Qu'il s'agisse de prendre une journée de maladie ou de faire face à une tâche que vous n'aimez pas, les employés peuvent hésiter à discuter de certains aspects de leur travail avec leur supérieur hiérarchique.
Mais c'est souvent à votre détriment. En fait, il y a probablement beaucoup de choses qui, à votre avis, sont taboues, mais vous devriez vraiment en parler avec votre patron.
Besoin d'une preuve? Nous avons parlé à 11 entrepreneurs du Young Entrepreneur Council (YEC) pour savoir ce qu'ils souhaiteraient que les membres de leur équipe leur disent, mais généralement pas.
1. Ce que vous aimez vraiment faire
J'aimerais que mes employés parlent davantage de ce qu'ils aiment réellement faire dans l'entreprise, par opposition aux habituelles vocalisations à propos de ce qu'ils n'aiment pas faire. Ensuite, je peux m'assurer que ces choses positives continuent dans le cadre de leurs activités quotidiennes de manière proactive.
2. Ce que vous trouvez ennuyeux
J'aimerais que mes employés me disent ce qu'ils trouvent ennuyeux. Je suis toujours intéressé par la façon dont ils pensent que le lieu de travail pourrait être rendu plus amusant. Ce n’est pas une chose à laquelle beaucoup d’employés ne sont pas à l’aise, mais j’encourage la discussion à créer un meilleur environnement de travail.
3. Vos idées pour l'automatisation
Personne n'aime les tâches répétitives, mais la plupart des gens ne pensent même pas à des moyens d'automatiser certains processus pour se rendre plus heureux et plus productif. J'ai encouragé mon équipe à rechercher activement des moyens de faciliter leur travail avec la technologie afin de pouvoir travailler plus intelligemment, pas plus fort. C'est une solution gagnante pour tout le monde quand ils reconnaissent les possibilités de rationaliser les flux de travail.
4. Vos commentaires et objectifs
Les employés ne me parlent généralement pas de l'aide dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs et respecter leurs engagements. Ils ne le font probablement pas car ils pensent ne pas être à la hauteur de nos attentes. En tant qu’entreprise, nous avons une forte mentalité de «faire aboutir», ce qui peut en intimider certains.
5. Vos lacunes dans les connaissances
Les employés ont tendance à cacher leurs lacunes en matière de connaissances, craignant de paraître incompétents pour leurs employeurs. C'est regrettable, car la responsabilité de chaque employeur est d'offrir aux employés la possibilité d'apprendre et de combler ces lacunes. Ne pas savoir en quoi consistent ces lacunes empêche les employeurs d’aider les employés à se développer, ce qui occasionne un stress excessif et de mauvaises performances.
6. Que pensez-vous?
J'espère que mes employés me parleront davantage de questions ou d'idées. Nous avons une politique de la porte ouverte, je souhaite donc que plus d'employés s'arrêtent et soient francs, directs et affirmés avec moi sur ce qu'ils pensent. Je pense qu’ils ne le font pas, car ils ont appris que vous devriez simplement vous conformer et faire ce qui vous est dit. Ils ont peut-être en tête de ne pas poser de questions ou de prendre la parole.
7. Vos problèmes avec les autres employés
Il peut être difficile de créer une culture de positivité et d’utilité tout en restant ouvert aux commentaires constructifs et aux griefs concernant les autres employés. Je trouve que mon équipe ne veut pas «chialer» et parler mal des autres. Bien que ce soit généralement une bonne chose, cela peut être un défi lorsque vous essayez d’obtenir une image claire du véritable rendement d’un employé au sein de l’équipe.
8. Comment la société a influencé votre point de vue sur la vie
Je souhaite que mes employés me disent comment la société a changé leur vision de la vie et leur approche. Je pense que le travail devrait ajouter du sens et de la valeur à votre vie, et il est extrêmement important de comprendre comment mon entreprise y parvient pour les employés.
9. Qu'est-ce qui ne fonctionne pas
C'est vraiment difficile de trouver quelqu'un qui vous dise ce qui ne fonctionne pas. Mais sûrement pas tout est parfait! Amenez les gens à vous dire quelques choses qui ne vont pas et à faire un effort pour les réparer afin qu'ils sachent qu'ils peuvent venir à vous avec des choses plus grandes.
10. Quand on prend son temps
Je dirige mon entreprise principalement à distance. Je suis basé à Denver, mais je voyage beaucoup et beaucoup de membres de mon équipe vivent dans d'autres villes. Je trouve que dans cette situation, les employés ont parfois peur de dire quand ils voyagent ou travaillent dans une autre ville. Je ne sais pas pourquoi. peut-être est-ce quelque chose qui a été programmé en eux à partir d'emplois précédents.
11. Votre progression de carrière
Je suis souvent surpris que les employés ne demandent pas quelle est la prochaine étape dans la progression de leur carrière. Malheureusement, beaucoup se familiarisent avec les détails de leur rôle actuel et oublient qu'il est important de continuer à avancer. Ceci est important pour leur propre avancement professionnel et pour aider l'entreprise à atteindre un niveau supérieur. Si les employés restent stagnants, l'entreprise le sera aussi.
