Cela semble être une question étrange. En fait, pour ceux d’entre nous qui organisons des réunions dos à dos et des listes de choses à faire d’un kilomètre de long, cela peut paraître carrément ridicule.
Mais si vous êtes un gestionnaire, un chef de file ou un entrepreneur, vous devez en tenir compte. Comme l'explique Dov Frohman dans son livre, Leadership à la manière dure , les dirigeants dont le calendrier est «réduit» peuvent réfléchir aux leçons qu'ils ont apprises et élaborer une stratégie pour l'avenir d'une manière que les personnes aux horaires chargés ne peuvent tout simplement pas.
C’est l’une des questions extrêmement pertinentes posées dans la compilation de «100 grandes questions que chaque entrepreneur devrait poser» - une liste reprenant les recommandations des chefs d’entreprise performants sur ce que les futurs dirigeants devraient se poser régulièrement. Bien que les citations de la liste puissent aider les entrepreneurs à tout comprendre, de la stratégie concurrentielle à l’innovation produit, nous avons pensé que certaines des meilleures informations permettaient aux chefs de toutes les entreprises et à tous les niveaux de s’en servir.
Voici un bref aperçu de nos favoris (adaptés) de la liste - à vous poser aujourd'hui.
- Qu'est-ce que ça fait de travailler pour moi?
- Qu'est-ce qui m'empêche de faire les changements qui, je le sais, feront de moi un leader plus efficace?
- Si personne ne découvrait jamais mes réalisations, comment pourrais-je diriger différemment?
- Mes employés ont-ils progressé aujourd'hui?
- Si je devais quitter mon entreprise pendant un an et que la seule communication que je pouvais avoir avec les employés était un seul paragraphe, que devrais-je écrire?
- Qu'est-ce qui m'a manqué dans l'entretien pour la pire embauche que j'ai jamais faite?
- Comment ma façon de penser et de traiter l'information affecte-t-elle ma culture organisationnelle?
- Mes employés ont-ils l'occasion de faire ce qu'ils font le mieux chaque jour?
- Est-ce que je vois plus de potentiel chez les gens que chez eux-mêmes?
- Pourquoi les gens devraient m'écouter?
- Comment puis-je encourager les gens à prendre le contrôle et la responsabilité?
- Est-ce que je sais ce que je fais? Et qui dois-je appeler si je ne le fais pas?
Comme l'explique Warren Berger, auteur de A More Beautiful Question , poser de bonnes questions et le faire souvent «ouvre les gens à de nouvelles idées et possibilités». Ainsi, peu importe où vous vous trouvez ou où vous allez, prenez le temps de le faire régulièrement . Les réponses - et, plus important encore, ce que vous en faites - vous mènera loin.
