisse de marketing ou d'opérations. "
«En affaires, il n'y a pas de place pour des excuses. Il s’agit de faire le travail et d’obtenir les résultats escomptés. Si vous n'êtes pas assez tenace et que vous n'arrêtez pas, cela n'arrivera pas. C'est encore plus vrai lorsque vous êtes indépendant. Si vous ne faites pas le travail, personne d'autre ne le fera.
«Avoir de l'expérience de travail dans une très grande entreprise a été d'une aide inestimable pour nous aider à conclure des contrats avec de grandes entreprises. Je sais comment fonctionnent leurs processus d'approvisionnement, y compris les délais et la paperasserie. "
«Comme le diront certainement tous les membres d’une startup, vous passez souvent plus de temps à vous vendre qu'à votre produit ou service. Avoir de l'expérience dans la vente a été extrêmement bénéfique en tant qu'entrepreneur et a des applications nécessaires sans fin. Que vous soyez en réseau lors d'un événement ou que vous présentiez des investisseurs, votre capacité à vous vendre vous-même est indispensable. "
«En tant qu'ingénieur, j'étais chargé de faciliter de nombreux tests fractionnés afin de déterminer les techniques de fabrication optimales pour divers processus. Maintenant, en tant que propriétaire d'entreprise et consultant en marketing, nous effectuons en permanence des tests fractionnés pour les clients afin d'optimiser les sites Web, les courriels, les taux de clics et les performances des ventes. ”
«Entre le pointage du doigt, l'échange de gros montants et le fait d'être mis sous le feu des projecteurs, apprendre à gérer les défis de la personnalité et à critiquer indûment était une compétence que j'ai développée. Pour diriger l'orchestre, vous devez tourner le dos à la foule, et ma capacité à le faire a conduit au développement de plusieurs grandes compagnies. ”
«Quand j'étais plus jeune et dans mes deux premiers emplois à la sortie de l'université, je pensais que j'étais habile pour identifier et poser des problèmes à mes patrons. J'ai rapidement compris que je leur demandais simplement plus de travail et j'ai commencé à apporter, à tout le moins, des solutions viables aux problèmes que j'avais identifiés. Ceci est essentiel dans les startups où vous rencontrez de nouveaux problèmes tout le temps. ”
«Cela semble simple, mais ayez toujours un point de vue. Trop souvent dans le monde de l'entreprise, en particulier avec les employés subalternes, nous laissons quelqu'un d'autre pour passer l'appel, et nous reportons au rang. Lorsque vous n'attendez pas que quelqu'un d'autre apporte une réponse, vous vous établissez comme une personne dotée d'une idée, d'un aperçu et d'un point de vue. "
«Cela semble tellement fondamental, mais les idées structurées et structurées qui guident votre auditoire à travers un argument ont été déterminantes pour m'aider à communiquer efficacement. J'ai appris avec PowerPoint, mais il y a plusieurs façons de le faire. Un autre principe est le principe de la pyramide Minto. Peu importe la méthode, recherchez cette capacité. Ça va rendre la vie beaucoup plus facile.
«Mon premier emploi a été confié à un avocat très strict en matière d’étiquette de courrier électronique. Il ne s'agissait pas seulement d'utiliser des points de balle pour la clé, des détails saillants au-delà d'une introduction et d'une signature correctes, mais il s'est également fortement concentré sur la rédaction de ce qui était nécessaire. En d'autres termes, il savait comment aller au but et, en conséquence, tous ceux qui travaillaient sous lui le devenaient. "
«Chaque centime que vous gagnez et que vous dépensez guide en définitive la direction de votre entreprise. Vous devez avoir une compréhension globale de l'impact de vos finances en général sur votre entreprise. Excel vous permet de modéliser les structures de bonus, d’établir des prévisions de revenus et de comprendre le nombre de personnes que vous pouvez réellement engager. Chaque décision que vous prenez peut être mesurée financièrement. "
«Les progrès progressent lentement dans la plupart des sociétés. Au démarrage, il se déplace à une vitesse vertigineuse. Travailler chez PricewaterhouseCoopers m'a appris la patience. Cela m'a appris qu'il est parfois utile de vérifier quelque chose une fois, deux fois et trois fois. Tout ne doit pas nécessairement se déplacer à 100 milles à l'heure. Parfois, cela peut être contre-productif. C'est un rappel dont j'ai souvent besoin au démarrage, car tout est équilibré. ”
«En règle générale, les grandes entreprises ont tout à faire pour optimiser leurs processus et procédures métiers. Ils peuvent affecter un montant à chaque actif, physique ou virtuel, et fonctionner comme une machine bien huilée. Pouvoir identifier des processus métier inefficaces m'a permis de créer une entreprise avec le moins de gaspillage possible et de mettre en place des procédures opérationnelles faciles à faire évoluer. ”
«J'ai découvert que les compétences d'organisation et de systématisation que j'ai acquises dans le monde de l'entreprise se traduisent directement dans le monde des startups. Savoir créer un système qui fonctionnera tout seul (ou au moins s'organisera) est essentiel pour créer une entreprise agile et réactive. ”
